【文章內(nèi)容簡介】 分別計入職工企業(yè)年金個人賬戶和企業(yè)賬戶。第十三條企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益，每年按凈收益率劃入企業(yè)年金個人賬戶，其中個人繳納部分和公司繳納部分分別計算。第十四條本辦法實施后，達(dá)到法定退休年齡的人員，結(jié)清企業(yè)年金個人賬戶，并撤銷帳戶。企業(yè)年金按賬戶儲存額一次性支付給職工本人。職工未達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡的，不得從個人賬戶中提前提取資金。第十五條職工工亡或非因工死亡的，企業(yè)年金儲存額可以繼承，并撤銷帳戶。職工因工死亡后，其個人賬戶余額一次性支付給其指定受益人或法定繼承人。職工非因工死亡后，其個人賬戶余額中個人繳費(fèi)部分一次性支付給其指定受益人或法定繼承人，單位繳納部分年金理事會根據(jù)實際情況按比例支付。第十六條職工與公司終止（解除）勞動關(guān)系，新就業(yè)單位實行企業(yè)年金制度的個人賬戶資金轉(zhuǎn)移；升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的個人賬戶資金封存，出國定居人員可根據(jù)本人要求一次性支付。當(dāng)職工要求轉(zhuǎn)移、出國人員要求支付、封存人員達(dá)到退休年齡而發(fā)生企業(yè)年金支付時，其個人繳納部分全額轉(zhuǎn)移或支付，公司繳納部分按以下比例轉(zhuǎn)移或支付：（1）在公司工作不滿10年的不予支付；（2）在公司工作滿10年、不滿20年的支付50％；（3）在公司工作滿20年及以上的支付100％；（4）職工因工致殘，傷殘等級為1－10級的支付100％。第十八條在合同期內(nèi)，因辭職、違法違紀(jì)及違反勞動合同等行為被開除、解除勞動合同等原因離開的，取消其企業(yè)年金個人賬戶，其個人繳費(fèi)部分本息全額轉(zhuǎn)出，公司繳費(fèi)部分劃入企業(yè)賬戶。第十九條企業(yè)年金基金采取市場化運(yùn)營。為確?；鸬陌踩?，并獲得較好的運(yùn)營收益，公司企業(yè)年金委托企業(yè)年金理事會管理。第二十條公司成立企業(yè)年金理事會。企業(yè)年金理事會為企業(yè)年金受托人，受托公司企業(yè)年金。企業(yè)年金理事會由企業(yè)和職工代表組成，其中職工代表不少于三分之一。企業(yè)年金理事會除管理本公司的企業(yè)年金事務(wù)外，不從事其他任何形式的營業(yè)性活動。第二十一條企業(yè)年金理事會設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，其職責(zé)：(1)掌握基金的收支情況；(2)掌握銀行的資金狀況；(3)掌握投資機(jī)構(gòu)的投資組合及收益情況。(4)掌握政策的動向；(5)處理理事會的日常事務(wù)；(6)向理事會提出報告；(7)執(zhí)行理事會的決議。第二十二條公司與受托人應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同。合同一方為企業(yè)，另一方為受托人。第二十三條企業(yè)年金基金管理執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。第二十四條本辦法將隨國家和本公司有關(guān)企業(yè)年金政策的調(diào)整而進(jìn)行適當(dāng)修改、補(bǔ)充。第二十五條本辦法由本公司企業(yè)年金管理委員會負(fù)責(zé)解釋和修訂。本辦法報送勞動保障部門，公司企業(yè)年金接受勞動保障部門的監(jiān)督檢查。第二十六條本辦法自200x年x月1日起實行。員工激勵實施方案篇五本培訓(xùn)方案適用于辦公室新進(jìn)人員在人事部門入職培訓(xùn)結(jié)束后，分配到辦公室各部門試用期的培訓(xùn)。為新進(jìn)人員提供正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。讓新進(jìn)人員了解公司所能夠提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。讓新進(jìn)人員進(jìn)一步了解公司歷史、政策規(guī)章、企業(yè)文化。使新進(jìn)人員明白自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)與同事之間的關(guān)系。培訓(xùn)新進(jìn)人員解決問題的能力及尋求答案的方法。減少新進(jìn)人員剛進(jìn)公司的緊張情緒，使其盡快適應(yīng)公司。讓新進(jìn)人員感受公司與部門對他們的歡迎，體會到歸屬感。致新進(jìn)人員的歡迎詞。讓本部門員工知道新同仁的到來。準(zhǔn)備好新員的辦公場所、辦公用品。準(zhǔn)備好新進(jìn)人員培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。指定一位資深的同仁作為新進(jìn)人員的導(dǎo)師。準(zhǔn)備好布置給新進(jìn)人員第一項學(xué)習(xí)任務(wù)。進(jìn)入部門第一天（由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)）。（1）一周培訓(xùn)計劃的安排（部門各崗位流程熟悉）。（2）介紹新進(jìn)人員認(rèn)識本部門的同仁。（3）部門組織架構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)管理規(guī)定宣導(dǎo)。進(jìn)入部門第八天。（1）部門經(jīng)理或主管與新進(jìn)人員談話，討論學(xué)習(xí)方面的內(nèi)容，回答新員工的提問。（2）安排新進(jìn)人員工作崗位，按《職務(wù)說明書》對工作內(nèi)容進(jìn)行描述及明確職責(zé)要求。（3）每位新進(jìn)人員安排一位資深員工指導(dǎo)，如無合適人選，則由部門主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）布置給新進(jìn)人員第一項工作任務(wù)。進(jìn)入部門第十五天。（1）部門經(jīng)理或主管與新進(jìn)人員非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新進(jìn)人員的提問。（2）對新進(jìn)人員一周的工作表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期強(qiáng)與同事績效目標(biāo)。（3）設(shè)定下次考核的時間。進(jìn)入部門第三十天。（1）由部門經(jīng)理或主管會同人事部門對新進(jìn)人員進(jìn)行第一輪考評，不合格者予以淘汰（在試用期如新進(jìn)人員品行、態(tài)度有問題可隨時終止培訓(xùn)）（2）與新進(jìn)人員討論試用期一個月來的表現(xiàn)，將考評結(jié)果反饋給新進(jìn)人員。進(jìn)入部門一個月后安排公司高層領(lǐng)導(dǎo)與新進(jìn)人員上課或面談，讓新進(jìn)人員更進(jìn)一步了解公司文化理念及崗位責(zé)任要求。進(jìn)入部門第六十天，由人事部門會同部門經(jīng)理或主管對新進(jìn)人員進(jìn)行第二輪考評，不合格者予以淘汰。（流程同第四點）進(jìn)入部門第七十五天，由人事部門會同部門經(jīng)理或主管進(jìn)行第三輪考評，考慮是否合適現(xiàn)崗位，填寫《辦公室新進(jìn)人員試用期考核表》，并與新同仁就試用期考核表現(xiàn)談話，再次強(qiáng)調(diào)公司考核要求，不合格者最遲必須在自新員工入廠這日起第八十五天內(nèi)予以淘汰。在獨立上崗前再次安排公司最高層領(lǐng)導(dǎo)與新進(jìn)人員進(jìn)行談話，討論員工未來發(fā)展方向及職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們了解公司對他們的期望，增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感與歸屬感。要求新進(jìn)人員進(jìn)入部門后15天填定《辦公室新進(jìn)人員崗位培訓(xùn)反饋表》，每一輪考評前應(yīng)完成在部門實習(xí)的《自我鑒定》；部門應(yīng)如實、客觀地填寫《培訓(xùn)人員事實記錄表》進(jìn)行考評，完畢由試用部門會同人事部填定《辦公室人員狀況一覽表》，決定是否繼續(xù)培訓(xùn)。指導(dǎo)新進(jìn)人員如何完成工作的建議及方法。檢討工作錯誤，讓新進(jìn)人員了解錯誤的原因及發(fā)送方案，要讓他們知來龍去脈，學(xué)習(xí)如何改善工作方法及修正錯誤，在日常管理上如工作規(guī)則、工作紀(jì)律也可以讓他們了解對錯誤的判斷方式。交辦新進(jìn)人員工作，并教授其工作方法及相對要求，需跟蹤批導(dǎo)，不能放任自流。讓新進(jìn)人員參加會議，并鼓勵他們多發(fā)言，對他們疑惑要給予耐心解答。當(dāng)新進(jìn)人員在工作上產(chǎn)生問題，自己無法獨立解決或找不出解決方案，應(yīng)以引導(dǎo)的方式協(xié)助其找到解決方法。無論在工作上或生活上有問題時，應(yīng)提供及進(jìn)幫助，特別是思想方面要給予正確引導(dǎo)，幫助他們端正態(tài)度，改變觀念。主管要注意個人自帶行為，第一個主管都有自己自帶行為及行事風(fēng)格，主管做人做事會影響到下屬員工的習(xí)慣，所以跟對好主管比找到好工作更重要。指導(dǎo)人員應(yīng)讓新進(jìn)人員了解每天例行工作，一些細(xì)節(jié)要求，學(xué)會如何運(yùn)用正確方法才能更好提高業(yè)績。接待及拜方客戶也是一個很好學(xué)習(xí)機(jī)會，應(yīng)讓新時人員參與，必要性進(jìn)安排一些有挑戰(zhàn)性工作，增強(qiáng)其自我認(rèn)同感和價值感。提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。三個月試用期過后，部門經(jīng)理和主管應(yīng)在新進(jìn)人員獨立上崗后三個月內(nèi)每隔一個月要同他們進(jìn)行交流一次，了解、關(guān)心他們工作和生活方面的情況，給予必要的幫助。新進(jìn)人員試用期考評每個階段，部門經(jīng)理和主管也應(yīng)對指導(dǎo)人員時行評估，對指導(dǎo)方法有偏差、態(tài)度不端正、責(zé)任心不強(qiáng)的指導(dǎo)人員應(yīng)給予及時糾正、調(diào)整，好的導(dǎo)師應(yīng)給予表彰。以上內(nèi)容如有未盡事宜，得以隨時修改補(bǔ)充。員工激勵實施方案篇六部門員工崗前培訓(xùn)，主要指新入職員工和公司內(nèi)部新調(diào)入員工的崗前培訓(xùn)，由公司部門主管負(fù)責(zé)和按照公司要求安排落實。介紹新入職員工和部門老員工的認(rèn)識和溝通，熟悉部門環(huán)境與工作內(nèi)容、崗位的職責(zé)要求、工作流程、部門內(nèi)特殊規(guī)定等方面內(nèi)容，并相應(yīng)準(zhǔn)備好新入員工工作位置、用具等工作條件，以便盡快投入正常工作。部門崗位培訓(xùn)部門員工崗位培訓(xùn)，由公司部門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)的內(nèi)容，按照公司要求定期組織落實。培訓(xùn)內(nèi)容，主要對員工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、設(shè)備設(shè)施使用等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。公司整體培訓(xùn) 為打造公司團(tuán)隊精神，更好地完成公司既定任務(wù)和目標(biāo)，對公司全體員工，在公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、工作紀(jì)律、行為規(guī)范和企業(yè)文化等方面，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，從而整體提高公司全體員工的工作效率和戰(zhàn)斗力。四、培訓(xùn)反饋與考核培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注 意在實施過程中不斷修改和完善。通過定期培訓(xùn)后，由辦公室組織員工進(jìn)行培訓(xùn)意見的反饋和考核。 五、員工培訓(xùn)教材和安排。公司整體培訓(xùn)每季安排兩次，具體時間由辦公室結(jié)合公 司實際情況，具體臨時安排。公司從2010年12月開始實施員工培訓(xùn)實施方案。 七、部門員工培訓(xùn)一覽表——表三: 天恩亞太實業(yè)(新豐)有限公司 員工表現(xiàn)評估表員工姓名: 部門: 工作崗位: 員工的工作表現(xiàn)的總體評價: 優(yōu)? 良? 一般? 差? 員工對公司的適應(yīng)程度: 優(yōu)? 良? 一般? 差? 員工的工作能力: 優(yōu)? 良? 一般? 差? 其他評價: 部門主管簽字: 總經(jīng)理簽字:員工激勵實施方案篇七面對金融行業(yè)改革的新形勢、新任務(wù)，建設(shè)一支能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)日趨激烈、復(fù)雜的金融行業(yè)競爭，實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)，特制定20xx年度銀行培訓(xùn)計劃。一、指導(dǎo)思想從我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一直秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍。二、基本原則以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊。三、培訓(xùn)內(nèi)容對我行員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點，以崗位培訓(xùn)為依托，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務(wù)、新技能的培訓(xùn)，拓寬職業(yè)技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：（一）定期組織開展常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓(xùn)活動，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當(dāng)中， 以此鍛煉員工的綜合素質(zhì)。此外，還將定期組織員工對業(yè)務(wù)、風(fēng)險、技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后適時安排時間組織員工對所學(xué)知識進(jìn)行統(tǒng)一測試，每