中科宇能(風(fēng)電葉片)8s管理實(shí)施建議書(28頁(yè))-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 19:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】天，試點(diǎn)成功，將成功的經(jīng)驗(yàn)向全公司推廣。：擔(dān)任8S知識(shí)的培訓(xùn)，推行策劃，現(xiàn)場(chǎng)診斷、指導(dǎo)?；顒?dòng)爭(zhēng)議（檢討）問題點(diǎn)；掌握8S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；對(duì)8S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出整改建議。及資料不可亂放；階段項(xiàng)次年月項(xiàng)目2020年3月10-20日2020年3月20-31日2020年4月1-10日2020年4月10-20日。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域標(biāo)示牌，寫明責(zé)任人。錄于《8S檢查缺失項(xiàng)記錄表》中，要求相關(guān)人員改善。超過(guò)40分的，不論排名多少，皆按規(guī)定給予處罰；出現(xiàn)者，相關(guān)人員給予罰款元處理；第三次扣分超過(guò)40分時(shí)，給予罰款元；勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后確定，原則上每人不低于200元，
【正文】 理結(jié)果 效果確認(rèn) □可關(guān)閉 □不可關(guān)閉 確認(rèn)者： 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：①工作場(chǎng)所中不要的東西；②需要改善的事、地、物；③有油污、不清潔的設(shè)備；④衛(wèi)生死角。 實(shí)施要點(diǎn)：①不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；②理直氣壯地貼，不要顧及面子；③紅牌要掛在引人注目處；④有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；⑤掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩；⑥可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑦掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、工 夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、空間等。 （三）目視板管理 定義：目視板管理（又稱管理看板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理看板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。 作用：①傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；②、幫助管理，防微杜漸；③績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； （四）目視管理 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信 息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；③、客觀、公正、透明化、有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作④促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 目視管理要點(diǎn)：①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 （五）定置管理 定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 實(shí)施： 工作場(chǎng)所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存 放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律按定置圖整頓或清理撤除； （六）識(shí)別管理 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)等。 作業(yè)識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格、返修返工，報(bào)廢） 識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等 人員識(shí)別 識(shí)別方法：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員一般以 不同顏色的工作服或工作帽來(lái)區(qū)分。 （七）三現(xiàn)主義 定義 ：三現(xiàn)即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”。 現(xiàn)場(chǎng) ：事情發(fā)生的場(chǎng)所； 現(xiàn)物 ：變化的或有問題的實(shí)物?，F(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的 環(huán)境、背景、要素。 三現(xiàn)手法： ①、現(xiàn)場(chǎng) 三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。 來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察呢？現(xiàn)場(chǎng)是 生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是三現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。 ②、現(xiàn)物 管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)”，解決問題要求你找到事實(shí)真相。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)真理存在，最通用的方法是“到問題中去，并客觀地觀察其過(guò)程”。觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 ③現(xiàn)實(shí) 解決問題需要你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。我們需要用事實(shí)解決問題，而事實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化 ，理想與實(shí)際總是有很大的差距。很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問題。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么，”對(duì)“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。 ?????????????????????????????
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1