中科宇能(風(fēng)電葉片)8s管理實(shí)施建議書(28頁)-現(xiàn)場管理(已改無錯(cuò)字)
2022-09-29 19:34:01 本頁面
【正文】 術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織 8Ｓ的效用 8S 是最佳的推銷員 ①顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； ②很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③清潔明 朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工； 8S 是節(jié)約的有效工具 ①降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間； ②能降低工時(shí)，提高效率等； 8S 是安全專家 ①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； ②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ③消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 8S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 ①強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ②品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo) 8S 是可以形成愉快的工作場所 ① 明亮，清潔的工作場所讓人心情愉快； ② 員工動(dòng)手做改善，有成就感； ③ 員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快； 8S 是企業(yè)管理的基石 ①通過現(xiàn)場的改善，能讓異常現(xiàn)象馬上體現(xiàn)出來，便于及時(shí)分析處理。 ②讓產(chǎn)品的品質(zhì)和安全得到有效的防護(hù)和保證，是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。 ③杜絕混料混淆現(xiàn)象，有利于生產(chǎn)管理正常進(jìn)行。 8S 有助于提高生產(chǎn)率 ①通過持之以恒的 8S 活動(dòng)，使員工養(yǎng)成自覺、自律的習(xí)慣，有助與實(shí)現(xiàn)員工自我管理，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率的提升。 推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng) 對(duì)你的工作場所進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定“藥”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 清除不需要的物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量； 每日自我檢查。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： 場地的浪費(fèi)； 使用的料架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； 零件或物資變舊或過時(shí)而不能使用的浪費(fèi)。 放置處變得窄??； 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； 庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 （二）整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場所、方法并標(biāo)識(shí)； 劃線定位； 重點(diǎn)： 整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； 對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 （三）清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。 建立清掃清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是需要用心來做。 （四）清潔的推行要領(lǐng) 落實(shí)前面的 3S 工作； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 8S 活動(dòng)。 （五） 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 推行各種精神提升活動(dòng)（如早操、班前會(huì)） 重點(diǎn)：通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，達(dá)成全員“素質(zhì)”的提升。 8S實(shí)施技巧 （一）定點(diǎn)攝影 定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用照相機(jī)將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來。 作用：①保存資料，便于宣傳；②讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；③、直觀、效果明顯。 （二）紅 牌作戰(zhàn) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 作用：①必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)；②紅牌上有改善期限，一目了然；③引起責(zé)任部門人員的注意，及時(shí)清楚非必須物。 紅牌形式：①紅牌尺寸：大約長 13 厘米，寬 10 厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②紅牌表單：如下表 責(zé)任部門： 編號(hào)： 紅牌原因 問題現(xiàn)象描述 理 由 紅牌發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處
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