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人力資源管理畢業(yè)論文選題(模板15篇)-資料下載頁

2025-08-13 21:33本頁面
  

【正文】 為此,企業(yè)的管理者可以對(duì)不同類型的員工有各自不同的個(gè)性和訴求,在和不同的員工溝通時(shí)對(duì)癥下藥,切中各自的溝通要點(diǎn)。對(duì)于優(yōu)秀的員工,以鼓勵(lì)為主,認(rèn)可做得好的典型行為,花時(shí)間了解其未來發(fā)展設(shè)想,不要輕易做出加薪或晉升的承諾。對(duì)于一直無明顯進(jìn)步的員工,分析沒有進(jìn)步的原因,對(duì)癥下藥,一起分析在哪些方面可以改進(jìn)。幫助他們找到有效的改進(jìn)方法。對(duì)于績效差的員工,具體分析其績效差的原因,不要一概認(rèn)為是個(gè)人原因。對(duì)于年齡大、工齡長的員工,肯定他們做出過的貢獻(xiàn),表示關(guān)懷,但一定要讓他們知道,過去的成績不能代表現(xiàn)在或?qū)淼某煽儭?duì)于過分雄心勃勃的員工,用事實(shí)向他們表明一些現(xiàn)存的差距,與他們討論未來發(fā)展計(jì)劃的可能性,幫助他們制定現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃。對(duì)于沉默內(nèi)向的員工,善于提出開放性的問題讓他們多表達(dá),同時(shí)多征詢他們對(duì)事情的意見。發(fā)火的員工,耐心地聽員工把話講完,之后再冷靜下來后同員工一起找原因,分析問題。(八)企業(yè)關(guān)注員工的心理變化,并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。對(duì)于一些工作不在狀態(tài),經(jīng)常犯錯(cuò)、消極工作的員工,企業(yè)應(yīng)該多加關(guān)注,及時(shí)了解這些員工的心理變化,并及時(shí)加強(qiáng)溝通,如果的確是員工對(duì)企業(yè)的忠誠度發(fā)生了變化,企業(yè)與員工都應(yīng)該積極找出解決問題的辦法。如出現(xiàn)對(duì)工作或者企業(yè)其他方面不滿意的地方而準(zhǔn)備辭職的,或者已經(jīng)辭職的員工,企業(yè)應(yīng)該做好如下工作來挽回和完善企業(yè)員工忠誠度,防止員工忠誠度下降給企業(yè)帶來的不利影響。至此,企業(yè)可以從以下幾個(gè)時(shí)期切實(shí)完善和提升企業(yè)的員工忠誠度:?jiǎn)T工辭職前:這個(gè)時(shí)期是員工辭職前的隱性表現(xiàn),企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且重視這種情況,并積極做出解決,從而挽回員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,否則員工忠誠度會(huì)不斷下降,最后做出辭職離開企業(yè)的決定,不僅造成企業(yè)人才的流失,還會(huì)影響起到裙帶效應(yīng),影響到其他員工的抉擇。為此,企業(yè)需要找出員工想要辭職的真正原因,并根據(jù)人才類型的不同實(shí)行不同的挽留政策,進(jìn)而穩(wěn)定企業(yè)的員工忠誠度,并防止類似事件的再次發(fā)生。員工辭職期:在員工提交辭職報(bào)告后,企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時(shí)間、地點(diǎn),并設(shè)計(jì)好恰當(dāng)?shù)拿嬲剢柧?,與辭職員工進(jìn)行一次面談。其主要目的是了解辭職員工真正的辭職原因(可以和前面的分析結(jié)果相對(duì)照,來印證分析的準(zhǔn)確性),以及其對(duì)企業(yè)各方面的意見和看法,從而發(fā)現(xiàn)目前在員工忠誠度管理及其他方面存在的缺陷,為今后員工忠誠度管理的完善提供依據(jù)。員工辭職后:?jiǎn)T工離開企業(yè)并不一定意味著對(duì)企業(yè)的背叛,辭職后的員工仍然可以成為企業(yè)的重要資源,如變成企業(yè)的擁護(hù)者、客戶或商業(yè)伙伴。因此企業(yè)應(yīng)該把忠誠度管理的范圍延伸到辭職后的員工,繼續(xù)與他們保持聯(lián)系,充分利用這一低成本資源。五、結(jié)束語。為了適應(yīng)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)也要加快跟進(jìn)的腳步,及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理技能,將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,把傳統(tǒng)單一的員工管理提高到員工忠誠度管理上,只有不斷提升企業(yè)員工的忠誠度,企業(yè)才能擁有強(qiáng)大的向心力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快市場(chǎng)開拓的腳步!因此,本文的撰寫旨在促進(jìn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工忠誠度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,以及在企業(yè)發(fā)展過程中提出不斷完善和提升員工忠誠度的相關(guān)措施,希望給予企業(yè)在降低員工流失率和提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度方面做出自己的貢獻(xiàn),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展和加快我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)。[參考文獻(xiàn)]。[1]孫健:員工忠誠度的培養(yǎng)[m].北京:企業(yè)管理出版社。[2]陳陽生:管理方法――人事與組織管理方法[m].烏魯木齊:新疆科技衛(wèi)生出版社。[3]劉光明:企業(yè)文化[m].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社。[4]馬向群:管人心理學(xué)[m].北京:暨南大學(xué)出版社。[5]段武軍:新概念私營人事管理[m].北京:新華出版社。[6]陳學(xué)君:讓員工與企業(yè)一起發(fā)展[c].中國經(jīng)濟(jì)報(bào)刊。[7]馬威,孟凱,馮曉慶:大型零售企業(yè)員工滿意度研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化。人力資源管理畢業(yè)論文選題篇五伴隨我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng),而人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最主要的載體。人才也成為企業(yè)之間相互爭(zhēng)奪的主要對(duì)象,有人才爭(zhēng)奪就有人才流失,人才流失短期內(nèi)可能不會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展,但一定會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,影響企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。因此,研究影響企業(yè)人才流失的主要因素及探析有效的應(yīng)對(duì)策略,對(duì)于緩解或者徹底解決當(dāng)前企業(yè)面臨的人才流失問題、保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。一、影響企業(yè)人才流失的主要因素。企業(yè)人才出現(xiàn)流失,其影響因素可以說是多方面的,但也并不是無從下手,總體上可以歸結(jié)為以下三個(gè)方面。一是人才本身因素,二是企業(yè)自身因素,三是市場(chǎng)環(huán)境因素。(一)人才本身因素。人才本身因素主要表現(xiàn)在人才的主觀需求上。依據(jù)馬斯洛的“需求理論”,人才個(gè)體在不同的職業(yè)發(fā)展階段,其關(guān)注的需求是不同的,是有一定規(guī)律可循的。就人才本身的需求而言,主要表現(xiàn)為對(duì)薪酬待遇、發(fā)展機(jī)會(huì)和工作挑戰(zhàn)性等的追求。當(dāng)企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)無法滿足人才個(gè)人的上述需求時(shí),人才極有可能選擇主動(dòng)離職,造成企業(yè)人才流失。(二)企業(yè)自身因素。,不能完全保證公平性。一個(gè)企業(yè)之中,薪酬待遇是吸引、留住與激勵(lì)人才的最主要因素,如果一個(gè)企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致薪酬分配不公、無法或者不能完全體現(xiàn)員工工作的價(jià)值,那么就會(huì)引起人才對(duì)企業(yè)的不滿,久而久之員工可能會(huì)選擇離開企業(yè),導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才流失。,缺乏員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃考慮。正常晉升是對(duì)企業(yè)人才個(gè)人工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績的最大肯定與獎(jiǎng)勵(lì),是企業(yè)人才價(jià)值的重要體現(xiàn),同時(shí)也是員工個(gè)人職業(yè)生涯成功的重要標(biāo)志。因此,每一個(gè)企業(yè)員工都比較重視晉升。如果一個(gè)企業(yè)的晉升機(jī)制存在問題,尤其是對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃缺乏足夠重視,那么員工個(gè)人就會(huì)對(duì)自己在企業(yè)中的發(fā)展前景表現(xiàn)出不樂觀或者悲觀心態(tài),輕者會(huì)影響員工個(gè)人的工作積極性,重者則出現(xiàn)企業(yè)人才流失。,缺乏有效“人崗匹配”機(jī)制。人才只有在最合適的崗位上才能稱之為人才,企業(yè)員工一旦離開最適合自己的崗位,或者走上不適合自己的崗位,員工自身的價(jià)值就可能出現(xiàn)直線下降。因此,企業(yè)中人才的科學(xué)管理離不開“人崗匹配”機(jī)制的支持。如果企業(yè)人事配置過程中缺乏“人崗匹配”機(jī)制支持,導(dǎo)致員工不能在適合的崗位上發(fā)揮其自身價(jià)值,員工極有可能選擇離職。,缺乏有針對(duì)性的人才培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)給予人才的重要福利之一,因?yàn)槠潢P(guān)系到人才個(gè)人的發(fā)展,對(duì)企業(yè)人才的進(jìn)一步開發(fā)與培養(yǎng),會(huì)使人才切實(shí)感受到企業(yè)的重視與未來良好的發(fā)展前景。反之,如果一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)體系不夠健全,直接導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)缺乏針對(duì)性,無法發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)企業(yè)人才的激勵(lì)作用,其同樣會(huì)引起企業(yè)人才的不滿。,缺乏足夠的凝聚力。良好的企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要作用,同時(shí)其也對(duì)企業(yè)人才及企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著激勵(lì)與導(dǎo)向作用。企業(yè)人才同樣有較高層次的精神需求,良好的企業(yè)文化是激勵(lì)與留住企業(yè)人才的重要與有效手段。流于形式的企業(yè)文化建設(shè),不能做到對(duì)全體員工的關(guān)注與關(guān)心,不能滿足企業(yè)多數(shù)員工的發(fā)展愿望,從而引發(fā)企業(yè)更多人才的流失。(三)市場(chǎng)環(huán)境因素。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性、流動(dòng)性造就了企業(yè)人才流動(dòng)寬松的市場(chǎng)環(huán)境,人才作為企業(yè)的重要組成部分,人才所具有的價(jià)值決定其必然是企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)中垂青的對(duì)象。加之,企業(yè)人才本身對(duì)事業(yè)成功的追求,特別是對(duì)更高待遇、更快晉升、更多機(jī)會(huì)的向往,而這些也是市場(chǎng)中各企業(yè)伸向人才最多的“橄欖枝”,多數(shù)人才都被吸引走,從而導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。二、企業(yè)人才流失問題應(yīng)對(duì)策略與改進(jìn)建議。(一)完善企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制。薪酬待遇是吸引、留住與激勵(lì)企業(yè)人才的最有效方式。一個(gè)稱得上科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,應(yīng)該能夠同時(shí)兼顧內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)和員工價(jià)值三個(gè)方面。對(duì)內(nèi)員工之間有一種公平性存在,對(duì)外對(duì)其他企業(yè)人才有較強(qiáng)的吸引力,同時(shí)能夠真正體現(xiàn)員工個(gè)人的工作價(jià)值。(二)建立有效的績效管理制度。績效管理制度是反映企業(yè)員工工作表現(xiàn)及其價(jià)值的窗口,只有企業(yè)人才工作的績效、工作的價(jià)值得到適時(shí)、真實(shí)的反映,就會(huì)不斷激勵(lì)人才更好的從事本職工作,將更多的熱情和精力投入到工作中。對(duì)于企業(yè)人才績效的反饋,不僅要向員工個(gè)人反饋工作結(jié)果,也要將工作結(jié)果反饋給企業(yè)管理人員,企業(yè)管理人員要根據(jù)反饋結(jié)果適時(shí)與員工進(jìn)行溝通,對(duì)員工工作成績給予肯定。(三)健全企業(yè)人才晉升機(jī)制。切實(shí)從企業(yè)人才個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展角度考慮,結(jié)合企業(yè)人才的興趣、能力等特點(diǎn)做好企業(yè)人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,為企業(yè)人才提供有效的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)。最重要的是要與人才在企業(yè)中的晉升結(jié)合起來,不僅僅是管理崗位上的晉升,同樣也包括專業(yè)技術(shù)水平的晉升,建立企業(yè)管理與專業(yè)發(fā)展晉升雙通道。(四)科學(xué)合理設(shè)置工作崗位。通過企業(yè)工作崗位的科學(xué)設(shè)置與分工,保證企業(yè)各工作崗位適當(dāng)?shù)墓ぷ髁颗c挑戰(zhàn)性,為企業(yè)人才虛位以待。同時(shí),對(duì)企業(yè)人才的使用,堅(jiān)持做到“人崗匹配”,以企業(yè)人才所具有的能力及績效表現(xiàn)為任用依據(jù),做到人才能力水平、績效表現(xiàn)等與工作崗位要求相匹配。(五)培訓(xùn)更多關(guān)注人才個(gè)人發(fā)展。企業(yè)人才一般都有接受培訓(xùn)的需求,他們渴望通過培訓(xùn)來提高個(gè)人工作力,因而企業(yè)培訓(xùn)要考慮到企業(yè)人才的需要,考慮到企業(yè)人才個(gè)人發(fā)展的需要,避免企業(yè)培訓(xùn)流于形式。(六)借企業(yè)文化增強(qiáng)員工凝聚力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),通過健康的企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力。企業(yè)人才在認(rèn)同企業(yè)文化同時(shí),也是對(duì)自己工作價(jià)值的一種認(rèn)同,從而將更大的熱情、更多的精力投入到企業(yè)工作中。參考文獻(xiàn):[1][j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),(07).[2][j].企業(yè)改革與管理,2016(04).人力資源管理畢業(yè)論文選題篇六()。,關(guān)于將工作分解為若干職責(zé),對(duì)每一職責(zé)進(jìn)行清晰明確的描述的內(nèi)容,屬于()。,工作擴(kuò)大化屬于()。、甄選和錄用。,人力資源規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)是()。、責(zé)任輕重大小及任職條件十分相似的所有職位的集合,叫做()。這說明在實(shí)施工作分析的過程中必須遵循()。、被關(guān)注的地位時(shí),他們的工作表現(xiàn)會(huì)比平時(shí)好。這種現(xiàn)象被稱為()。,主管人員分析法屬于()。,要選擇工作信息來源的階段是()。、開發(fā)、使用都受到時(shí)間方面的限制,這說明人力資源具有()。。,使其發(fā)揮出最大優(yōu)勢(shì),以符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種人力資源使用模式和活動(dòng)的綜合是指()。人力資源管理畢業(yè)論文選題篇七時(shí)光如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間兩年的研究生生活已經(jīng)接近了尾聲,回首兩年的校園生活,感慨頗多,收獲亦頗多。研究生生活的結(jié)束,卻又意味著一個(gè)新征程的開始。在論文即將完成之際,我思緒萬千,心情久久不能平靜。在此我想對(duì)我的母校一大連海事大學(xué)、我的老師、父母、親人、朋友表達(dá)我由衷的敬意和最真誠的謝意。首先,我要對(duì)我的導(dǎo)師*教授致以誠摯的謝意和崇高的敬意。能成為*老師的弟子是我一生中非常幸運(yùn)的事情,在兩年的研究生學(xué)習(xí)中,您平和的生活態(tài)度,淵博的專業(yè)知識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,精益求精的工作作風(fēng),誨人不倦的高尚師德,平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn),讓我在生活、學(xué)習(xí)和工作等方面都得到了升華,學(xué)會(huì)了許多做人的道理,也引導(dǎo)了我以后的發(fā)展路程。感謝您從本論文研究選題開始一路指導(dǎo)至論文的完成,有了您的支持、鼓勵(lì)和幫助才使我的畢業(yè)論文能夠順利的完成。感謝您在我研究生生涯中遭遇困難時(shí)給予我及時(shí)幫助和莫大的鼓勵(lì)。畢業(yè)在即,在此謹(jǐn)向您表示我最衷心的感謝,師恩難忘,當(dāng)結(jié)草銜環(huán)以報(bào)。同時(shí),祝您工作順利,身體健康,闔家幸福,萬事如意!另外,還要感謝……、課堂下語重心長的教誨和為人師表的人格魅力引導(dǎo)并鼓勵(lì)著我,使我在實(shí)際工作中受益匪淺揮灑自如并會(huì)受益終生。在此求學(xué)生涯結(jié)束之時(shí),我也要向悉心培育我和教育過我的小學(xué)老師、初中老師、高中老師和大學(xué)老師表示感謝,我能有今天的知識(shí)和成長經(jīng)歷,離不開每位老師的辛勤教導(dǎo),感謝各位老師在我求學(xué)路上每一步的諄諄教誨。難忘師恩,我在這里向各位老師鞠躬致謝!研究生期間與我朝夕相處的同學(xué)是我最難忘的回憶,感謝我的同門……給我的莫大幫助和鼓勵(lì)。感謝我的師姐們……、我的朋友們和我的同學(xué)們,兩年來,我們朝夕相處,親密無間,我們來自四面八方,是你們讓我在這里的生活過得充實(shí)而愉快,是你們讓我在這里找到家的幸福感覺。感謝企業(yè)管理專業(yè)的所有同學(xué),研究生生活有了你們的陪伴而更顯豐富多彩,認(rèn)識(shí)你們是一種緣分也是我的幸運(yùn),但愿我們的友誼地久天長,祝福各位同學(xué)前程似錦!在我告別求學(xué)階段之時(shí),請(qǐng)?jiān)试S我向我最愛的家人和疼我支持我的親友表示誠摯的謝意,父母養(yǎng)育了我,并一直在我背后無私的奉獻(xiàn),默默的支持,你們的哺育之恩,愛護(hù)之情讓我永生難忘。還有我的親友,感謝你們對(duì)我從小到大的關(guān)心和幫助,讓我在一個(gè)充滿愛的環(huán)境下成長,幫我在困難中堅(jiān)強(qiáng),為我在成功時(shí)喜悅,恩情我將銘記于心,我將用我的一生去報(bào)答你們!在此我要再次感謝我母校一大連海事大學(xué),母校給了我一個(gè)更高的學(xué)習(xí)的平臺(tái),讓我不斷吸收知識(shí),提升自己?!皩W(xué)匯百川,德濟(jì)四?!?,我將永遠(yuǎn)銘記母校的校訓(xùn),做一個(gè)像大海一樣包容、博大、德才兼?zhèn)涞娜?。母校是棵大樹,在您的庇護(hù)下我們才得以茁壯成長。祝愿我的母校這棵大樹萬古長青,培育更多的人才,桃李遍天下!文章引用了國內(nèi)外大量珍貴的文獻(xiàn)或?qū)W術(shù)觀點(diǎn),在此一并致謝。同時(shí),感謝文章的各位評(píng)閱老師和答辯組老師,對(duì)于你們提出的意見和建議我表示由衷的謝意!人力資源管理畢業(yè)論文選題篇八從人力資源管理有效性的角度來看如何有效地激勵(lì)員工,成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容,本文從多側(cè)面分析如何在人力資源管理中提高對(duì)員工的有效激勵(lì)。從人力資源管理有效性的角度來看,員工工作的積極性和主動(dòng)性是影響單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益的主要因素,如何有效激勵(lì)員工,成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容,建立和運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制成為當(dāng)前人力資源管理的迫切需要。激勵(lì)可以提高單位的效益。豐田汽車公司采取設(shè)立“合理化建設(shè)獎(jiǎng)”這一辦法一年時(shí)間為企業(yè)帶來幾百億日元的利潤,相當(dāng)于公司1年利潤的18%.激勵(lì)有利于吸引單位所需人才。有效的激勵(lì),可以在單位內(nèi)部
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