【正文】 責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。（三）公司辭退人員，公司可視具體情況按照國家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補助。第十九條辭職提交辭職申請時間：（一）新進員工在試用內(nèi)可隨時向所在部門提交書面申請。（二）試用期后的合同期內(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門提出書面申請。辭職程序：（一）辭職人員提交辭職申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報集團人力資源中心審批。（二）辭職人員辦理工作交接手續(xù)。（三）辭職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后，辦理離職手續(xù)。結(jié)算工資：辭職人員可結(jié)算工資，但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款，并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。第二十條開除開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度，對責(zé)任員工進行的最嚴(yán)厲處罰。被開除人員可結(jié)算工資，公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任，但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟處罰。開除程序：（一）構(gòu)成開除條件的員工，由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實報告與初步處理意見，科級（不含）以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。科級（含）以上管理人員的開除按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。（二）科級（含）以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。（三）督促被開除人員辦理好交接工作。（四）被開除人員辦理離職手續(xù)。第二十一條自動離職員工無故離開公司，連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結(jié)算工資，并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對公司造成損失的，公司還將追究其賠償責(zé)任。第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后，交接完成。第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工，扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎金100元/個人。第二十四條異動人員的每日考勤不得空白，遠(yuǎn)距離調(diào)動應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。人力資源部管理制度 公司人力資源管理制度篇六一、勞動條例（一）公司招收員工，貫徹公開招收，自愿報名，擇優(yōu)錄用原則。部門崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。（二）員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病，公司酌情調(diào)整患者的工種或停職醫(yī)療。二、試用期及合同期（一）試用期為三個月（也可視情況延長），試用期內(nèi)公司或員工期中一方提出終止勞動關(guān)系的，須在一周前通知對方。（二）凡符合公司錄用條件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動合同。（三）在合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過失，屢教不改者，公司有權(quán)按規(guī)定解除勞動合同。（四）勞動合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽勞動合同，如一方要提前終止合同，都應(yīng)該提前一個月通知對方。三、發(fā)薪方式員工薪酬每月在指定日期內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。四、薪金調(diào)整公司實行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級，并視公司等級狀況，員工為企業(yè)工作時間長短酌情考慮調(diào)整員工薪金。五、 調(diào)職與晉升（一）根據(jù)工作需要，員工可被調(diào)任或提至其他崗位（職位）或部門。（二）各級行政管理技術(shù)職務(wù)均實行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。六、辭退若員工觸犯公司規(guī)則或嚴(yán)重失職，公司將視情節(jié)輕重，給予必要處分，直至辭退。七、辭職員工如有正當(dāng)理由需要辭職時，須提前一個月遞交辭職申請書，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費。（培訓(xùn)費、服裝費等）八、病退勞動合同制員工患病或因公負(fù)傷，按期在本公司工作時間長短，給予醫(yī)療期，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動合同，可酚情給醫(yī)療補助費。九、裁員公司因業(yè)或管理條件發(fā)生變化，要辭退員工時，應(yīng)提前一個月通知員工本人，并按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟補償金。一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合部人事培訓(xùn)部、質(zhì)管部組成公司人材培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃，組織全公司培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓(xùn)教育工作，制定規(guī)劃，確定任務(wù)及各個時期培訓(xùn)計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開公司培訓(xùn)工作會議，總結(jié)布置培訓(xùn)工作。（二）人事培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作上負(fù)有組織、管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)。負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃及年度計劃，組織編寫審定各種教材，組織各種培訓(xùn)活動、檢查、考核活動質(zhì)量，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)驗。（三）各部門負(fù)有做好本部門員工培訓(xùn)的職責(zé)，要根據(jù)公司的要求和本部門的實際情況，制定本部門的培訓(xùn)計劃，組織各種既實用，又形式多樣的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國防教育，消防安全教育，食品衛(wèi)生法，治安管理條例等法規(guī)教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語等方面。培訓(xùn)項目分為入職培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，定級培訓(xùn)，本等級復(fù)核培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)，應(yīng)急性培訓(xùn)，適用性培訓(xùn)，任職資格和崗位資格培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)工程教育等。這些種類的培訓(xùn)，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓(xùn)練，還可根據(jù)實際分初級、中級、高級培訓(xùn)。三、培訓(xùn)時間以業(yè)余學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為主，根據(jù)需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓(xùn)，短期進修等形式舉辦各種培訓(xùn)班，進修班，座談班，研討會，專題講座，業(yè)務(wù)考察，參觀訪問，實際訓(xùn)練，技術(shù)練兵，操作表演比賽等多種形式實施培訓(xùn)。四、培訓(xùn)教材公司建立系統(tǒng)的培訓(xùn)教材庫。對主要工種的培訓(xùn)，由人事培訓(xùn)部編寫或提供相關(guān)教材，統(tǒng)一授課提綱，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上各部門應(yīng)按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉(zhuǎn)崗、在崗，技術(shù)等級的培訓(xùn)教材。各部門要掌握員工接受培訓(xùn)的情況，及時將員工參加各種培訓(xùn)的人員名單，學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)結(jié)果等情況報送人事培訓(xùn)部，以便于建立員工培訓(xùn)檔案，選拔和使用人材。五、培訓(xùn)隊伍公司內(nèi)建立一支有領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職教師隊伍，鼓勵我們熱愛職教工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多做貢獻，對成績優(yōu)異的教師應(yīng)給予獎勵。