【正文】 澆筑，xxx樓在下周二完成四層頂板安裝，xxx樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周x完成。一、安全方面第10篇：和書中人物談?wù)勗捫W(xué)作文500字兩篇【第1篇】晚上，我寫完了老師布置的作業(yè)，拿出了我最喜歡看的課外書《淘氣包馬小跳》津津有味地看了起來……當(dāng)我看得起勁兒時(shí)，突然，一個(gè)戴帽子的小孩子飛入了我的房間，把我嚇的目瞪口呆。只見他頭頂上戴著個(gè)鴨舌帽，身上穿著一件紅*的t恤，臉上還有幾粒雀斑，我感覺這位“不速之客”好眼熟啊！對(duì)了，他就是馬小跳！我高興得一蹦三尺高。這下，我終于可以和他談個(gè)夠啦！我趕忙起來，為他搬了一張椅子，讓他座下，然后迫不及待地開始提問了題了，“馬小跳，你的爸爸媽媽為什么給你取了這個(gè)名字?。俊薄捌鋵?shí)我原來的名字是‘馬小驥’，但我一生出來就會(huì)跳了，所以變成了‘馬小跳’。”他說完，很開心地笑了笑，很可愛的樣子?！榜R小跳，你為什么整天都樂呵呵的呢？”我是一個(gè)好奇寶寶，滿腦子的問號(hào)，不問完是不會(huì)罷休的。馬小跳毫不猶豫的說：“因?yàn)槲艺鞜o憂無慮的??！”我指了指我身后躺著的那個(gè)沉重的書包，問道：“你難道不會(huì)有煩惱嗎？比如作業(yè)太多了？”馬小跳聳了聳肩說：“我沒有必要為這些小事煩惱，并且我以后也不會(huì)有煩惱！”我點(diǎn)了點(diǎn)頭，又問：“你有快樂的秘訣嗎？”馬小跳咧了咧嘴笑了說：“沒有。并且我覺得人活在這個(gè)世上，就應(yīng)該幸?？鞓返倪^每一天，不讓自己有什么遺憾！”聽了他的話，我明白了一個(gè)道理：人的生命是可貴的，既然擁有了，那就應(yīng)該開開心心的誡勉談話談話內(nèi)容 誡勉談話記錄表篇二十一以下我就針對(duì)本隊(duì)一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和寶貴意見。一、一季度存在的主要問題：進(jìn)入元月份以來,我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊(duì)安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊(duì)管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負(fù)面影響。其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊(duì)個(gè)別小班現(xiàn)場管理不到位，對(duì)工作流程未能及時(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個(gè)別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時(shí)間延長，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)。二、事故教訓(xùn)：沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。三、今后工作中所采取的保障措施：針對(duì)以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，及時(shí)與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制。一是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。二是針對(duì)中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級(jí)安全保障體系。堅(jiān)持每天組織召開區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理人員碰頭會(huì)，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。我隊(duì)自回收之初每天班前會(huì)前由隊(duì)長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會(huì)，碰頭會(huì)召開的原則執(zhí)行“wet”管理制度，針對(duì)上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到取長補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對(duì)該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對(duì)表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)班未能完成隊(duì)交辦的工作任務(wù)的班組實(shí)行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確保回收、安裝進(jìn)度。在回收和運(yùn)輸、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)中，運(yùn)輸系統(tǒng)將直接制約我隊(duì)的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊(duì)管理人員將與運(yùn)輸部門隨時(shí)保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊(duì)在設(shè)備下放、使用電機(jī)車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項(xiàng)，確保設(shè)備下放有序進(jìn)行。規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊(duì)已著手制定對(duì)回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥?、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。加強(qiáng)安裝、回收和檢修的安全管理工作。安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊(duì)特別規(guī)定了在回收安裝時(shí)主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有序可控。抓好運(yùn)輸設(shè)備日常檢查維護(hù)，確保運(yùn)輸系統(tǒng)暢通無阻。為嚴(yán)防運(yùn)輸事故和斜巷跑車事故，我隊(duì)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強(qiáng)了絞車等設(shè)備日常檢查維護(hù)。二是加強(qiáng)了“一坡三擋”的管理，要求信號(hào)工和絞車司機(jī)必須配合默契，設(shè)置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作。三是嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)安監(jiān)處。規(guī)范和細(xì)化絞車司機(jī)與信號(hào)工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備車輛進(jìn)入2號(hào)切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時(shí)將作為我隊(duì)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓緊抓實(shí)，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊(duì)特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“6 2”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機(jī)發(fā)出指令，我隊(duì)將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動(dòng)作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機(jī)正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級(jí)聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。班組建設(shè)方面我隊(duì)已根據(jù)礦發(fā)60號(hào)文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊(duì)班組建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政、綜合治理、崗位職責(zé)等六大項(xiàng)，編制行政管理制度60余項(xiàng)，其中包括全隊(duì)各崗位職責(zé)26項(xiàng)、安全生產(chǎn)管理制度40余項(xiàng)，各項(xiàng)規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊(duì)各個(gè)班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)的班組及個(gè)人都能按照管理體系里的各項(xiàng)內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細(xì)說了，隨時(shí)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊(duì)檢查班組建設(shè)體系運(yùn)行情況。誡勉談話談話內(nèi)容 誡勉談話記錄表篇二十二一次沒有談通談透的誡勉談話會(huì)帶來什么后果？作為鎮(zhèn)黨委書記的張?jiān)扑闶恰邦I(lǐng)會(huì)”了。2018年初，巡察發(fā)現(xiàn)，張?jiān)扑阪?zhèn)有8個(gè)村違規(guī)向企業(yè)收取協(xié)調(diào)費(fèi)。問題查實(shí)后，5名村支書受到黨內(nèi)警告處分，十幾名鎮(zhèn)村干部被誡勉談話。當(dāng)?shù)丶o(jì)委隨后對(duì)這起問題進(jìn)行通報(bào)曝光，這一曝光不要緊，問題來了。由于收取協(xié)調(diào)費(fèi)在當(dāng)?shù)貙儆跉v史遺留問題，一名村干部因此對(duì)組織的誡勉談話處置口服心不服。本以為談完話就算了結(jié)，沒想到還被點(diǎn)名道姓曝光，讓他感到“出丑丟臉”，于是便把心里的不滿發(fā)泄了出來?！罢益?zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀(jì)委鬧，還到區(qū)里鬧訪”，談起這件事，張?jiān)迫砸荒槦o奈。經(jīng)鎮(zhèn)里反復(fù)做思想工作，最終才讓這名干部息訪。采訪中，多位地方同志反映，像這名村干部這樣在誡勉談話后不領(lǐng)情、不認(rèn)可，口服心不服的現(xiàn)象并不少見。從記者采訪情況來看，之所以存在這種現(xiàn)象，大致有以下幾個(gè)原因。一是混淆概念。有干部把誡勉談話當(dāng)作提醒談話、批評(píng)教育或其他一般性談話，導(dǎo)致誡、勉雙失或偏廢其一。談起來要么“誡”不夠，成了“拉家常”，沒有起到警醒作用；要么“勉”不足，居高臨下、盛氣凌人，甚至隨意指斥、粗魯訓(xùn)話，讓誡勉對(duì)象感受不到組織的關(guān)懷和幫助，沒有起到教育挽救作用。二是針對(duì)性差。有的地方由于前期工作準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致問題剖析不深，整改要求不明，多浮于表面“為談而談”。有干部開展誡勉談話不注重靈活運(yùn)用方式方法，談起來簡單草率，看似該談的都談了，實(shí)際上卻流于形式。三是偏離目的。有的干部談話時(shí)，要么告知誡勉對(duì)象原本要立案給予處分，但最后給予誡勉談話，算是“從輕發(fā)落”，以換取對(duì)象見好就收；要么威脅誡勉對(duì)象若不認(rèn)錯(cuò)就上處分、重處理，讓對(duì)象畏難而退，使得以教育、挽救為目的的誡勉談話違背了本意。誡勉談話是做人的工作，是嚴(yán)肅的思想政治工作，必須既強(qiáng)調(diào)“誡”的嚴(yán)肅，注重警示作用，又強(qiáng)調(diào)“勉”的關(guān)懷，注重激勵(lì)作用。誡勉之要在于觸及靈魂。只有誡、勉雙施，使誡勉對(duì)象思想有震動(dòng)、靈魂受觸動(dòng)，才能真正認(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)。如何使誡勉談話更具針對(duì)性和實(shí)效性，成為“個(gè)性化教育”的思想政治工作？許多地方同志認(rèn)為應(yīng)該注重在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)下功夫、求實(shí)效。做好充分準(zhǔn)備。從黑龍江、天津、山東、廣東、甘肅等地做法看，主要包括詳細(xì)摸底談話對(duì)象個(gè)人情況、全面熟悉案情、按照“一人一策”制定談話方案。浙江省麗水市紀(jì)委監(jiān)委針對(duì)15種需要進(jìn)行誡勉談話的情形進(jìn)行細(xì)分，從誡勉對(duì)象的特點(diǎn)分析，重點(diǎn)了解其成為誡勉對(duì)象的原因，從思想、工作、作風(fēng)、知識(shí)、能力、成長經(jīng)歷等方面深入分析其違紀(jì)的根源和性質(zhì)，確保談話見人見事見思想。明確談話方向。誡勉，誡字在前。四川省成都市紀(jì)委監(jiān)委第二紀(jì)檢監(jiān)察室干部何忠輝對(duì)此的理解是，點(diǎn)透說清問題，讓誡勉對(duì)象認(rèn)錯(cuò)，是誡勉談話的必談內(nèi)容和首要目標(biāo)，也是其嚴(yán)肅性所在。不談問題，不圍繞問題點(diǎn)明性質(zhì)、分析原因、指出危害、要求整改，談話就容易談空。記者在采訪中就遇到了這樣的情況：一位干部在接受談話時(shí)，談話人從全面從嚴(yán)治黨到黨風(fēng)廉政建設(shè)，從他的工作經(jīng)歷到日常表現(xiàn)，前前后后談了近兩個(gè)小時(shí)，才讓這名干部弄清楚自己為什么被叫來談話。注重談話技術(shù)。在誡勉談話中，對(duì)力度、節(jié)奏、策略和方法的把握和使用，一定程度上會(huì)對(duì)整個(gè)談話的走向、實(shí)效產(chǎn)生直接影響，必須因人因時(shí)施策，講究方式方法。中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐^v^紀(jì)檢監(jiān)察組在談話中就著眼“聽”，耐心傾聽誡勉對(duì)象陳述，從解釋說明的語氣、神態(tài)中捕捉有價(jià)值的信息，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、指出危害。黑龍江省紀(jì)委監(jiān)委在談話中著眼“問”，通過適當(dāng)方式引導(dǎo)誡勉對(duì)象傾吐心聲，了解其思想狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)困難，適時(shí)調(diào)整談話策略，實(shí)現(xiàn)在互動(dòng)中問題越說越清、道理越辯越明、困惑越談越少。改善談話環(huán)境。過去一些誡勉談話由于氛圍比較嚴(yán)肅壓抑，給一些談話對(duì)象帶來心理負(fù)擔(dān)。針對(duì)這個(gè)問題，陜西省改建使用了597間“同志式”談話室?！巴臼健闭勗捠覒覓禳h旗、入黨誓詞，桌上擺放黨章黨規(guī)，營造出平等、溫馨、莊重的儀式感。談話人對(duì)談話對(duì)象均以“同志”相稱，以誠懇態(tài)度、平和語氣、人文關(guān)懷進(jìn)行貼心、交心、暖心的“走心”式交談，以情感人、以理服人、以紀(jì)律人，讓談話對(duì)象真正感受到組織教育挽救、關(guān)心愛護(hù)的良苦用心。對(duì)于這些“實(shí)招”，陜西省西安市市場監(jiān)督管理局黨委書記、局長陳吉利深有體會(huì)。在一次對(duì)下屬進(jìn)行誡勉談話前，他認(rèn)真研究了這名同志的人事檔案，并找到其分管領(lǐng)導(dǎo)和同事全面了解情況，對(duì)這名同志的成長背景、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等做到了心中有數(shù)。談話中，陳吉利從這名同志的崗位職責(zé)談起，跟他一起分析問題原因，講清利害關(guān)系，還注意給他做好心理疏導(dǎo)，幫助他放下包袱、輕裝前進(jìn)。沒有領(lǐng)導(dǎo)式訓(xùn)話，而是同志式交心，不是機(jī)械式的循規(guī)蹈矩，而是引導(dǎo)式的啟發(fā)交流，在抽絲剝繭、步步深入的談話中，這名同志逐漸認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，改變了一開始“不服”“委屈”的態(tài)度，向組織真誠認(rèn)錯(cuò)。不過，包括陳吉利在內(nèi)的不少地方干部都認(rèn)為，誡勉談話能否談通談透，說到底還是要查清事實(shí)，這既包括查清誡勉對(duì)象的錯(cuò)誤事實(shí)，也包括掌握誡勉對(duì)象的一貫表現(xiàn)、社會(huì)風(fēng)評(píng)和其所在單位整體政治生態(tài)等情況，只有這樣才能使談話言之有理、有物、有據(jù)、有度，讓誡勉對(duì)象心服口服?！皬膶?shí)踐看，適用誡勉談話，一般都是誡勉對(duì)象有錯(cuò)在先，必須做好前期調(diào)查，找準(zhǔn)這個(gè)錯(cuò)，開展談話才能硬氣，心里才會(huì)有底氣?！痹谒拇ㄊ∵_(dá)州市紀(jì)委監(jiān)委第三紀(jì)檢監(jiān)察室主任董之平看來，這考驗(yàn)的是紀(jì)檢監(jiān)察干部的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力水平。誡勉談話談話內(nèi)容 誡勉談話記錄表篇二十三為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員、干部的勤政廉政意識(shí)，維護(hù)黨的紀(jì)律的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，強(qiáng)化對(duì)黨員、干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)黨員、干部廉潔自律，防范和遏制違紀(jì)違法行為的發(fā)生，以推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，特制定本制度。針對(duì)黨員、干部存在的不正之風(fēng)，違反紀(jì)律的苗頭性、傾向性問題以及信訪舉報(bào)和其他渠道掌握的輕微的，一般不需要給予紀(jì)律處分的問題，通過開展誡勉教育，促使他們警醒、自律、正視存在的問題，及時(shí)整改糾正，防范和遏制違紀(jì)違法問題的發(fā)生，達(dá)到教育、保護(hù)和挽救干部的目的。違反《^v^中央、^v^關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)行為的若干規(guī)定》，情節(jié)輕微，未受紀(jì)律處分的黨員、干部；在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為未及時(shí)制止，而應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨員干部；信訪舉報(bào)或其他渠道反映存在的一般性問題，經(jīng)核查后不需要給予紀(jì)律處分，但必須及時(shí)整改糾正的黨員、干部；重點(diǎn)股室、重點(diǎn)崗位以及存在違紀(jì)傾向性、苗頭性問題的黨員、干部；群眾反映的意見相對(duì)集中，需要對(duì)群眾反映問題引起高度重視及時(shí)整改、糾正的黨員、干部；存在工作作風(fēng)、工作方法問題導(dǎo)致群眾意見大、反映強(qiáng)烈的黨員、干部；...