最新車(chē)間5s管理規(guī)定(4篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 16:59本頁(yè)面
【正文】 人工作，禁止合閘”、“設(shè)備正在檢修”等安全警示牌，拉掉事故開(kāi)關(guān)；3)。檢修清理作業(yè)應(yīng)有兩人以上，并設(shè)安全負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)護(hù)人；4)。檢修過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查工器具，并放置牢固，防止高空墜落的物體傷人；5)。施工現(xiàn)場(chǎng)的電線不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人；6)。嚴(yán)禁帶電作業(yè)，必要時(shí)采取可靠的防護(hù)措施，并由專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；7)。嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上面或下面通過(guò)，通過(guò)時(shí)走安全通道；8)。清理積料、打結(jié)疤等工作，必須戴眼鏡；9)。清理檢修使用大錘，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對(duì)面站著，以防傷人；10)。閥門(mén)更換盤(pán)根，管道換墊子時(shí)，必須消除壓力，放完料后方可進(jìn)行；11)。設(shè)備清理檢修好后，必須詳細(xì)檢查、驗(yàn)收；12)。安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢復(fù)；13)。緊螺絲時(shí)，一定要站穩(wěn)立牢，板口合適，用力一致，不要過(guò)猛，嚴(yán)防摔傷和被工具擊傷；14)。更換托輥和擋料皮，設(shè)備加油時(shí)需要兩人以上；15)。檢修作業(yè)完畢，先清點(diǎn)人數(shù)，檢查有無(wú)影響試車(chē)的雜物，然后調(diào)整試車(chē)。接班1)。上崗前穿戴好勞保用品；2)。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查；3)。了解上個(gè)輪班安全生產(chǎn)情況，接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名；4)。接班前要及時(shí)參加班組班前會(huì)；5)。接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)；6)。按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。開(kāi)車(chē)1)。開(kāi)車(chē)前要求崗位人員詳細(xì)檢查設(shè)備；2)。按開(kāi)車(chē)先后次序進(jìn)行開(kāi)車(chē)；3)。對(duì)開(kāi)啟的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。操作1)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系崗位人員處理并匯報(bào)班長(zhǎng)；2)。按規(guī)定對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)波動(dòng)后及時(shí)調(diào)整；3)。按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)操作原始記錄。停車(chē)1)。接到停車(chē)通知后要及時(shí)通知相關(guān)崗位；2)。按停車(chē)步驟停車(chē)；3)。通過(guò)主控室停車(chē)的設(shè)備要及時(shí)通知崗位進(jìn)行放料操作。交班1)。交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備為何及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班；2)。凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見(jiàn)并經(jīng)班長(zhǎng)和輪班班長(zhǎng)同意后方可下班，記錄要詳細(xì)，認(rèn)真，規(guī)范；3)。本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應(yīng)告知接班人員，對(duì)設(shè)備狀況要清出，記錄要規(guī)范。交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：交班：（1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班；（2）凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見(jiàn)并經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)意見(jiàn)后方可下班，記錄要詳細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范；（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。接班：（1）要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查；（2）了解上個(gè)班安全、生產(chǎn)情況；（3）接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名；（4）接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，地面無(wú)積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。員工在交接班過(guò)程中，不允許爭(zhēng)吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的處罰。對(duì)于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視勞動(dòng)量大小給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。對(duì)于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對(duì)接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。接班按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無(wú)油污，使用中的工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣責(zé)任人月度考核分。設(shè)備方面：崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失損壞的，責(zé)任人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。主控室操作臺(tái)上，資料物品擺放整齊，且臺(tái)上干凈，以手摸為準(zhǔn)；培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無(wú)雜物。主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。對(duì)于調(diào)度或者車(chē)間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因。對(duì)交接班不清楚，一問(wèn)三不知，模糊不清者概不接班。罰則：對(duì)上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者，扣考核分。整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢，每缺1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。交接期間的問(wèn)題若需要專(zhuān)業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。要求無(wú)損壞、無(wú)丟失，否則不接班；消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚，對(duì)于失效器材應(yīng)及時(shí)反饋車(chē)間處理。罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工扣分。做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無(wú)雜物，否則，扣責(zé)任人月度考核分。凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長(zhǎng)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長(zhǎng)減薪。
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