【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)校管理要接受巨大挑戰(zhàn)。一是管理項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要在全校上下形成共識(shí)，二是能否堅(jiān)守住，是高標(biāo)準(zhǔn)的管理常態(tài)化。我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績(jī)，今但年需要實(shí)現(xiàn)新的突破。能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢(shì)能否持續(xù)下來(lái)是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學(xué)校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛(ài)。這是學(xué)校的軟實(shí)力，是內(nèi)涵的建設(shè)，我們將面對(duì)師德師風(fēng)和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn)。新學(xué)期重點(diǎn)工作進(jìn)一步提升常態(tài)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高課堂的有效性，努力完成教學(xué)預(yù)定目標(biāo)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)攻堅(jiān)克難，精業(yè)敬業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過(guò)文化建設(shè)，內(nèi)化辦學(xué)理念、轉(zhuǎn)化工作行為，并形成特有的人文精神。繼續(xù)細(xì)化、提升管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)品牌建設(shè)，凸顯既嚴(yán)細(xì)、規(guī)范又包容、富有愛(ài)心的管理特色分析生源的變化。遵守招生規(guī)則，用我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，合力和執(zhí)行力贏得家長(zhǎng)和學(xué)生的信任，保持教學(xué)質(zhì)量的良好態(tài)勢(shì)。誡勉談話(huà)談話(huà)內(nèi)容 誡勉談話(huà)記錄表篇十四誡勉談話(huà)制度為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、監(jiān)督與管理，促進(jìn)干部廉潔自律，有效防范違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)《中國(guó)xxx黨員權(quán)利保障條例》、《xxx行政監(jiān)察法》及其他有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。一、誡勉談話(huà)適用于以下事項(xiàng)有信訪(fǎng)或其他渠道反映，涉及到黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的情況，需要聽(tīng)取本人意見(jiàn)、早打招呼的。經(jīng)幫助教育仍無(wú)改進(jìn)，需進(jìn)一步批評(píng)教育，促其重視，使之改正的?？赡茚劤蓢?yán)重違紀(jì)的苗頭性問(wèn)題，需要批評(píng)提醒、引以為戒的。其他需要實(shí)施誡勉談話(huà)的事項(xiàng)。二、誡勉談話(huà)的對(duì)象水產(chǎn)系統(tǒng)全體工作人員。三、確定誡勉談話(huà)對(duì)象的程序?qū)ぷ魅藛T的談話(huà)，由局黨政領(lǐng)導(dǎo)決定，并及時(shí)向局紀(jì)委通報(bào)誡勉談話(huà)情況。四、主談和參與談話(huà)的分工與局中層干部的談話(huà)，一般由局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員主談。與一般的工作人員的談話(huà)，一般由該科室的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人主談，可請(qǐng)紀(jì)委人員參加。根據(jù)需要，局黨委可直接對(duì)有關(guān)人員實(shí)施談話(huà)。五、談話(huà)的主要內(nèi)容向被談話(huà)人指出反映的問(wèn)題，說(shuō)明談話(huà)的目的。被談話(huà)人就反映的問(wèn)題做出解釋、說(shuō)明或檢討。根據(jù)被談話(huà)人的陳述情況，對(duì)其提出要求和希望。誡勉談話(huà)談話(huà)內(nèi)容 誡勉談話(huà)記錄表篇十五濰坊市市政工程股份有限公司始建于1958年，擁有50多年的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，并于20xx年初成功改制。公司現(xiàn)擁有國(guó)家市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、國(guó)家公路工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)、國(guó)家園林綠化施工總承包貳級(jí)資質(zhì)以及相應(yīng)的測(cè)繪、工程檢測(cè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，已通過(guò)iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，是濰坊地區(qū)城市建設(shè)方面綜合性的大型企業(yè)。公司現(xiàn)有職工560人，各類(lèi)工程技術(shù)人員320人，其中有一級(jí)建造師20余人，二級(jí)建造師50余人，公司下設(shè)5個(gè)施工公司和瀝青材料加工廠、水泥制品廠、機(jī)械公司、運(yùn)輸公司、檢測(cè)公司等10個(gè)單位，以及兩個(gè)控股公司——濰坊立正源置業(yè)有限公司、建材公司和獨(dú)資的濰坊鳶通水泥制品有限公司與濰坊鳶達(dá)勞務(wù)有限公司，年施工能力達(dá)到10億元。公司設(shè)有丙級(jí)資質(zhì)專(zhuān)業(yè)測(cè)量隊(duì)伍和國(guó)家二級(jí)檔案室，擁有通過(guò)了計(jì)量認(rèn)證的試驗(yàn)室，具備了嚴(yán)格的質(zhì)量控制能力和利用新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)創(chuàng)新能力。近三年，公司先后投資億元對(duì)生產(chǎn)和施工裝備進(jìn)行了重點(diǎn)投入，特別是20xx年，公司清醒地認(rèn)識(shí)到瀝青拌合設(shè)備與攤鋪機(jī)械是企業(yè)的標(biāo)志性設(shè)備，分別投資近700余萬(wàn)新裝備了戴納派克瀝青攤鋪機(jī)和雙鋼輪壓路機(jī)，投資1000多萬(wàn)元安裝lb—4000型瀝青攪拌設(shè)備，具備了規(guī)?；┕さ臈l件。公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)是：以主業(yè)為軸心，逐步發(fā)展成為集科研、設(shè)計(jì)、施工、咨詢(xún)、項(xiàng)目管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的系統(tǒng)的綜合性大型企業(yè)，使公司的年?duì)I業(yè)收入達(dá)到20億元，考慮“市政集團(tuán)”模式，探索多種資本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，并逐步調(diào)整和優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，使公司資本實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，最終達(dá)到上市目標(biāo)。公司性質(zhì)已由“有限責(zé)任公司”變更為“股份有限公司”，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將主要抓好以下工作：一是做好、做強(qiáng)、做大主業(yè)。前技術(shù)含量較低水平向技術(shù)含量高的高水平發(fā)展，特別是高速路、高架橋和輕軌將是未來(lái)城市發(fā)展的主要方向從目。我們將從思想、技術(shù)和資源(包括必要的資質(zhì)資源)上做好充分的準(zhǔn)備，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，立足本地市場(chǎng)，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并尋機(jī)創(chuàng)造條件走出國(guó)門(mén)，開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)。二是向相近專(zhuān)業(yè)輻射。利用自身優(yōu)勢(shì)和爭(zhēng)取政策支持，承接公路、水利等相近專(zhuān)業(yè)的各類(lèi)大型工程，加快企業(yè)的積累和發(fā)展，同時(shí)為申辦以上資質(zhì)積累業(yè)績(jī)。三是繼續(xù)探索項(xiàng)目換土地、項(xiàng)目換資源的政企合作方式，做好資源經(jīng)營(yíng)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的文章，做好配套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的文章，實(shí)現(xiàn)主業(yè)帶動(dòng)、多元互動(dòng)的新型經(jīng)營(yíng)模式和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，沿著主業(yè)的上下游不斷延伸和鞏固產(chǎn)業(yè)鏈。四是以現(xiàn)有的公司技術(shù)部和正源檢測(cè)公司為基礎(chǔ)，加快人才的引進(jìn)與培養(yǎng)步伐，逐步成立科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，走好科技立業(yè)和科技興企的路子。五是以現(xiàn)有的工程管理部為基礎(chǔ)，逐步成立咨訊機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理公司，做好“經(jīng)營(yíng)服務(wù)”的文章。六是通過(guò)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的整合，塑造“濰坊市政”品質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。自改制后，公司 20xx、20xx年、20xx年、20xx年完成施工產(chǎn)值分別為億元、億元、億元、億元，20xx年突破了5億元大關(guān)。20xx年，公司在鞏固本地市場(chǎng)的同時(shí)，有計(jì)劃地拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)規(guī)模計(jì)劃達(dá)到6億元。自企業(yè)改制后，生產(chǎn)規(guī)模每年穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)積累及員工收入逐年增加。企業(yè)的核心理念是“質(zhì)量是生命，創(chuàng)新是靈魂，發(fā)展是硬道理”，當(dāng)前又適時(shí)提出了將“品質(zhì)、差異、文化”作為新時(shí)期的工作標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)理念。公司正以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)。誡勉談話(huà)談話(huà)內(nèi)容 誡勉談話(huà)記錄表篇十六首先感謝公司舉辦這次自我批評(píng)活動(dòng)。我和大家一樣非常珍惜這次機(jī)會(huì)。借此機(jī)會(huì)談?wù)勛陨淼牟蛔阒?。一、自我不足之處本人個(gè)性鮮明、是一位真性情的人。由于自我意識(shí)太強(qiáng)，所以影響了我思考的局限。不利于全方位的考慮問(wèn)題，不利于和諧和溝通?！熬油缓稀贝蠹矣邢嗤哪繕?biāo)，但要容下不同的觀點(diǎn)。在溝通方面“直”多于“曲”。在溝通方面，沒(méi)有耐心去采用曲徑通幽的方法，總是給相對(duì)的一方帶來(lái)壓力?？床粦T的東西從不隱藏觀點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事不舒服。我不愿意主動(dòng)接近領(lǐng)導(dǎo)。由于我不主動(dòng)去靠近領(lǐng)導(dǎo)、不愿穿梭在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間，所以很難讓領(lǐng)導(dǎo)了解我。所以就注定了一些事情擱淺。自尊心強(qiáng)，自信心弱?！奥斆魃朴诓聹y(cè)，口才好善于批評(píng)”。面對(duì)猜測(cè)和批評(píng)，我曾經(jīng)錯(cuò)誤的理解，這是對(duì)我的不信任，所以前進(jìn)的動(dòng)力減弱了，自信心也減弱了。(由于我是為了“信任”而全力以赴工作，不是為了“名和利”盡力而為工作。)好在我是一位善于學(xué)習(xí)，并能?chē)?yán)格要求自己的人。就如同我練習(xí)歐體楷書(shū)一樣，標(biāo)準(zhǔn)高所以困難，但只要不斷的找問(wèn)題并解決問(wèn)題，終有一天會(huì)圓滿(mǎn)，內(nèi)心不在受任何外力的影響。二、員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因我也常思考為什么部分員工的工作態(tài)度，逐漸由“全力以赴”變成“盡力而為”。為此將我個(gè)人的所見(jiàn)所想寫(xiě)出來(lái)供領(lǐng)導(dǎo)參考。(1)由于心態(tài)變化原因：?jiǎn)T工隨著對(duì)自己崗位、業(yè)務(wù)的熟悉，有了多余的精力產(chǎn)生了比較之心。如工資待遇的差距大，讓很多員工為此心思亂了?？鋸堻c(diǎn)說(shuō)：“手好不如腿好，腿好不如眼睛好，眼睛好不如嘴好，嘴好不如看到領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度好”。虛的東西就出現(xiàn)了，干活的人就不奮進(jìn)了。(2)和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的原因：有些領(lǐng)導(dǎo)表面上為了公司的利益，實(shí)際是為了自己的職位和利益。他們的行為足以影響很多員工心思，當(dāng)大家都講利益的時(shí)候，那危害性就大了。(3)干部的選拔方式的原因。根據(jù)王總提出干部要能上能下的觀點(diǎn)，很多員工都贊同。建議公司今后對(duì)干部，最好定期進(jìn)行員工測(cè)評(píng)。避免員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，不積極或不敢向上級(jí)反映解決問(wèn)題，而是找對(duì)策保護(hù)自己。(4)獎(jiǎng)金制度的分配體系問(wèn)題：建立發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、文明獎(jiǎng)等(在這里不多談，由于考慮不充分)并能在年終時(shí)兌現(xiàn)。讓所有員工都能感受到，通過(guò)一年的努力而獲得的成就感。三、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議(1)如果企業(yè)是一棵成長(zhǎng)中的大樹(shù)，我就是一小樹(shù)枝，我的折斷對(duì)樹(shù)的生命當(dāng)然不會(huì)有影響，但由于我的折斷，想讓樹(shù)成型還得需要時(shí)間去修復(fù)?！暗厍蛉绷苏l(shuí)都照樣轉(zhuǎn)”此話(huà)雖然有道理，但建議最好不要把這話(huà)掛在嘴邊。(2)后勤組高明文，衛(wèi)生員請(qǐng)求能不能和正式員工一樣有休息日。(3)公司送給外賓禮物，是否能考慮送些帶點(diǎn)中國(guó)文化元素的東西。在這方面我愿為公司做點(diǎn)無(wú)償?shù)呢暙I(xiàn)(具體方案和劉總提過(guò))。最后我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來(lái)對(duì)我的包容和幫助。我非常珍惜我和大家之間的緣分，謝謝你們!誡勉談話(huà)談話(huà)內(nèi)容 誡勉談話(huà)記錄表篇十七“我認(rèn)為誡勉談話(huà)這項(xiàng)工作不該我來(lái)管。”采訪(fǎng)中，一位縣級(jí)政府部門(mén)負(fù)責(zé)人陳新十分肯定地說(shuō)。在他看來(lái)，誡勉談話(huà)是一種處理處分人的方式，理所應(yīng)當(dāng)由紀(jì)委來(lái)談。陳新的想法是對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的一種反映。記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，目前許多地方誡勉談話(huà)的主體是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，黨委（黨組）談的較少，有的甚至為零。一些地方出臺(tái)的誡勉談話(huà)工作辦法，也只在制度設(shè)計(jì)上明確了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)作為談話(huà)主體的相關(guān)要求，沒(méi)有對(duì)黨委（黨組）負(fù)責(zé)人作為談話(huà)人作出規(guī)定。誡勉談話(huà)的主體責(zé)任究竟是誰(shuí)的？“發(fā)現(xiàn)輕微違紀(jì)問(wèn)題的，上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)其誡勉談話(huà)”，《中國(guó)^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》在第三章“黨委（黨組）的監(jiān)督”中有明確規(guī)定。實(shí)踐運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，黨委負(fù)主責(zé)，誡勉談話(huà)作為第一種形態(tài)的重要方式，其主體責(zé)任也應(yīng)該在黨委。但為什么實(shí)際工作中，黨委（黨組）開(kāi)展誡勉談話(huà)的數(shù)量遠(yuǎn)少于紀(jì)委（紀(jì)檢組）呢？不敢談、不愿談、不會(huì)談，是問(wèn)題的癥結(jié)所在。實(shí)踐中，有的黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部以“一個(gè)鍋里吃飯”為由，怕得罪人，該誡勉談話(huà)的卻以批評(píng)教育代替；有的認(rèn)為開(kāi)展誡勉談話(huà)只是一種原則性要求，沒(méi)有考核壓力，就當(dāng)起了“甩手掌柜”；還有的領(lǐng)導(dǎo)干部不知怎么談，于是遇到類(lèi)似問(wèn)題就推給紀(jì)委。除了黨委（黨組）方面的原因，紀(jì)委（紀(jì)檢組）也有一些考慮。一位市級(jí)紀(jì)委監(jiān)委監(jiān)督檢查室主任談到，不由黨委（黨組）實(shí)施誡勉談話(huà)，是為了工作的連續(xù)性和實(shí)效性，“紀(jì)委經(jīng)過(guò)前期調(diào)查，比較了解情況，轉(zhuǎn)交給黨委（黨組）去談，不僅程序復(fù)雜，還要讓黨委（黨組）負(fù)責(zé)人熟悉情況，增加了時(shí)間成本”。作為黨內(nèi)監(jiān)督的專(zhuān)責(zé)機(jī)關(guān)，紀(jì)委是開(kāi)展誡勉談話(huà)的主體之一。但專(zhuān)責(zé)不能代替主責(zé)，黨委（黨組）落實(shí)誡勉談話(huà)主體責(zé)任不到位，成為當(dāng)前普遍存在的問(wèn)題。破解這一難題，一些地方和部門(mén)已經(jīng)邁出了探索的步伐。堅(jiān)持管事與管人相結(jié)合，中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委駐^v^紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)一步明確誡勉談話(huà)實(shí)施主體，規(guī)定紀(jì)檢監(jiān)察組可以商請(qǐng)總署黨委書(shū)記、黨委委員，或者委托誡勉對(duì)象所在部門(mén)單位黨組織主要負(fù)責(zé)人實(shí)施誡勉談話(huà)。在內(nèi)蒙古自治區(qū)，根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的建議，一些地方黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)作為主談人，對(duì)落實(shí)中央扶貧專(zhuān)項(xiàng)巡視、環(huán)保督察、掃黑除惡等工作不力的地區(qū)和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了誡勉談話(huà)。針對(duì)有的黨委（黨組）負(fù)責(zé)人不了解情況、不會(huì)談等現(xiàn)象，一些地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)不是“一托了之”，而是加強(qiáng)對(duì)黨委（黨組）的協(xié)助配合。福建省紀(jì)委監(jiān)委在委托設(shè)區(qū)市或省直單位黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)別班子成員開(kāi)展誡勉談話(huà)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系的監(jiān)督檢查室不僅提供前期已經(jīng)核實(shí)清楚的輕微違紀(jì)事實(shí)，還派員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)，增強(qiáng)誡勉談話(huà)效果，防止委托談話(huà)走過(guò)場(chǎng)。2018年以來(lái)，陜西省紀(jì)委監(jiān)委第四監(jiān)督檢查室的監(jiān)督對(duì)象中，有3名領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到誡勉談話(huà)處理，其中2人是該室委托所在單位的黨委書(shū)記來(lái)談的，并由省紀(jì)委派員參加。“隨著全面從嚴(yán)治黨和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)‘三轉(zhuǎn)’的深入，紀(jì)委不能再事事都沖到一線(xiàn)，而要督促黨委把主體責(zé)任扛起來(lái)?！钡谒谋O(jiān)督檢查室主任韓明軍認(rèn)為，通過(guò)委托的方式，自上而下傳導(dǎo)壓力，受教育的不僅是談話(huà)對(duì)象，也會(huì)促使黨委書(shū)記提高認(rèn)識(shí)、舉一反三，更好履職盡責(zé)。為進(jìn)一步壓實(shí)誡勉談話(huà)的主體責(zé)任，有的地方專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了制度規(guī)定。比如，2017年，四川省彭州市紀(jì)委向各鎮(zhèn)（街道）、市級(jí)部門(mén)黨組織印發(fā)了深入開(kāi)展誡勉談話(huà)工作的意見(jiàn)，明確當(dāng)談話(huà)對(duì)象為中層正職干部、下屬單位主要負(fù)責(zé)人、村（社區(qū)）兩委主要負(fù)責(zé)人，或市紀(jì)委責(zé)成開(kāi)展誡勉談話(huà)時(shí)，由所在單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行，并將談話(huà)情況及時(shí)報(bào)送市紀(jì)委。2018年，該市紀(jì)委又出臺(tái)操作細(xì)則，規(guī)定紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)可以通過(guò)發(fā)送建議呈批表，委托基層黨組織相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施誡勉談話(huà)，同時(shí)，對(duì)誡勉談話(huà)程序、談話(huà)提綱擬定、談話(huà)記錄制作等進(jìn)行了規(guī)范?！耙郧拔覀儗?duì)誡勉談話(huà)把握不準(zhǔn)，談什么、怎么談，心里都沒(méi)底，市紀(jì)委監(jiān)委出臺(tái)的制度為我們提供了指導(dǎo)。”彭州市社區(qū)包村干部周世虎感觸頗深。2017年，周世虎負(fù)責(zé)聯(lián)系的社區(qū)居委會(huì)移機(jī)舊空調(diào)產(chǎn)生了2600元費(fèi)用，由于施工方不能提供正式發(fā)票，2018年1月，經(jīng)該社區(qū)黨委負(fù)責(zé)人同意后，以虛增廣告制作項(xiàng)目和數(shù)量等方式報(bào)銷(xiāo)了此筆費(fèi)用。今年6月，該社區(qū)所屬街道紀(jì)工委委托周世虎對(duì)該負(fù)責(zé)人進(jìn)行了誡勉談話(huà)。談話(huà)中，周世虎既一針見(jiàn)血點(diǎn)明其違規(guī)報(bào)銷(xiāo)空調(diào)移機(jī)費(fèi)用的問(wèn)題，又結(jié)合其崗位特點(diǎn)和日常表現(xiàn)，指出了該社區(qū)財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督管理等方面的不足，使該負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到了自己的問(wèn)題。這樣的談話(huà)讓周世虎有了新的認(rèn)識(shí)。他表示，操作細(xì)則等制度出臺(tái)后，通過(guò)“真刀真槍”的實(shí)踐，之前自己對(duì)誡勉談話(huà)的“抵觸感”沒(méi)了、“陌生感”少了，從一開(kāi)始落實(shí)要求被動(dòng)談，逐步變成了發(fā)自?xún)?nèi)心愿意談。變化也體現(xiàn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上。2018年彭州市開(kāi)展誡勉談話(huà)56人次，其中基層黨委（黨組）實(shí)施22人次，較2017年上升9%。今年1至6月，基層黨委（黨組）實(shí)施誡勉談話(huà)9人次，占比45%，較2018年同期占比上升15%。除了以制度壓實(shí)責(zé)任，還有一些地方積極為黨委（黨組）開(kāi)展誡勉談話(huà)提供平臺(tái)和抓手。陜西省西安市未央?yún)^(qū)徐家灣街道黨工委副書(shū)記周澤介紹，原來(lái)開(kāi)展誡勉談話(huà)都在辦公室，比較隨意，教育警醒效果也容易打折扣。按照省紀(jì)委監(jiān)委統(tǒng)一部署設(shè)立的“同志式”談話(huà)室，讓誡勉談話(huà)有了莊重規(guī)范的場(chǎng)所，基層黨組織開(kāi)展談話(huà)更順暢、效果也更明顯。“在拆違等‘老大難’工作中，誡勉談話(huà)不僅為有問(wèn)題的干部及時(shí)糾偏，還督促他們認(rèn)真履責(zé)，為推進(jìn)工作、維護(hù)穩(wěn)定提供了助力?！敝軡芍v道。誡勉談話(huà)談話(huà)內(nèi)容 誡勉談話(huà)記錄表篇十八紀(jì)委實(shí)行誡勉談話(huà)制度的規(guī)定為了更好地履行紀(jì)委工作職能，強(qiáng)化