【正文】 個(gè)年級(jí)根據(jù)選票多少結(jié)合評(píng)比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據(jù)情況可適當(dāng)增加1個(gè)名額，已受鎮(zhèn)級(jí)表彰的不再重復(fù)表彰)。(四)教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。(六)先進(jìn)教育工作者。參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度的所有班級(jí)(班主任、任課教師組成的班級(jí)工作集體)，每個(gè)年級(jí)組可推薦1個(gè)班級(jí)。參評(píng)條件：按已經(jīng)公布的39。(十)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)。保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保公司各項(xiàng)工作順利開展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：，則上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍。七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。第二章獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。最佳創(chuàng)新1名。優(yōu)秀管理者1名。e、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。c、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力。c、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象。b、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程。將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組。第十一條由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門享有一票權(quán)占權(quán)重60%。第十五條公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。第七章附則。酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個(gè)可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參與。為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。(一)年終獎(jiǎng)涉及因素。獎(jiǎng)金基數(shù)=。(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)。年終績(jī)效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):。(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問。五、考核分工。行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)?？己苏呋虮豢己苏呷酸咚轿璞祝唤?jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。xxx。(詳見附件一)。(3)最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定)。五.(1)【職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】。交通補(bǔ)貼：50元/月。(2)不能與客戶串通做出對(duì)公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時(shí)，警告。若情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，則視事實(shí)嚴(yán)重程度罰款100020xx元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理。以10月、11月、12月比較前三月(9月)銷售額增加值為唯一考評(píng)指標(biāo)，銷售額增加值第一名獎(jiǎng)勵(lì)一枚金條(重70g)，銷售額增加值第二名獎(jiǎng)勵(lì)一枚銀條(重70g)。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績(jī)效盤子內(nèi)。教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）。考核教師參與教育教學(xué)研究，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件4。按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的8%。所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核。學(xué)校成立教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的39。教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則。教師請(qǐng)假制度及考勤辦法。班級(jí)工作月考情況表。教師績(jī)效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。班級(jí)工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核?？己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類實(shí)績(jī)，包括個(gè)人業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)、學(xué)生競(jìng)賽輔導(dǎo)、科研成果評(píng)比發(fā)表等方面成績(jī)。出勤工作考核（權(quán)重10%）。詳見附件2?？己私處熥袷亍吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二十獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核對(duì)象為按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員。當(dāng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時(shí)，部門經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級(jí)的資格，如果其它條件達(dá)到上一個(gè)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個(gè)子職級(jí)。第二次發(fā)生此類事件時(shí)，處分并罰款200元。第二次做假時(shí)，處分并罰款200元。(3)【話費(fèi)、交通補(bǔ)貼】。而在3月份實(shí)際完成21000萬元，完成了計(jì)劃額的84%，則視為完成計(jì)劃任務(wù)，業(yè)績(jī)提成按照上圖所示按5%提成。，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績(jī)效?！?00元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績(jī)效。八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。七、考核的紀(jì)律。六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴。(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配。其中效益系數(shù)=。*效益系數(shù)。(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系。全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。二、考核發(fā)放范圍。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。加強(qiáng)合作精神。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十六酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。第十七條對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書。第十三條選票回收率不能大于100%，如出現(xiàn)大于100%情況視為無效。第九條各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。第四章評(píng)選辦法。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門、店面為單位。特別貢獻(xiàn)：參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工。參評(píng)條件：a、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)。b、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)。第四條獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：優(yōu)秀管理者1名。一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn)。保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五第一條公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。交表形式：申報(bào)人(或年級(jí)組、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室。(九)先進(jìn)備課組：參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度各備課組，參評(píng)條件：按公布的評(píng)選條件執(zhí)行，全校評(píng)選3個(gè)。級(jí)排年級(jí)前