人力資源部管理制度公司人力資源管理制度(6篇)-資料下載頁
2025-08-13 21:34本頁面
【正文】 責在小范圍內發(fā)文通告。（三）公司辭退人員，公司可視具體情況按照國家有關規(guī)定給予適當補助。第十九條辭職提交辭職申請時間：（一）新進員工在試用內可隨時向所在部門提交書面申請。（二）試用期后的合同期內員工應提前一月向所在部門提出書面申請。辭職程序：（一）辭職人員提交辭職申請，經部門負責人審核后，報集團人力資源中心審批。（二）辭職人員辦理工作交接手續(xù)。（三）辭職人員按照合同規(guī)定承擔違約責任后，辦理離職手續(xù)。結算工資：辭職人員可結算工資，但應按公司相關規(guī)定承擔賠償責任和支付罰款，并應承擔違約責任。第二十條開除開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關制度，對責任員工進行的最嚴厲處罰。被開除人員可結算工資，公司與員工都不承擔違約責任，但員工應按公司相關規(guī)定承擔賠償責任和經濟處罰。開除程序：（一）構成開除條件的員工，由所在公司、部門或有考核權的部門提交事實報告與初步處理意見，科級（不含）以下人員經所在公司、部門審批并報人力資源中心核準后執(zhí)行?？萍墸ê┮陨瞎芾砣藛T的開除按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。（二）科級（含）以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內發(fā)文通告。（三）督促被開除人員辦理好交接工作。（四）被開除人員辦理離職手續(xù)。第二十一條自動離職員工無故離開公司，連續(xù)曠工3日的、辭職未經批準而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結算工資，并承擔一切違約責任。如對公司造成損失的，公司還將追究其賠償責任。第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經接收人和人事助理簽字確認后，交接完成。第二十三條各部門及各公司不經集團人力資源中心或總裁授權招入新員工，扣除該公司、部門總經理績效獎金100元/個人。第二十四條異動人員的每日考勤不得空白，遠距離調動應按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔責任。人力資源部管理制度 公司人力資源管理制度篇六一、勞動條例（一）公司招收員工，貫徹公開招收，自愿報名，擇優(yōu)錄用原則。部門崗位（特殊工種）需經筆試或技術考試合格，方可錄用。（二）員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗，凡發(fā)現員工患上傳染性疾病，公司酌情調整患者的工種或停職醫(yī)療。二、試用期及合同期（一）試用期為三個月（也可視情況延長），試用期內公司或員工期中一方提出終止勞動關系的，須在一周前通知對方。（二）凡符合公司錄用條件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動合同。（三）在合同期內，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，屢教不改者，公司有權按規(guī)定解除勞動合同。（四）勞動合同期滿，經雙方協商，可續(xù)簽勞動合同，如一方要提前終止合同，都應該提前一個月通知對方。三、發(fā)薪方式員工薪酬每月在指定日期內以銀行轉帳方式發(fā)放。四、薪金調整公司實行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級，并視公司等級狀況，員工為企業(yè)工作時間長短酌情考慮調整員工薪金。五、 調職與晉升（一）根據工作需要，員工可被調任或提至其他崗位（職位）或部門。（二）各級行政管理技術職務均實行聘任制，公司將根據員工工作業(yè)績調升至現有空缺職位或更高職位。六、辭退若員工觸犯公司規(guī)則或嚴重失職，公司將視情節(jié)輕重，給予必要處分，直至辭退。七、辭職員工如有正當理由需要辭職時，須提前一個月遞交辭職申請書，經公司批準后，方可辦理辭職手續(xù)。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書面證明并按有關規(guī)定索賠一定的損失費。（培訓費、服裝費等）八、病退勞動合同制員工患病或因公負傷，按期在本公司工作時間長短，給予醫(yī)療期，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動合同，可酚情給醫(yī)療補助費。九、裁員公司因業(yè)或管理條件發(fā)生變化，要辭退員工時，應提前一個月通知員工本人，并按規(guī)定發(fā)給經濟補償金。一、組織領導（一）由公司主要領導及綜合部人事培訓部、質管部組成公司人材培訓領導小組，負責策劃，組織全公司培訓工作。領導小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓教育工作，制定規(guī)劃，確定任務及各個時期培訓計劃。領導小組每年召開公司培訓工作會議，總結布置培訓工作。（二）人事培訓部在培訓工作上負有組織、管理、指導、檢查、協調、服務的職責。負責擬定培訓規(guī)劃及年度計劃，組織編寫審定各種教材，組織各種培訓活動、檢查、考核活動質量，總結交流培訓經驗。（三）各部門負有做好本部門員工培訓的職責，要根據公司的要求和本部門的實際情況，制定本部門的培訓計劃，組織各種既實用，又形式多樣的培訓。二、培訓內容包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國防教育，消防安全教育，食品衛(wèi)生法，治安管理條例等法規(guī)教育，酒店管理，質量管理，崗位業(yè)務，業(yè)務技術技能和外語等方面。培訓項目分為入職培訓，上崗培訓，轉崗培訓，定級培訓，本等級復核培訓，晉升培訓，應急性培訓，適用性培訓，任職資格和崗位資格培訓，專業(yè)技術人員繼續(xù)工程教育等。這些種類的培訓，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務操作技能的訓練，還可根據實際分初級、中級、高級培訓。三、培訓時間以業(yè)余學習和崗位培訓為主，根據需要與可能可采用脫產輪訓，短期進修等形式舉辦各種培訓班，進修班，座談班，研討會，專題講座，業(yè)務考察，參觀訪問，實際訓練，技術練兵，操作表演比賽等多種形式實施培訓。四、培訓教材公司建立系統的培訓教材庫。對主要工種的培訓，由人事培訓部編寫或提供相關教材，統一授課提綱，統一考核標準。在此基礎上各部門應按工種，崗位制定有關崗前、轉崗、在崗，技術等級的培訓教材。各部門要掌握員工接受培訓的情況，及時將員工參加各種培訓的人員名單，學習內容，學習時間，學習結果等情況報送人事培訓部，以便于建立員工培訓檔案，選拔和使用人材。五、培訓隊伍公司內建立一支有領導及專業(yè)技術人員，管理人員組成的兼職教師隊伍，鼓勵我們熱愛職教工作，積極授課，為提高員工素質多做貢獻，對成績優(yōu)異的教師應給予獎勵。
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