【導(dǎo)讀】供應(yīng)部門的組織機構(gòu)和人員組成。供應(yīng)部門與下屬部門及上級部門的業(yè)務(wù)關(guān)系和財務(wù)關(guān)系。是否有原有的老系統(tǒng)。采購的管理目標(biāo)和考核指標(biāo)。對供應(yīng)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。全年采購總量,各主要類型所占比例。采購計劃的制訂過程,物料需求信息的獲得過程,與生產(chǎn)計劃的關(guān)系。如何選定供應(yīng)商,是否會開發(fā)多家供應(yīng)商,供應(yīng)商的考核和評估策略。采購訂單的生成,確認(rèn)和執(zhí)行過程,采購訂單有多少種類。質(zhì)量控制的策略或制度以及相應(yīng)的控制。應(yīng)付款的確認(rèn)過程,三方對帳,發(fā)票的差異如何處。倉庫的類型,數(shù)量和分布位置。庫存信息的獲取,統(tǒng)計和報告過程。批次管理方法,保質(zhì)期管理,物料發(fā)放策略。發(fā)料流程,發(fā)料的種類,,報廢流程。是否有寄售和委外材料。制定和貫徹維修政策。預(yù)防性維修措施覆蓋了多少比例的設(shè)備。預(yù)防性維修單占整個維修單比例的多少。如何計算外部承包人員的工作量并執(zhí)行支付。如何申請使用外部維修人員,如何監(jiān)督和評價外部人員工作。請明確本次ERP項目實施所涉及的組織結(jié)構(gòu)范圍。