【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)校管理要接受巨大挑戰(zhàn)。一是管理項目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標(biāo)準(zhǔn)的管理常態(tài)化。我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現(xiàn)新的突破。能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn)。隊伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學(xué)校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學(xué)校的軟實力，是內(nèi)涵的建設(shè)，我們將面對師德師風(fēng)和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn)。新學(xué)期重點工作進一步提升常態(tài)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高課堂的有效性，努力完成教學(xué)預(yù)定目標(biāo)。加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)攻堅克難，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障。通過文化建設(shè)，內(nèi)化辦學(xué)理念、轉(zhuǎn)化工作行為，并形成特有的人文精神。繼續(xù)細化、提升管理標(biāo)準(zhǔn)。通過品牌建設(shè)，凸顯既嚴(yán)細、規(guī)范又包容、富有愛心的管理特色分析生源的變化。遵守招生規(guī)則，用我們團隊的實力，合力和執(zhí)行力贏得家長和學(xué)生的信任，保持教學(xué)質(zhì)量的良好態(tài)勢。誡勉談話談話內(nèi)容 誡勉談話記錄表篇十四誡勉談話制度為了切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、監(jiān)督與管理，促進干部廉潔自律，有效防范違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)《中國xxx黨員權(quán)利保障條例》、《xxx行政監(jiān)察法》及其他有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。一、誡勉談話適用于以下事項有信訪或其他渠道反映，涉及到黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的情況，需要聽取本人意見、早打招呼的。經(jīng)幫助教育仍無改進，需進一步批評教育，促其重視，使之改正的?？赡茚劤蓢?yán)重違紀(jì)的苗頭性問題，需要批評提醒、引以為戒的。其他需要實施誡勉談話的事項。二、誡勉談話的對象水產(chǎn)系統(tǒng)全體工作人員。三、確定誡勉談話對象的程序?qū)ぷ魅藛T的談話，由局黨政領(lǐng)導(dǎo)決定，并及時向局紀(jì)委通報誡勉談話情況。四、主談和參與談話的分工與局中層干部的談話，一般由局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員主談。與一般的工作人員的談話，一般由該科室的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人主談，可請紀(jì)委人員參加。根據(jù)需要，局黨委可直接對有關(guān)人員實施談話。五、談話的主要內(nèi)容向被談話人指出反映的問題，說明談話的目的。被談話人就反映的問題做出解釋、說明或檢討。根據(jù)被談話人的陳述情況，對其提出要求和希望。誡勉談話談話內(nèi)容 誡勉談話記錄表篇十五濰坊市市政工程股份有限公司始建于1958年，擁有50多年的建筑施工經(jīng)驗，并于20xx年初成功改制。公司現(xiàn)擁有國家市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)、國家公路工程施工總承包貳級資質(zhì)、國家園林綠化施工總承包貳級資質(zhì)以及相應(yīng)的測繪、工程檢測和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，已通過iso9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，是濰坊地區(qū)城市建設(shè)方面綜合性的大型企業(yè)。公司現(xiàn)有職工560人，各類工程技術(shù)人員320人，其中有一級建造師20余人，二級建造師50余人，公司下設(shè)5個施工公司和瀝青材料加工廠、水泥制品廠、機械公司、運輸公司、檢測公司等10個單位，以及兩個控股公司——濰坊立正源置業(yè)有限公司、建材公司和獨資的濰坊鳶通水泥制品有限公司與濰坊鳶達勞務(wù)有限公司，年施工能力達到10億元。公司設(shè)有丙級資質(zhì)專業(yè)測量隊伍和國家二級檔案室，擁有通過了計量認(rèn)證的試驗室，具備了嚴(yán)格的質(zhì)量控制能力和利用新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)創(chuàng)新能力。近三年，公司先后投資億元對生產(chǎn)和施工裝備進行了重點投入，特別是20xx年，公司清醒地認(rèn)識到瀝青拌合設(shè)備與攤鋪機械是企業(yè)的標(biāo)志性設(shè)備，分別投資近700余萬新裝備了戴納派克瀝青攤鋪機和雙鋼輪壓路機，投資1000多萬元安裝lb—4000型瀝青攪拌設(shè)備，具備了規(guī)?；┕さ臈l件。公司今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)是：以主業(yè)為軸心，逐步發(fā)展成為集科研、設(shè)計、施工、咨詢、項目管理和房地產(chǎn)開發(fā)等為一體的系統(tǒng)的綜合性大型企業(yè)，使公司的年營業(yè)收入達到20億元，考慮“市政集團”模式，探索多種資本運營的經(jīng)營方式，并逐步調(diào)整和優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，使公司資本實現(xiàn)社會化，最終達到上市目標(biāo)。公司性質(zhì)已由“有限責(zé)任公司”變更為“股份有限公司”，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將主要抓好以下工作：一是做好、做強、做大主業(yè)。前技術(shù)含量較低水平向技術(shù)含量高的高水平發(fā)展，特別是高速路、高架橋和輕軌將是未來城市發(fā)展的主要方向從目。我們將從思想、技術(shù)和資源(包括必要的資質(zhì)資源)上做好充分的準(zhǔn)備，實施“走出去”戰(zhàn)略，立足本地市場，拓展國內(nèi)市場，并尋機創(chuàng)造條件走出國門，開辟國際市場。二是向相近專業(yè)輻射。利用自身優(yōu)勢和爭取政策支持，承接公路、水利等相近專業(yè)的各類大型工程，加快企業(yè)的積累和發(fā)展，同時為申辦以上資質(zhì)積累業(yè)績。三是繼續(xù)探索項目換土地、項目換資源的政企合作方式，做好資源經(jīng)營和房地產(chǎn)開發(fā)的文章，做好配套產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營的文章，實現(xiàn)主業(yè)帶動、多元互動的新型經(jīng)營模式和風(fēng)險防范機制，沿著主業(yè)的上下游不斷延伸和鞏固產(chǎn)業(yè)鏈。四是以現(xiàn)有的公司技術(shù)部和正源檢測公司為基礎(chǔ)，加快人才的引進與培養(yǎng)步伐，逐步成立科研設(shè)計機構(gòu)，走好科技立業(yè)和科技興企的路子。五是以現(xiàn)有的工程管理部為基礎(chǔ)，逐步成立咨訊機構(gòu)和項目管理公司，做好“經(jīng)營服務(wù)”的文章。六是通過品牌戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的整合，塑造“濰坊市政”品質(zhì)，推進企業(yè)的全面發(fā)展。自改制后，公司 20xx、20xx年、20xx年、20xx年完成施工產(chǎn)值分別為億元、億元、億元、億元，20xx年突破了5億元大關(guān)。20xx年，公司在鞏固本地市場的同時，有計劃地拓展國內(nèi)市場，生產(chǎn)規(guī)模計劃達到6億元。自企業(yè)改制后，生產(chǎn)規(guī)模每年穩(wěn)定增長，企業(yè)積累及員工收入逐年增加。企業(yè)的核心理念是“質(zhì)量是生命，創(chuàng)新是靈魂，發(fā)展是硬道理”，當(dāng)前又適時提出了將“品質(zhì)、差異、文化”作為新時期的工作標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營理念。公司正以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局向著更高的目標(biāo)奮進。誡勉談話談話內(nèi)容 誡勉談話記錄表篇十六首先感謝公司舉辦這次自我批評活動。我和大家一樣非常珍惜這次機會。借此機會談?wù)勛陨淼牟蛔阒?。一、自我不足之處本人個性鮮明、是一位真性情的人。由于自我意識太強，所以影響了我思考的局限。不利于全方位的考慮問題，不利于和諧和溝通?！熬油缓稀贝蠹矣邢嗤哪繕?biāo)，但要容下不同的觀點。在溝通方面“直”多于“曲”。在溝通方面，沒有耐心去采用曲徑通幽的方法，總是給相對的一方帶來壓力?？床粦T的東西從不隱藏觀點，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事不舒服。我不愿意主動接近領(lǐng)導(dǎo)。由于我不主動去靠近領(lǐng)導(dǎo)、不愿穿梭在各個領(lǐng)導(dǎo)之間，所以很難讓領(lǐng)導(dǎo)了解我。所以就注定了一些事情擱淺。自尊心強，自信心弱?！奥斆魃朴诓聹y，口才好善于批評”。面對猜測和批評，我曾經(jīng)錯誤的理解，這是對我的不信任，所以前進的動力減弱了，自信心也減弱了。(由于我是為了“信任”而全力以赴工作，不是為了“名和利”盡力而為工作。)好在我是一位善于學(xué)習(xí)，并能嚴(yán)格要求自己的人。就如同我練習(xí)歐體楷書一樣，標(biāo)準(zhǔn)高所以困難，但只要不斷的找問題并解決問題，終有一天會圓滿，內(nèi)心不在受任何外力的影響。二、員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因我也常思考為什么部分員工的工作態(tài)度，逐漸由“全力以赴”變成“盡力而為”。為此將我個人的所見所想寫出來供領(lǐng)導(dǎo)參考。(1)由于心態(tài)變化原因：員工隨著對自己崗位、業(yè)務(wù)的熟悉，有了多余的精力產(chǎn)生了比較之心。如工資待遇的差距大，讓很多員工為此心思亂了?？鋸堻c說：“手好不如腿好，腿好不如眼睛好，眼睛好不如嘴好，嘴好不如看到領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度好”。虛的東西就出現(xiàn)了，干活的人就不奮進了。(2)和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的原因：有些領(lǐng)導(dǎo)表面上為了公司的利益，實際是為了自己的職位和利益。他們的行為足以影響很多員工心思，當(dāng)大家都講利益的時候，那危害性就大了。(3)干部的選拔方式的原因。根據(jù)王總提出干部要能上能下的觀點，很多員工都贊同。建議公司今后對干部，最好定期進行員工測評。避免員工發(fā)現(xiàn)問題后，不積極或不敢向上級反映解決問題，而是找對策保護自己。(4)獎金制度的分配體系問題：建立發(fā)明創(chuàng)造獎、進步獎、文明獎等(在這里不多談，由于考慮不充分)并能在年終時兌現(xiàn)。讓所有員工都能感受到，通過一年的努力而獲得的成就感。三、對公司的幾點建議(1)如果企業(yè)是一棵成長中的大樹，我就是一小樹枝，我的折斷對樹的生命當(dāng)然不會有影響，但由于我的折斷，想讓樹成型還得需要時間去修復(fù)。“地球缺了誰都照樣轉(zhuǎn)”此話雖然有道理，但建議最好不要把這話掛在嘴邊。(2)后勤組高明文，衛(wèi)生員請求能不能和正式員工一樣有休息日。(3)公司送給外賓禮物，是否能考慮送些帶點中國文化元素的東西。在這方面我愿為公司做點無償?shù)呢暙I(具體方案和劉總提過)。最后我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來對我的包容和幫助。我非常珍惜我和大家之間的緣分，謝謝你們!誡勉談話談話內(nèi)容 誡勉談話記錄表篇十七“我認(rèn)為誡勉談話這項工作不該我來管?！辈稍L中，一位縣級政府部門負(fù)責(zé)人陳新十分肯定地說。在他看來，誡勉談話是一種處理處分人的方式，理所應(yīng)當(dāng)由紀(jì)委來談。陳新的想法是對現(xiàn)實工作的一種反映。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，目前許多地方誡勉談話的主體是紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)，黨委（黨組）談的較少，有的甚至為零。一些地方出臺的誡勉談話工作辦法，也只在制度設(shè)計上明確了紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)作為談話主體的相關(guān)要求，沒有對黨委（黨組）負(fù)責(zé)人作為談話人作出規(guī)定。誡勉談話的主體責(zé)任究竟是誰的？“發(fā)現(xiàn)輕微違紀(jì)問題的，上級黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對其誡勉談話”，《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》在第三章“黨委（黨組）的監(jiān)督”中有明確規(guī)定。實踐運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，黨委負(fù)主責(zé)，誡勉談話作為第一種形態(tài)的重要方式，其主體責(zé)任也應(yīng)該在黨委。但為什么實際工作中，黨委（黨組）開展誡勉談話的數(shù)量遠少于紀(jì)委（紀(jì)檢組）呢？不敢談、不愿談、不會談，是問題的癥結(jié)所在。實踐中，有的黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部以“一個鍋里吃飯”為由，怕得罪人，該誡勉談話的卻以批評教育代替；有的認(rèn)為開展誡勉談話只是一種原則性要求，沒有考核壓力，就當(dāng)起了“甩手掌柜”；還有的領(lǐng)導(dǎo)干部不知怎么談，于是遇到類似問題就推給紀(jì)委。除了黨委（黨組）方面的原因，紀(jì)委（紀(jì)檢組）也有一些考慮。一位市級紀(jì)委監(jiān)委監(jiān)督檢查室主任談到，不由黨委（黨組）實施誡勉談話，是為了工作的連續(xù)性和實效性，“紀(jì)委經(jīng)過前期調(diào)查，比較了解情況，轉(zhuǎn)交給黨委（黨組）去談，不僅程序復(fù)雜，還要讓黨委（黨組）負(fù)責(zé)人熟悉情況，增加了時間成本”。作為黨內(nèi)監(jiān)督的專責(zé)機關(guān)，紀(jì)委是開展誡勉談話的主體之一。但專責(zé)不能代替主責(zé)，黨委（黨組）落實誡勉談話主體責(zé)任不到位，成為當(dāng)前普遍存在的問題。破解這一難題，一些地方和部門已經(jīng)邁出了探索的步伐。堅持管事與管人相結(jié)合，中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐^v^紀(jì)檢監(jiān)察組進一步明確誡勉談話實施主體，規(guī)定紀(jì)檢監(jiān)察組可以商請總署黨委書記、黨委委員，或者委托誡勉對象所在部門單位黨組織主要負(fù)責(zé)人實施誡勉談話。在內(nèi)蒙古自治區(qū)，根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的建議，一些地方黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)作為主談人，對落實中央扶貧專項巡視、環(huán)保督察、掃黑除惡等工作不力的地區(qū)和部門主要負(fù)責(zé)人進行了誡勉談話。針對有的黨委（黨組）負(fù)責(zé)人不了解情況、不會談等現(xiàn)象，一些地方紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)不是“一托了之”，而是加強對黨委（黨組）的協(xié)助配合。福建省紀(jì)委監(jiān)委在委托設(shè)區(qū)市或省直單位黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)對個別班子成員開展誡勉談話時，負(fù)責(zé)聯(lián)系的監(jiān)督檢查室不僅提供前期已經(jīng)核實清楚的輕微違紀(jì)事實，還派員進行現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)，增強誡勉談話效果，防止委托談話走過場。2018年以來，陜西省紀(jì)委監(jiān)委第四監(jiān)督檢查室的監(jiān)督對象中，有3名領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到誡勉談話處理，其中2人是該室委托所在單位的黨委書記來談的，并由省紀(jì)委派員參加?！半S著全面從嚴(yán)治黨和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)‘三轉(zhuǎn)’的深入，紀(jì)委不能再事事都沖到一線，而要督促黨委把主體責(zé)任扛起來。”第四監(jiān)督檢查室主任韓明軍認(rèn)為，通過委托的方式，自上而下傳導(dǎo)壓力，受教育的不僅是談話對象，也會促使黨委書記提高認(rèn)識、舉一反三，更好履職盡責(zé)。為進一步壓實誡勉談話的主體責(zé)任，有的地方專門出臺了制度規(guī)定。比如，2017年，四川省彭州市紀(jì)委向各鎮(zhèn)（街道）、市級部門黨組織印發(fā)了深入開展誡勉談話工作的意見，明確當(dāng)談話對象為中層正職干部、下屬單位主要負(fù)責(zé)人、村（社區(qū)）兩委主要負(fù)責(zé)人，或市紀(jì)委責(zé)成開展誡勉談話時，由所在單位主要負(fù)責(zé)人進行，并將談話情況及時報送市紀(jì)委。2018年，該市紀(jì)委又出臺操作細則，規(guī)定紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)可以通過發(fā)送建議呈批表，委托基層黨組織相關(guān)負(fù)責(zé)人實施誡勉談話，同時，對誡勉談話程序、談話提綱擬定、談話記錄制作等進行了規(guī)范?！耙郧拔覀儗φ]勉談話把握不準(zhǔn)，談什么、怎么談，心里都沒底，市紀(jì)委監(jiān)委出臺的制度為我們提供了指導(dǎo)?！迸碇菔猩鐓^(qū)包村干部周世虎感觸頗深。2017年，周世虎負(fù)責(zé)聯(lián)系的社區(qū)居委會移機舊空調(diào)產(chǎn)生了2600元費用，由于施工方不能提供正式發(fā)票，2018年1月，經(jīng)該社區(qū)黨委負(fù)責(zé)人同意后，以虛增廣告制作項目和數(shù)量等方式報銷了此筆費用。今年6月，該社區(qū)所屬街道紀(jì)工委委托周世虎對該負(fù)責(zé)人進行了誡勉談話。談話中，周世虎既一針見血點明其違規(guī)報銷空調(diào)移機費用的問題，又結(jié)合其崗位特點和日常表現(xiàn)，指出了該社區(qū)財務(wù)制度、監(jiān)督管理等方面的不足，使該負(fù)責(zé)人認(rèn)識到了自己的問題。這樣的談話讓周世虎有了新的認(rèn)識。他表示，操作細則等制度出臺后，通過“真刀真槍”的實踐，之前自己對誡勉談話的“抵觸感”沒了、“陌生感”少了，從一開始落實要求被動談，逐步變成了發(fā)自內(nèi)心愿意談。變化也體現(xiàn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計上。2018年彭州市開展誡勉談話56人次，其中基層黨委（黨組）實施22人次，較2017年上升9%。今年1至6月，基層黨委（黨組）實施誡勉談話9人次，占比45%，較2018年同期占比上升15%。除了以制度壓實責(zé)任，還有一些地方積極為黨委（黨組）開展誡勉談話提供平臺和抓手。陜西省西安市未央?yún)^(qū)徐家灣街道黨工委副書記周澤介紹，原來開展誡勉談話都在辦公室，比較隨意，教育警醒效果也容易打折扣。按照省紀(jì)委監(jiān)委統(tǒng)一部署設(shè)立的“同志式”談話室，讓誡勉談話有了莊重規(guī)范的場所，基層黨組織開展談話更順暢、效果也更明顯?！霸诓疬`等‘老大難’工作中，誡勉談話不僅為有問題的干部及時糾偏，還督促他們認(rèn)真履責(zé)，為推進工作、維護穩(wěn)定提供了助力?！敝軡芍v道。誡勉談話談話內(nèi)容 誡勉談話記錄表篇十八紀(jì)委實行誡勉談話制度的規(guī)定為了更好地履行紀(jì)委工作職能，強化