20xx年公司員工獎勵方案公司員工獎勵機制方案(6篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中5年期以下期交失效保單按5年期計算。(二)銀保渠道完成壽險首年躉交保費7,600萬元。完成首年期交標保77萬元。完成首年期交保費560萬元。(三)團險渠道完成短險保費1,142萬元。完成學平險保費750萬元。完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。各項考核數(shù)據(jù)以財務口徑為準，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準。各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。(一) 以渠道為單元進行獎勵。銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權(quán)重之和*月崗位工資*2。非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標權(quán)重之和*30%+團險渠道完成各指標權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。對每一個單項指標，90%≤完成率100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資。80%≤完成率90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資。完成率80%的不計算獎勵工資。(二)設立“重點單項指標超產(chǎn)獎”。個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元。銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元。%計算獎勵.此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.(一)本方案由市公司人力資源部和財務部共同考核與兌現(xiàn)。(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進行發(fā)放。由市分公司負責兌現(xiàn)給全體在崗員工。(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務線的，按非銷售渠道員工標準計算，分管業(yè)務的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算。副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標準計算。分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算。分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導任務掛鉤.非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團體意外險1,000元(權(quán)重1,000元)。經(jīng)辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點,三季度實現(xiàn)躉交保費30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權(quán)重50%)(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。(六)重點單項指標超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標任務單位按照任務缺口的權(quán)重分攤.(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。(二)要強化渠道之間、渠道內(nèi)部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉(zhuǎn)。(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項指標的發(fā)展實際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。公司員工獎勵方案 公司員工獎勵機制方案篇四為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標責任考核辦法，特制定本方案?，F(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補貼(崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話費)、獎金組成。增調(diào)部分為使加班、外勤等補助核報工作程序簡化，本著人均增加的原則，現(xiàn)實行量化管理，維護服務部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月?；竟べY、補貼和獎金(80%)由人力資源部、財務部按月核發(fā)。績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成?？己祟I(lǐng)導小組對部門按季度考核。依據(jù)公司目標責任考核辦法，考核領(lǐng)導小組根據(jù)各部門簽訂的《目標責任書》進行考核。部門考核、自查。各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導審批后交人力資源部，由人力資源部、財務部核發(fā)。部門負責人績效考核獎金先行按100%由
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