最新銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案公司銷售激勵(lì)方案(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三等獎(jiǎng)設(shè)3名，名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷售總額到達(dá)10萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。個(gè)人完不成根本任務(wù)5萬(wàn)元的，下崗，發(fā)生活費(fèi)350元。部門完不成根本任務(wù)5萬(wàn)元，部門內(nèi)取締1個(gè)人的浮開(kāi)工資。個(gè)人或部門完不成根本任務(wù)5萬(wàn)元的，取消年終獎(jiǎng)金。半年考核一次，7月份起發(fā)生活費(fèi)350元，部門取消1個(gè)人的浮開(kāi)工資，到12月底完成根本任務(wù)5萬(wàn)元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點(diǎn)、經(jīng)銷點(diǎn)、辦事處、團(tuán)購(gòu)單位、金卡持有者為個(gè)體考核業(yè)績(jī)。由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)和累計(jì)銷售業(yè)績(jī)。以實(shí)際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案 公司銷售激勵(lì)方案篇三銷售人員是終端銷售的主體，終端銷售的成敗與其有著必定的關(guān)系，因此對(duì)銷售人員不斷進(jìn)行鼓舞和溝通非常重要。怎么做？讓我們來(lái)學(xué)習(xí)一下怎樣進(jìn)行有效的鼓勵(lì)和溝通。不斷地贊美銷售人員是鼓勵(lì)的有效方法之一。每一個(gè)銷售人員都盼望得到贊美，但是，隨隨便便褒獎(jiǎng)銷售員，可能會(huì)被銷售員誤解或輕看，會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有原則?？洫?jiǎng)員工，要因時(shí)、因人不同，而采納不同的方法，懂得贊美技巧才是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，以下提出各種贊美的方式。贊美得很自然，順其自然不做作。贊美要簡(jiǎn)單扼要，一句“你太棒了”就很好。掌握時(shí)機(jī)。贊美銷售員也要掌握時(shí)機(jī)，成果出現(xiàn)時(shí)馬上夸獎(jiǎng)。小題大做地贊美。也可以采納小題大做，大肆夸張贊美法。間接贊美。在其他的人面前贊美銷售員，間接傳到當(dāng)事人耳中也是方法之一。在全體員工面前贊美，例如銷售會(huì)議總結(jié)會(huì)上表?yè)P(yáng)銷售員的成功。一對(duì)一贊美。上司對(duì)員工一對(duì)一的贊美，二人互相分享喜悅。自掏腰包請(qǐng)客。主管自掏腰包請(qǐng)客，慶祝部屬的成功。對(duì)贊美內(nèi)容要深思。面對(duì)有能力的銷售員要贊美其工作內(nèi)容，贏得認(rèn)同感。開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品，能鼓勵(lì)銷售員為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品的興奮度。信任。銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時(shí)會(huì)更賣力。經(jīng)理說(shuō)話時(shí)是否和藹？承諾是否都能兌現(xiàn)？對(duì)于表現(xiàn)佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務(wù)？讓銷售員曉得自己受到信任
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