20xx年銷售獎勵制度方案(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。銷售獎勵制度方案篇二為了實行公司的總體銷售目標(biāo)，激勵員工全身心地投入銷售工作，規(guī)范公司各項制度：公司執(zhí)行以下制度。(一)一般獎勵：銷售總額達(dá)到10萬以上者，獎勵出國旅游一次。銷售總額達(dá)到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。年銷售總額達(dá)到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。(二)特別獎勵：一等獎設(shè)1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎勵現(xiàn)金10萬元或價值相當(dāng)于10萬元的物品。或且銷售總額達(dá)到50萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品?；蚯忆N售總額達(dá)到50萬以下，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬 元的物品。二等獎設(shè)2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品?；蚯忆N售總額達(dá)到50萬以上，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬元的物品。或且銷售總額達(dá)到50萬以下，獎勵現(xiàn)金1萬元或價值相當(dāng)于1萬元的物品。三等獎設(shè)3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷售總額達(dá)到10萬以上，獎勵出國旅游一次。個人完不成基本任務(wù)5萬元的，下崗，發(fā)生活費(fèi)350元。部門完不成基本任務(wù)5萬元，部門內(nèi)取締1個人的浮動工資。個人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的, 取消年終獎金。半年考核一次，7 月份起發(fā)生活費(fèi)350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團(tuán)購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。以實際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計考核。銷售獎勵制度方案篇三為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷部工作。明確營銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率。幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員。(1) 管理制度 (2)崗位職責(zé) (3)例會制度 (4)檔案管理制度 (1)積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。本部門將依照“公司的有關(guān)制度”對營銷部的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。(2)營銷部的員工應(yīng)積極主動參與公司各部門的活動，工作，會議，并嚴(yán)格遵守例會時間，做到不遲到，不早退。(3)服
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1