【導讀】第一階段：明確中南輪轂經(jīng)營理念與思路，確認中南輪轂的戰(zhàn)略········6. 第二階段：中南輪轂組織結(jié)構(gòu)設計··············································8. 第三階段：崗位定位與分析······················································10. 第四階段B：薪酬管理體系設計·································&#

　　

【正文】 碩旺公司的人資源管理顧問均有碩士以上學位及五年以上大中型企業(yè)人力資源實際管理經(jīng)驗，我們綜合目前世界上最先進的人力資源管理理論和 管理工具，并結(jié)合中國本土文化和企業(yè)人力資源管理實踐，獨創(chuàng)包含目標體系、工作體系、員工體系、績效體系、薪酬體系等內(nèi)容的“五體投地”型人力資源管理體系，體現(xiàn)了我們對人力資源管理的戰(zhàn)略思考和獨特思維。在軟件開發(fā)上碩旺公司有二十多位工程師，為便于開發(fā)和實際操作，我們以“更新、開發(fā)、激勵、制衡、監(jiān)控”五大體系為核心，對人力資源所有的管理領(lǐng)域進行系統(tǒng)整合，通過軟件來宣導我們超前的人力資源管理理念和科學有效的操作流程。 “專業(yè)顧問 +專家學者”的互補型戰(zhàn)略組合模式 碩旺公司擁有三十多名具有豐富的人力資源管理理念 、人力資源實務操作經(jīng)驗和人力資源診斷服務經(jīng)驗的專業(yè)顧問，他們一直浸淫于人力資源管理領(lǐng)域，恪守“客戶第一、專業(yè)科學、團隊協(xié)作、保守機密、量體裁衣、授人以漁”的顧問服務精神，是先進的人力資中南輪轂人力資源改善建議案 23 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 源管理理念和模式的倡導者與推行者。同時，碩旺公司還借助高校研究開發(fā)力量，與國內(nèi)知名院校的人力資源研究機構(gòu)合作，并聘請在國內(nèi)具有一定知名度的人力資源專家教授擔任常年顧問，在戰(zhàn)略理念及項目實施兩個層面為我們提供理論支持。 “專業(yè) +行業(yè)”的顧問配置模式 碩旺公司擁有實力雄厚的人力資源專業(yè)顧問隊伍，均為人力資源管理領(lǐng)域里的 “ T”型人才，這些專業(yè)顧問既有全面的人力資源管理理念和經(jīng)驗，又是專業(yè)領(lǐng)域的學術(shù)帶頭人，如人力資源戰(zhàn)略專家、組織與機構(gòu)設計專家、職務分析與崗位測評專家、績效管理專家、長期激勵專家、薪資建設專家、培訓專家、招聘專家等；同時，我們還根據(jù)顧問自身的學術(shù)背景及從業(yè)資歷，確定其專業(yè)服務行業(yè)及領(lǐng)域，如制造業(yè)人力資源專家、服務業(yè)人力資源專家、證券業(yè)人力資源專家、高科技企業(yè)人力資源專家等。通過“專長 +行業(yè)”的顧問配置模式，使我們的顧問能將自己最熟悉的理念、最有價值的經(jīng)驗、最擅長的工具服務于其最了解的企業(yè)，達致我們和客戶共同滿 意的雙贏局面。 “專業(yè)公司 +綜合公司”的資源整合型服務模式 碩旺公司致力于為客戶提供人力資源咨詢與診斷服務，以及與之相匹配的人力資源管理軟件專業(yè)公司，同時，在服務客戶的過程中碩旺公司還依托南晟德管理顧問機構(gòu)（國內(nèi)唯一獲得 SGS\BSI 雙論證的綜合性顧問集團：亞洲第一家獲準加入 AMCF— 全球管理顧問公司協(xié)會 Associate of Management Consulting Firm 的管理顧問公司）的力量，依據(jù)客戶企業(yè)的具體情況為客戶提供相應的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、流程重組與再造、營銷策劃、ERP 實施等的管理咨詢服務，以人力資源管理為核心幫助客戶全面提升自己的管理素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。 “專業(yè)顧問 +企業(yè)經(jīng)理人”的項目運作模式。 為保證人力資源項目有效運作，碩旺公司堅信“一個咨詢項目的成功一定是 顧問與企業(yè)管理者緊密配合的結(jié)果”，因此我們始終堅持“顧問加企業(yè)經(jīng)理”型的項目運作模式，即由項目經(jīng)理帶領(lǐng)下的專業(yè)人力資源顧問團隊、軟件開發(fā)工程師團隊及由客戶選派的中高中南輪轂人力資源改善建議案 24 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 層管理團隊共同組成，以團隊合作的形式開展工作，其中特別強調(diào)顧問與客戶企業(yè)管理人員的合作。這種模式既有利于我們和客戶的相互溝通， 有利于充分發(fā)揮團隊的力量，杜絕咨詢服務中個人英雄主義的痼疾與看問題的片面性，避免因咨詢顧問師的變動而給客戶或項目帶來負面影響，又能讓客戶全過程參與項目運作，及時融合客戶有價值的經(jīng)驗和意見，并增加項目的透明度。 “改善 +培訓”有效結(jié)合之客戶服務形式 我們本著“授人以魚與授人以漁”之精神，在實施企業(yè)人力資源管理咨詢服務過程中，圍繞雙方約定之服務內(nèi)容我司將安排相應的國際前沿管理理念培訓及實際操作培訓課程，講授人力資源管理領(lǐng)域的最新理論和實用工具，同時傳輸客戶企業(yè)的理念及價值觀，培育客戶企業(yè)管理 人員的管理意思和團隊精神，以期為客戶培養(yǎng)一批管理意識強、管理操作水平高的人力資源管理專業(yè)員工。培訓貫穿咨詢?nèi)^程。 “戰(zhàn)略 +競爭力”相結(jié)合的人力資源管理思考方式 我們?yōu)槠髽I(yè)進行人力資源管理咨詢服務的基本理念是將價值鏈的管理思想導入企業(yè)的管理過程之中。我們圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標與核心競爭力，以客戶不斷變化的需求和競爭日趨激烈的市場為背景，以流程管理為主線，基于企業(yè)內(nèi)部，面向客戶和企業(yè)價值鏈。我們基于企業(yè)戰(zhàn)略目標采用結(jié)構(gòu) 功能分析工具，深入解剖企業(yè)的工作流、組織結(jié)構(gòu)和管理制度、核心競爭力等幾個主要的企業(yè) 管理要素及其相互關(guān)系，將每個管理要素分成第一層次（基礎(chǔ)層 —— 核心能力）、第二層次（中間層 —— 核心業(yè)務）、第三層次（操作層 —— 具體實力）等，并分析它們各自的作用、性質(zhì)和改進方向。凡有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和提高企業(yè)核心競爭力的屬人力資源管理領(lǐng)域的問題我們都能解決 創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā) ? 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值 ? 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素（ 2:8法則） ? 吸納一流人才，提升員工價值 ? 培訓開發(fā) 評價機制與工具 ? 選人機制：選人的人或機構(gòu)如何承擔責任 ? 憑能力和業(yè)績，而不是政治技巧 ? 分層分類的任職資格標準體系 ? 企業(yè) KPI和責任 中心 ? 績效管理循環(huán) 分配機制和形式 ? 多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、資訊、學習，等等 ? 分享報酬體系的建立 ? 兩金工程（金手銬和金飯碗） ? 報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差 異 ? 富有競爭力的報酬水平確定 ? 核心是組織權(quán)力經(jīng)濟利益分享 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 中南輪轂人力資源改善建議案 25 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 “定性 +定量”的咨詢投資收益率的獨特測量方法 碩旺公司為客戶利益著想，敢于承諾將所收服務費用與為客戶企業(yè)提供的服務之有效性掛鉤，我們將利用世界頂尖顧問公司所用之六種類型的數(shù)據(jù)來評價咨詢活動所做出的實際貢獻。六種類型的數(shù)據(jù)反映在以下 幾個方面：客戶的反映與滿意度、客戶所學知識技能情況、咨詢方案的實施與應用情況、企業(yè)經(jīng)營績效、測算投資回報率。這六種類型的數(shù)據(jù)可以在咨詢過程中收集，但這必須依客戶企業(yè)要求我們提供的服務層次而定。 中南輪轂人力資源改善建議案 26 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 備選顧問介紹 王興茂： 人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略、首席顧問師，碩士。多年大型企業(yè)集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、行政總經(jīng)理及市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗。屬學者型管理人員，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織設計、人力資源開發(fā)、員工生涯規(guī)劃、營銷策劃及企業(yè)文化建設有深刻的認識及實踐經(jīng)驗，從事企業(yè)管理改善多年。已成功輔導的企業(yè)有：深圳清華深訊科技有 限公司、香港中大印刷集團、中國長城電腦股份有限公司、珠海姍拉娜集團、東方潮通信科技有限公司、深圳金活實業(yè)有限公司等大型企業(yè)，目前從事知識經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、高科技企業(yè)高速發(fā)展之管理模式及人力資源管理的發(fā)展趨勢的研究工作，曾發(fā)表《企業(yè)文化生生不息》、《企業(yè)組織變革》等十余篇。 唐映紅： 人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略高級咨詢顧問師，企業(yè)診斷與 HR 戰(zhàn)略管理專家，人才評估與培訓專家，心理學碩士。長期在北京從事企業(yè)管理咨詢及培訓工作，主持開發(fā)國內(nèi)第一套生涯發(fā)展和成長輔導的測評與培訓體系 PSYGYM 項目。相關(guān)工作業(yè)績曾被中 央電視臺《東方時空》報道。已經(jīng)成功輔導、服務過的企業(yè)包括：中鎢高新、湘火炬、株洲硬質(zhì)合金集團、株洲電機、北京龍之門教育網(wǎng)絡、聯(lián)想電腦、北京高遠科技、北京同仁堂等大、中型企業(yè)。目前從事企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、高新技術(shù)企業(yè)人力資本與價值鏈管理、轉(zhuǎn)型期及高速發(fā)展期企業(yè)的 HRM 變革趨勢的研究與輔導工作。專著有《心靈體操》、《我們的心靈 .我們自己》，《企業(yè) HRM 診斷實務》（即出）。 劉大東： 深圳市碩旺公司人力資源顧問師，組織設計、流程重組專家，工商管理碩士。有多年從事企業(yè)管理經(jīng)營工作（含蓋人力資源管理、營銷管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等）的實際運作經(jīng)驗。從事過《企業(yè)員工凝聚力》課題研究，曾為多家企業(yè)從事人力資源運作咨詢工作，咨詢服務過的項目包括：四川長虹、奧沃國際、深圳摩比天線、精量電子、深圳天擇科技、山東東勝新華等企業(yè)。 中南輪轂人力資源改善建議案 27 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 張 泓： 管理學碩士，碩旺人力資源管理顧問，薪酬與激勵專家。曾任多家大型知名集團型企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售副總經(jīng)理等職務，有多年大學經(jīng)理管理學授課經(jīng)驗。成功咨詢過的企業(yè)有：金華業(yè)通信設備有限公司、三和國際集團、冠利達包裝印刷（深圳）有限公司、麗斯達日化（深圳）有限公司、東方杰實業(yè)有限公司等。 彭榮模： 北京大學 MBA。深圳市碩旺公司人力資源顧問師，人才招聘選拔與績效考評專家。有近十年大型國有企業(yè)、高科技合資企業(yè)人力資源管理、戰(zhàn)略企劃、企業(yè)文化建設豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)運作與制度規(guī)范、人力資源體系的構(gòu)建與動態(tài)優(yōu)化、企業(yè)文化建設等有獨到見解與操作經(jīng)驗。先后有《識才要講技巧》、《論 CI 的穩(wěn)定性與動態(tài)性》等十余篇論文發(fā)表于《中國人事報》、中央電臺等國家級、省部級媒體或獲獎。成功咨詢服務的企業(yè)包括：深圳福景萊貿(mào)易公司、株洲硬質(zhì)合金廠、深圳市華粵寶電池公司。