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正文內(nèi)容

ms-9000trainingmanul-20xx(ppt40)-iso9000-資料下載頁

2024-08-18 02:22本頁面

【導(dǎo)讀】達(dá)到MS-9000的最佳途徑。在1995年由福特公司創(chuàng)建與發(fā)展。MS-9000定義了福特公司對基本的物料管。是QS-9000質(zhì)量體系的完善。是福特供應(yīng)商獲得Q1的必經(jīng)階段。著重物料管理系統(tǒng)與流程。非同一般的顧客滿意度。持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)制造彈性。與ISO-9000采用相同的系列標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。求和流程的完成情況的審核。機(jī)構(gòu)管理層對物料計劃及后勤部門重要性的認(rèn)。書面的物料管理人員工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)。高層必須監(jiān)控關(guān)鍵物料考量數(shù)據(jù),如關(guān)鍵物料。有符合MS-9000的程序文件。發(fā)現(xiàn)潛在問題立即與客戶溝通。必須客戶授權(quán)才能處置舊車型的工裝模。有流程保證累計數(shù)量與實(shí)際相符。產(chǎn)能計劃與周期檢查。生產(chǎn)零件供應(yīng)前的服務(wù)零件支持流程。修改文件需要審批人員,有清單記錄。對轉(zhuǎn)包商來料包裝的檢查和控制。發(fā)貨必須提交ASN,ASN的信息需與裝箱單一致。數(shù)量的確認(rèn)應(yīng)有流程避免包裝數(shù)量差異,不同區(qū)域標(biāo)志清楚。報廢件是否使用統(tǒng)計方法確定報廢率、

  

【正文】 上,且各要項得分不低于 2分,可獲得“通過”的評價 ? 當(dāng)僅存在一個重大矛盾及 /或幾個小矛盾時,會獲得“未決定”的評價。這種狀況在 90天內(nèi)或在另外議定的期限內(nèi),經(jīng)接受符合的滿意證明后(需要提供由由供應(yīng)商相關(guān)物料部門的總經(jīng)理 /總監(jiān)及以上職位的人員簽字的申請書并由我方供應(yīng)鏈經(jīng)理,部門總監(jiān) /副總監(jiān)簽字)方可通過。此包括評估單位在現(xiàn)場查驗(yàn)時的判斷。 ? 若發(fā)現(xiàn)一個以上的重大矛盾,或無法在特定期限內(nèi)解決矛盾時,獲得“不通過”的全面評價 。 MMSA V/S SDP ? MS9000與 SDP( 供應(yīng)商交貨績效評估)是獨(dú)立的,卻又是互相補(bǔ)充的 ? MMSA是一個評估體系 ? SDP是列表形式的評分結(jié)果 ? 我們非常期望供應(yīng)商能完全遵循 MS9000的要求,從而促使供應(yīng)商在交貨績效方面能有更好的表現(xiàn)。 Q1與 MS9000 ? 供應(yīng)商申請 Q1時,在物流方面必須滿足的條件是: ? 持續(xù)至少 6個月的交貨; ? 在最近 6個月的交貨績效中,月交貨績效平均不低于 90分;在提交 MS9000的過去 3個成熟月份,每個月的績效分分別不低于 90分。 ? 提交 MS9000自評,經(jīng)相關(guān)供應(yīng)鏈專員確認(rèn),總分不低于 100分,各單項不低于 2分。 已經(jīng)獲得 Q1的供應(yīng)商 ? 在一下情況得分低于 90分且這幾點(diǎn)同時成立時,您的 Q1將處于危險狀態(tài): ? 6個月的平均交貨績效分; ? 在過去兩個成熟月份的交貨績效平均分; ? 當(dāng)月交貨績效分; ? 或者當(dāng)年 MS9000總分低于 100分。 在 Q1上得 0分 ? 6個月交貨績效平均低于 90分; ? 在當(dāng)前月份無交貨,或者在過去兩個成熟月份中任有一個月無交貨。 常見問題 1. 三方物流公司需要 MS9000認(rèn)證嗎? 不需要。 MS9000只供供應(yīng)商的初步自評。 2. 供應(yīng)鏈怎樣確認(rèn)自評? 將供應(yīng)商的自評與月交貨績效分比較,應(yīng)當(dāng)在二者間取得平衡。再作根據(jù) SDP對供應(yīng)商作 MS9000的評估,填寫簡式評分單,確認(rèn)該供應(yīng)商的 MS9000是否通過。 3. 只有要獲取 Q1的供應(yīng)商才提交 MS9000嗎? 不。所有供應(yīng)商每年 7月 31日前都必須提交 MS9000到相關(guān)供應(yīng)鏈人員手上。 4. MS9000適用與所有國家的所有供應(yīng)商嗎? 是的。 5. 供應(yīng)鏈平均要多長時間完成一份 MS9000的評估? 1個月。 提問?? 任何有關(guān) MS9000的問題 Thanks!
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