激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知(大全16篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。三、授權(quán)激勵(lì)。重任在肩的人更有積極性。有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物。2用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性。2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。2在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選。2看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法。2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。2尊重是有效的零成本激勵(lì)。2懂得尊重可得“圣賢歸”對有真本事的大賢更要尊崇。3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。3尊重每個(gè)人，即使他地位卑微。3不妨用請求的語氣下命令。3越是地位高，越是不能狂傲自大。3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問。3不要總是端著一副官架子。3尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性。3尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣。五、溝通激勵(lì)。下屬的干勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。3溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶。溝通帶來理解，理解帶來合作。4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。4消除溝通障礙，確保信息共享。4善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4與員工順暢溝通的七個(gè)步驟。4與下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽。4正確對待并妥善處理抱怨。4引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。六、信任激勵(lì)。誘導(dǎo)他人意志行為的良方。4信任是啟動(dòng)積極性的引擎。50、用人不疑是馭人的基本方法。5對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
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