公司年終評優(yōu)獎勵機制方案-資料下載頁
2025-04-24 13:13本頁面
【正文】 及時下載 七、考核組成員 八：績效獎金 按薪酬管理辦法執(zhí)行 b部份：評優(yōu)評先 一、評比內(nèi)容（建議） 先進生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選； 優(yōu)秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準，由營銷中心控制在6%的比例評選； 先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定?！ ∠冗M柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定?！ ∠冗M車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定?！ 《⒃u比條件 先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導購員條件 全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工； 愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務好； 無違法違規(guī)違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故； 無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標好； 團結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎好； 服從安排，聽從指揮，大局意識好?！ ∠冗M部門條件 （1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果； （2）、團隊建設好，員工素質(zhì)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧； ?。?）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件； ?。?）、任務完成好，各項經(jīng)濟指標均完成公司年度計劃； （5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位； ?。?）、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評?！ ∠冗M柜組條件 完成了年度銷售第一目標以上； 評為所在商場的優(yōu)勝柜組； 遵紀守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故； 團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質(zhì)高； 新品銷售率高，在同行中名列前茅； 協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度； 服務質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。 先進車間條件 ?。?）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛； ?。?）、任務完成好，目標任務全面完成，精益生產(chǎn)準時交貨； ?。?）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標達到公司質(zhì)量目標，無重大投訴； ?。?）、遵紀守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故； ?。?）、現(xiàn)場管理好，設備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。 三、評比要求 評比名額從嚴控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫； 各部門推薦名單應于xx年1月15日前報人力資源部； 凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。 14 / 14
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