【正文】 部門的，各分（子）公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。（二）本人確實(shí)不適合原工作崗位，且調(diào)往部門（單位）愿意接收。第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學(xué)識及個(gè)人愛好等情況對部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排，但對科級（含）以上人員的遷調(diào)必須報(bào)人力資源中心備案，必要時(shí)人力資源中心將組織公開競聘。第三，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。第三，調(diào)出和調(diào)入部門（公司）都簽字同意后，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。（三）調(diào)出部門（公司）負(fù)責(zé)人同意后，人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。普通員工的借調(diào)：由借調(diào)部門（公司）按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。（二）代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選，指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé)，享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績效考核工資，但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。（三）代理的最長期限為6個(gè)月。見習(xí)期6個(gè)月，見習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。（二）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。（二）科級（含）以上管理人員的辭退，由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的辭退，人力資源中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。辭職程序：（一）辭職人員提交辭職申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。第二十條開除開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度，對責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲處罰。（二）科級（含）以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。自動離職的員工不得結(jié)算工資，并承擔(dān)一切違約責(zé)任。第二十四條異動人員的每日考勤不得空白，遠(yuǎn)距離調(diào)動應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。（二）員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗(yàn)，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病，公司酌情調(diào)整患者的工種或停職醫(yī)療。（四）勞動合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽勞動合同，如一方要提前終止合同，都應(yīng)該提前一個(gè)月通知對方。（二）各級行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。（培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)等）八、病退勞動合同制員工患病或因公負(fù)傷，按期在本公司工作時(shí)間長短，給予醫(yī)療期，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動合同，可酚情給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開公司培訓(xùn)工作會議，總結(jié)布置培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)內(nèi)容包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國防教育，消防安全教育，食品衛(wèi)生法，治安管理?xiàng)l例等法規(guī)教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語等方面。四、培訓(xùn)教材公司建立系統(tǒng)的培訓(xùn)教材庫。五、培訓(xùn)隊(duì)伍公司內(nèi)建立一支有領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職教師隊(duì)伍，鼓勵我們熱愛職教工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多做貢獻(xiàn)，對成績優(yōu)異的教師應(yīng)給予獎勵。在此基礎(chǔ)上各部門應(yīng)按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉(zhuǎn)崗、在崗，技術(shù)等級的培訓(xùn)教材。這些種類的培訓(xùn)，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓(xùn)練，還可根據(jù)實(shí)際分初級、中級、高級培訓(xùn)。負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃，組織編寫審定各種教材，組織各種培訓(xùn)活動、檢查、考核活動質(zhì)量，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合部人事培訓(xùn)部、質(zhì)管部組成公司人材培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃，組織全公司培訓(xùn)工作。七、辭職員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí)，須提前一個(gè)月遞交辭職申請書，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。四、薪金調(diào)整公司實(shí)行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級，并視公司等級狀況，員工為企業(yè)工作時(shí)間長短酌情考慮調(diào)整員工薪金。（二）凡符合公司錄用條件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動合同。人力資源部管理制度 公司人力資源管理制度篇六一、勞動條例（一）公司招收員工，貫徹公開招收，自愿報(bào)名，擇優(yōu)錄用原則。第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后，交接完成。（四）被開除人員辦理離職手續(xù)。開除程序：（一）構(gòu)成開除條件的員工，由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實(shí)報(bào)告與初步處理意見，科級（不含）以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）辭職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后，辦理離職手續(xù)。第十九條辭職提交辭職申請時(shí)間：（一）新進(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時(shí)向所在部門提交書面申請。辭退權(quán)限：員工員的辭退，由各部門、分（子）公司總經(jīng)理提交辭退書面申請，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后執(zhí)行。第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動離職等四種情況。代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實(shí)授，并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。第十六條升遷程序（一）通過競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進(jìn)行。續(xù)借程序參照借調(diào)程序，但延續(xù)時(shí)間不得超過10天。（二）借調(diào)期間，被借調(diào)人服從借調(diào)部門（公司）的管理。第十三條借調(diào)程序（一）由用人部門（公司）向人力資源中心提出借調(diào)申請，申請中必須詳細(xì)說明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時(shí)間等。（三）因遷調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào)，程序?yàn)椋旱谝唬暾{(diào)人向人力資源中心出具書面調(diào)動申請，在人力資源中心填寫《員工調(diào)動申請表》。（二）人力資源中心安排的人事遷調(diào)，其程序?yàn)椋旱谝?，用人部門向人力資源中心遞交遷調(diào)申請，申請中必須詳細(xì)說明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等，或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要，提出人員遷調(diào)議項(xiàng)。（四）為了解決員工實(shí)際生活困難。第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對員工工作部門、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷，但不包含職務(wù)級別的升降。（二）新員工進(jìn)入公司后，人力資源中心、各分（子）公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評價(jià)表等收集齊全，及時(shí)輸入人事信息系統(tǒng)。第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分（子）公司。請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。過期仍未痊愈者可依