【導(dǎo)讀】2020年1月20日第1頁(yè)共14頁(yè)。TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司是從事高檔豪華開(kāi)關(guān)、插座系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)作了以下劃分和。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/2實(shí)施日期2020年1月20日頁(yè)2/14. 3．3質(zhì)量管理體系職能分配表。標(biāo)準(zhǔn)要求相關(guān)文件。顧客滿(mǎn)意度測(cè)量控制程序●○○○。最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序●●。糾正與預(yù)防措施控制程序●●○○○○○○。3．4職責(zé)與權(quán)限。1．2貫徹執(zhí)行TCL集團(tuán)有限公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和文件指示，全權(quán)處理公司的日常業(yè)務(wù)。1．3制定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和管理政策，組織和推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。1．4審核批準(zhǔn)以公司名義發(fā)出的文件及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策。1．5負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　

【正文】 11 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的上崗培訓(xùn)及“ 6S”工作。 14． 12 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和有效維護(hù)。 14． 13 負(fù)責(zé)五金模具、夾具的制作、維修、保養(yǎng)及管理。 14． 14 負(fù)責(zé)生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的制作與維修。 14． 15 負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的電、氣供應(yīng)。 14． 16 負(fù)責(zé)本部門(mén) 6S 工作。 14． 17 完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)。 15 生產(chǎn)部 15． 1 參與管理層評(píng)審。 15． 2 參與質(zhì)量體系的建立及運(yùn)行。 15． 3 參與有關(guān)的銷(xiāo)售合同評(píng)審。 15． 4 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)工作。 15． 5 對(duì)本部門(mén)使用的體系文件和資料進(jìn)行管理和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系要求涉及到本部門(mén)的文件進(jìn)行編寫(xiě)、修改和審核工作。 15． 6 過(guò)程控制： a) 按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的物料、人員、設(shè)備以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等情況進(jìn)行監(jiān)控。 b) 參與模夾具和生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收，并參與對(duì)模具、夾具和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。 15． 7 負(fù)責(zé)將待檢品放于待檢品區(qū)或掛待檢品標(biāo)識(shí)牌以便檢驗(yàn)，同時(shí)通知 QC 檢驗(yàn)。 15． 8 負(fù)責(zé)本部門(mén)計(jì)量?jī)x器的申購(gòu) ，并對(duì)所領(lǐng)用的計(jì)量?jī)x器進(jìn)行有效維護(hù)。 15． 9 對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)前的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)。 手冊(cè)章號(hào) 3 版本 /次 B/1 實(shí)施日期 2020 年 1 月 20 日 頁(yè) 13 / 14 15． 10 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，參與不合格品的評(píng)審。并根據(jù)不合格品的處理結(jié)果進(jìn)行返工、返修等。 15． 11 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題視情況及時(shí)提出品質(zhì)問(wèn)題報(bào)告書(shū)，并跟進(jìn)相關(guān)部門(mén)的處理結(jié)果，同時(shí)協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)客戶(hù)返品進(jìn)行處理。 15． 12 對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量記錄進(jìn)行有效管理。 15． 13 參與內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。 15． 14 對(duì)本部門(mén)所有從事與質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)或資格考核。 15． 15 依據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)策劃管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)。 15． 16 有效實(shí)施 6S 管理。 15． 17 確保與銷(xiāo)售、 PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生技、開(kāi)發(fā)等部門(mén)（或課）溝通順暢。 1 PMC 部 16． 1 參與管理層評(píng)審。 16． 2 參與質(zhì)量體系的建立及運(yùn)行。 16． 3 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)工作 16． 4 對(duì)本部門(mén)使用的體系文件和資料進(jìn)行管理和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系要求涉及到本部門(mén)的文件進(jìn)行編寫(xiě)、修改和審核工作。 16． 5 參與 供應(yīng)商的評(píng)定。 16． 6 負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的制訂和更改。 16． 7 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行貯存、標(biāo)識(shí)和防護(hù)。 16． 8 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貯存物料及生產(chǎn)過(guò)程中的材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 16． 9 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、更改以及對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保在有序狀態(tài)下完成任務(wù)和公司宏觀(guān)目標(biāo)。 16． 10 對(duì)有關(guān)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、交付措施實(shí)施控制。 a) 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)物料的入庫(kù)、搬運(yùn)、貯存及發(fā)放工作，并建立有關(guān)帳卡。 b) 負(fù)責(zé)待檢物料的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品發(fā)貨前的包裝工作。 c) 對(duì)物料的庫(kù)存環(huán)境進(jìn)行檢查。 16． 11 對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量記錄進(jìn)行有效管理。 16． 12 參與內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。 16． 13 對(duì)本部門(mén)所有從事與質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)或資格考核。 16． 14 依據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)策劃管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)。 16． 15 有效實(shí)施 6S 管理。 手冊(cè)章號(hào) 3 版本 /次 B/1 實(shí)施日期 2020 年 1 月 20 日 頁(yè) 14 / 14 1業(yè)務(wù)部 17． 1 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同及合同更改的評(píng)審，并負(fù)責(zé)所有合同的跟進(jìn)工作； 17． 2 負(fù)責(zé)按合同及時(shí)交貨，并確保貨款的回籠； 17． 3 對(duì)公司的產(chǎn)品 、宣傳資料要及時(shí)、正確和準(zhǔn)確地發(fā)到指定地點(diǎn)，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量； 17． 4 負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的解釋和退貨處理事宜； 17． 5 及時(shí)收集市場(chǎng)反饋信息，并加以處理； 17． 6 加強(qiáng)銷(xiāo)售成本的控制； 17． 7 負(fù)責(zé)有關(guān)本部門(mén)品質(zhì)記錄的管理工作； 17． 8 參與管理評(píng)審及內(nèi)部品質(zhì)審核； 17． 9 參與設(shè)計(jì)評(píng)審、不合格品評(píng)審； 17． 10 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行； 17． 11 負(fù)責(zé)本部門(mén)體系文件的管理； 17． 12 負(fù)責(zé)常規(guī)合同的評(píng)審； 17． 13 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的接收。 1 總經(jīng)辦 18． 1 促進(jìn)公司整體工作流程科學(xué)、簡(jiǎn)潔、流暢、高效。 18． 2 促進(jìn)全公司公文及檔案管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 18． 3 及時(shí)傳遞公司有關(guān)文件資料，保證以公司名義下發(fā)的各類(lèi)文件正確有效及解釋。 18． 4 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)行政系統(tǒng)、研制系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、市場(chǎng)系統(tǒng)、無(wú)錫分廠(chǎng)等職能部門(mén)從各個(gè)層面進(jìn)行管理和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通并配合各相關(guān)部門(mén)工作。 18． 5 加強(qiáng)法制宣傳，維護(hù)公司合法權(quán)益，及時(shí)開(kāi)展法律咨詢(xún)和處理公司與外部的各種糾紛問(wèn)題。 18． 6 嚴(yán)格開(kāi)展公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，及時(shí)提出審計(jì)報(bào)告及審計(jì)管理建議。 18． 7 配合財(cái)會(huì)部門(mén)開(kāi)展全公司的成本控制、推進(jìn)與完善工作，不斷降低成本。 18． 8 確保公司質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)工藝的有效性和適用性。 18． 9 搞好公司對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)工作，同政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位建立合作關(guān)系和交往，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開(kāi)順暢。 18． 10 學(xué)習(xí)全球最新管理思想，促進(jìn)公司總體管理思想的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、交流學(xué)習(xí)和科學(xué)更新，為公司制定各階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策依據(jù)。 18． 11 制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)核心文化思想的形成、改進(jìn)和提升。 18． 12 總經(jīng)理授予的其他工作。