【正文】 澆筑，xxx樓在下周二完成四層頂板安裝，xxx樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周x完成。一、安全方面第10篇：和書中人物談?wù)勗捫W(xué)作文500字兩篇【第1篇】晚上，我寫完了老師布置的作業(yè)，拿出了我最喜歡看的課外書《淘氣包馬小跳》津津有味地看了起來……當我看得起勁兒時，突然，一個戴帽子的小孩子飛入了我的房間，把我嚇的目瞪口呆。只見他頭頂上戴著個鴨舌帽，身上穿著一件紅*的t恤，臉上還有幾粒雀斑，我感覺這位“不速之客”好眼熟?。α?，他就是馬小跳！我高興得一蹦三尺高。這下，我終于可以和他談個夠啦！我趕忙起來，為他搬了一張椅子，讓他座下，然后迫不及待地開始提問了題了，“馬小跳，你的爸爸媽媽為什么給你取了這個名字?。俊薄捌鋵嵨以瓉淼拿质恰R小驥’，但我一生出來就會跳了，所以變成了‘馬小跳’?！彼f完，很開心地笑了笑，很可愛的樣子?！榜R小跳，你為什么整天都樂呵呵的呢？”我是一個好奇寶寶，滿腦子的問號，不問完是不會罷休的。馬小跳毫不猶豫的說：“因為我整天無憂無慮的啊！”我指了指我身后躺著的那個沉重的書包，問道：“你難道不會有煩惱嗎？比如作業(yè)太多了？”馬小跳聳了聳肩說：“我沒有必要為這些小事煩惱，并且我以后也不會有煩惱！”我點了點頭，又問：“你有快樂的秘訣嗎？”馬小跳咧了咧嘴笑了說：“沒有。并且我覺得人活在這個世上，就應(yīng)該幸?？鞓返倪^每一天，不讓自己有什么遺憾！”聽了他的話，我明白了一個道理：人的生命是可貴的，既然擁有了，那就應(yīng)該開開心心的誡勉談話談話內(nèi)容 誡勉談話記錄表篇二十一以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見。一、一季度存在的主要問題：進入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護及設(shè)備回收工作。這期間我隊安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負面影響。其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達到預(yù)計目標，總體回收進度有些緩慢。第三點是由于110203回風(fēng)巷道運輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標。二、事故教訓(xùn)：沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強行推進措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。三、今后工作中所采取的保障措施：針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進度和生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)：不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責(zé)任制。一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。堅持每天組織召開區(qū)隊內(nèi)部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“wet”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進行獎勵，對當班未能完成隊交辦的工作任務(wù)的班組實行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。加強與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確?；厥铡惭b進度。在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊在設(shè)備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項，確保設(shè)備下放有序進行。規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。為有效提高回收、安裝進度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥?、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運輸工種管理制度及考核辦法》。加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控。抓好運輸設(shè)備日常檢查維護，確保運輸系統(tǒng)暢通無阻。為嚴防運輸事故和斜巷跑車事故，我隊從以下幾個方面加強了運輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強了絞車等設(shè)備日常檢查維護。二是加強了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機必須配合默契，設(shè)置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作。三是嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報安監(jiān)處。規(guī)范和細化絞車司機與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。110203回風(fēng)巷道運輸系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備車輛進入2號切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時將作為我隊現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)來抓緊抓實，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行“6 2”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機發(fā)出指令，我隊將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。加強班組建設(shè)，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標順利實現(xiàn)。班組建設(shè)方面我隊已根據(jù)礦發(fā)60號文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊班組建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政、綜合治理、崗位職責(zé)等六大項，編制行政管理制度60余項，其中包括全隊各崗位職責(zé)26項、安全生產(chǎn)管理制度40余項，各項規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊各個班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊規(guī)隊紀的班組及個人都能按照管理體系里的各項內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細說了，隨時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊檢查班組建設(shè)體系運行情況。誡勉談話談話內(nèi)容 誡勉談話記錄表篇二十二一次沒有談通談透的誡勉談話會帶來什么后果？作為鎮(zhèn)黨委書記的張云算是“領(lǐng)會”了。2018年初，巡察發(fā)現(xiàn)，張云所在鎮(zhèn)有8個村違規(guī)向企業(yè)收取協(xié)調(diào)費。問題查實后，5名村支書受到黨內(nèi)警告處分，十幾名鎮(zhèn)村干部被誡勉談話。當?shù)丶o委隨后對這起問題進行通報曝光，這一曝光不要緊，問題來了。由于收取協(xié)調(diào)費在當?shù)貙儆跉v史遺留問題，一名村干部因此對組織的誡勉談話處置口服心不服。本以為談完話就算了結(jié)，沒想到還被點名道姓曝光，讓他感到“出丑丟臉”，于是便把心里的不滿發(fā)泄了出來?！罢益?zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀委鬧，還到區(qū)里鬧訪”，談起這件事，張云仍一臉無奈。經(jīng)鎮(zhèn)里反復(fù)做思想工作，最終才讓這名干部息訪。采訪中，多位地方同志反映，像這名村干部這樣在誡勉談話后不領(lǐng)情、不認可，口服心不服的現(xiàn)象并不少見。從記者采訪情況來看，之所以存在這種現(xiàn)象，大致有以下幾個原因。一是混淆概念。有干部把誡勉談話當作提醒談話、批評教育或其他一般性談話，導(dǎo)致誡、勉雙失或偏廢其一。談起來要么“誡”不夠，成了“拉家?！?，沒有起到警醒作用；要么“勉”不足，居高臨下、盛氣凌人，甚至隨意指斥、粗魯訓(xùn)話，讓誡勉對象感受不到組織的關(guān)懷和幫助，沒有起到教育挽救作用。二是針對性差。有的地方由于前期工作準備不足，導(dǎo)致問題剖析不深，整改要求不明，多浮于表面“為談而談”。有干部開展誡勉談話不注重靈活運用方式方法，談起來簡單草率，看似該談的都談了，實際上卻流于形式。三是偏離目的。有的干部談話時，要么告知誡勉對象原本要立案給予處分，但最后給予誡勉談話，算是“從輕發(fā)落”，以換取對象見好就收；要么威脅誡勉對象若不認錯就上處分、重處理，讓對象畏難而退，使得以教育、挽救為目的的誡勉談話違背了本意。誡勉談話是做人的工作，是嚴肅的思想政治工作，必須既強調(diào)“誡”的嚴肅，注重警示作用，又強調(diào)“勉”的關(guān)懷，注重激勵作用。誡勉之要在于觸及靈魂。只有誡、勉雙施，使誡勉對象思想有震動、靈魂受觸動，才能真正認錯、改錯。如何使誡勉談話更具針對性和實效性，成為“個性化教育”的思想政治工作？許多地方同志認為應(yīng)該注重在以下幾個環(huán)節(jié)下功夫、求實效。做好充分準備。從黑龍江、天津、山東、廣東、甘肅等地做法看，主要包括詳細摸底談話對象個人情況、全面熟悉案情、按照“一人一策”制定談話方案。浙江省麗水市紀委監(jiān)委針對15種需要進行誡勉談話的情形進行細分，從誡勉對象的特點分析，重點了解其成為誡勉對象的原因，從思想、工作、作風(fēng)、知識、能力、成長經(jīng)歷等方面深入分析其違紀的根源和性質(zhì)，確保談話見人見事見思想。明確談話方向。誡勉，誡字在前。四川省成都市紀委監(jiān)委第二紀檢監(jiān)察室干部何忠輝對此的理解是，點透說清問題，讓誡勉對象認錯，是誡勉談話的必談內(nèi)容和首要目標，也是其嚴肅性所在。不談問題，不圍繞問題點明性質(zhì)、分析原因、指出危害、要求整改，談話就容易談空。記者在采訪中就遇到了這樣的情況：一位干部在接受談話時，談話人從全面從嚴治黨到黨風(fēng)廉政建設(shè)，從他的工作經(jīng)歷到日常表現(xiàn)，前前后后談了近兩個小時，才讓這名干部弄清楚自己為什么被叫來談話。注重談話技術(shù)。在誡勉談話中，對力度、節(jié)奏、策略和方法的把握和使用，一定程度上會對整個談話的走向、實效產(chǎn)生直接影響，必須因人因時施策，講究方式方法。中央紀委國家監(jiān)委駐^v^紀檢監(jiān)察組在談話中就著眼“聽”，耐心傾聽誡勉對象陳述，從解釋說明的語氣、神態(tài)中捕捉有價值的信息，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、指出危害。黑龍江省紀委監(jiān)委在談話中著眼“問”，通過適當方式引導(dǎo)誡勉對象傾吐心聲，了解其思想狀態(tài)和現(xiàn)實困難，適時調(diào)整談話策略，實現(xiàn)在互動中問題越說越清、道理越辯越明、困惑越談越少。改善談話環(huán)境。過去一些誡勉談話由于氛圍比較嚴肅壓抑，給一些談話對象帶來心理負擔。針對這個問題，陜西省改建使用了597間“同志式”談話室?！巴臼健闭勗捠覒覓禳h旗、入黨誓詞，桌上擺放黨章黨規(guī)，營造出平等、溫馨、莊重的儀式感。談話人對談話對象均以“同志”相稱，以誠懇態(tài)度、平和語氣、人文關(guān)懷進行貼心、交心、暖心的“走心”式交談，以情感人、以理服人、以紀律人，讓談話對象真正感受到組織教育挽救、關(guān)心愛護的良苦用心。對于這些“實招”，陜西省西安市市場監(jiān)督管理局黨委書記、局長陳吉利深有體會。在一次對下屬進行誡勉談話前，他認真研究了這名同志的人事檔案，并找到其分管領(lǐng)導(dǎo)和同事全面了解情況，對這名同志的成長背景、工作經(jīng)歷、性格特點等做到了心中有數(shù)。談話中，陳吉利從這名同志的崗位職責(zé)談起，跟他一起分析問題原因，講清利害關(guān)系，還注意給他做好心理疏導(dǎo)，幫助他放下包袱、輕裝前進。沒有領(lǐng)導(dǎo)式訓(xùn)話，而是同志式交心，不是機械式的循規(guī)蹈矩，而是引導(dǎo)式的啟發(fā)交流，在抽絲剝繭、步步深入的談話中，這名同志逐漸認識到自己的錯誤，改變了一開始“不服”“委屈”的態(tài)度，向組織真誠認錯。不過，包括陳吉利在內(nèi)的不少地方干部都認為，誡勉談話能否談通談透，說到底還是要查清事實，這既包括查清誡勉對象的錯誤事實，也包括掌握誡勉對象的一貫表現(xiàn)、社會風(fēng)評和其所在單位整體政治生態(tài)等情況，只有這樣才能使談話言之有理、有物、有據(jù)、有度，讓誡勉對象心服口服?！皬膶嵺`看，適用誡勉談話，一般都是誡勉對象有錯在先，必須做好前期調(diào)查，找準這個錯，開展談話才能硬氣，心里才會有底氣?！痹谒拇ㄊ∵_州市紀委監(jiān)委第三紀檢監(jiān)察室主任董之平看來，這考驗的是紀檢監(jiān)察干部的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力水平。誡勉談話談話內(nèi)容 誡勉談話記錄表篇二十三為了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員、干部的勤政廉政意識，維護黨的紀律的嚴肅性與權(quán)威性，強化對黨員、干部的嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，促進黨員、干部廉潔自律，防范和遏制違紀違法行為的發(fā)生，以推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，特制定本制度。針對黨員、干部存在的不正之風(fēng)，違反紀律的苗頭性、傾向性問題以及信訪舉報和其他渠道掌握的輕微的，一般不需要給予紀律處分的問題，通過開展誡勉教育，促使他們警醒、自律、正視存在的問題，及時整改糾正，防范和遏制違紀違法問題的發(fā)生，達到教育、保護和挽救干部的目的。違反《^v^中央、^v^關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定》，情節(jié)輕微，未受紀律處分的黨員、干部；在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，對職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的違紀行為未及時制止，而應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨員干部；信訪舉報或其他渠道反映存在的一般性問題，經(jīng)核查后不需要給予紀律處分，但必須及時整改糾正的黨員、干部；重點股室、重點崗位以及存在違紀傾向性、苗頭性問題的黨員、干部；群眾反映的意見相對集中，需要對群眾反映問題引起高度重視及時整改、糾正的黨員、干部；存在工作作風(fēng)、工作方法問題導(dǎo)致群眾意見大、反映強烈的黨員、干部；...