20xx年興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作手冊(cè)(15頁(yè))-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-08-08 20:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】良好的社會(huì)口碑，保證企業(yè)又好又快發(fā)展。體執(zhí)行落實(shí)情況。責(zé)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制度，使班子真正發(fā)揮作用。實(shí)班子集體決議后的方案實(shí)施。組織編制及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告；人員，幫助其完成任務(wù)。
【正文】 征求意見。 3. 充分發(fā)揚(yáng)民主： 討論時(shí)應(yīng)讓班子成員充分發(fā)表意見，遇到分歧時(shí)，一二把手不要過早 表態(tài)防止堵塞言路。會(huì)議主持者要注意把握好討論氣氛，及時(shí)引導(dǎo)。 4. 形成會(huì)議決議： 每項(xiàng)議題要形成會(huì)議決議，對(duì)于有分歧 10 的問題，要重視少數(shù)人或個(gè)別人的意見，做好記錄，并注意做好統(tǒng)一思想的工作。 四、議事方法： 1. 吃透總部和經(jīng)營(yíng)公司精神。 在議事決策之前，應(yīng)該明確總部近階段的主要工作，對(duì)總部精神的理解要完整準(zhǔn)確，以便拿出正確的決策和措施。 2. 一切從實(shí)際出發(fā)。 班子在議事決策時(shí)，要充分、全面了解實(shí)際情況，防止先入為主，或帶著主觀、偏見和感情色彩來(lái)決定問題。 3. 把握全局與局部。 班子在議事決策時(shí)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，自覺樹立全局觀念、整體觀念 ，反對(duì)急功近利的短期行為。 4. 權(quán)衡利弊，擇優(yōu)決策。 在議事決策時(shí)，要樹立決策的效益觀念，充分考慮到各種利害關(guān)系，多想幾套方案。通過對(duì)比方案進(jìn)行反復(fù)比較、篩選，根據(jù)“兩利相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕”的原則，擇優(yōu)采用代價(jià)最小、效果最佳的決策方案。 5. 做好請(qǐng)示匯報(bào)。 凡遇重大問題，班子成員在事前和事后要和總部領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，該請(qǐng)示的事要先請(qǐng)示，該匯報(bào)的事后要匯報(bào)，該報(bào)批的要及時(shí)呈報(bào)。 五、決議的貫徹執(zhí)行： 1. 堅(jiān)決維護(hù)決議的嚴(yán)肅性。 每個(gè)成員要對(duì)班子形成的決議堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。若對(duì)班子決 11 議有不同 看法，可以保留個(gè)人意見，或與總部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。但在班子未改變決議之前，任何人不得散布與決議相悖的意見，不準(zhǔn)說三道四，更不能擅自改變班子決議，各行其是。 2. 積極主動(dòng)按分工組織實(shí)施。 班子成員要在所分工的職權(quán)范圍內(nèi)勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。 3. 認(rèn)真搞好對(duì)決議貫徹執(zhí)行的督促檢查。 抓好對(duì)班子決議執(zhí)行情況的信息反饋、跟蹤督查，各班子成員要定期向企業(yè)班子通報(bào)決議的執(zhí)行情況。 六、其他要求： 1. 各班子成員要定期向總部和經(jīng)營(yíng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班子決議的情況、問題和建議。 2. 企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人列席班子會(huì)議，沒有表決權(quán)，會(huì)上做好 紀(jì)錄，會(huì)后整理決議并做好督察督辦。 12 編輯出版：遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán) 編印部門：集團(tuán)辦公室 版次： 2020 年 8 月 印數(shù)： 1200 開本： 880 1230 1/32
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