【導(dǎo)讀】Barcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–London. Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich. 盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),企業(yè)投資過(guò)度。缺乏持續(xù)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,變。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式,沒(méi)。對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面分析。全面了解和調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。制定戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)決策盲目性大,普遍缺乏科學(xué)的。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)難以了解下屬經(jīng)營(yíng)單位。組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)。組織內(nèi)的的部門(mén)功能界定不明確,導(dǎo)。組織核心能力的確認(rèn)。公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo)。建立嚴(yán)密的管理控制體系。人員精干,效率提高,管理成本下降。收入分配的依據(jù)不合理,與承擔(dān)的責(zé)。制定完善的崗位職責(zé)描述。設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案(持股計(jì)劃、期權(quán)。改善企業(yè)文化的方案和措施。人才流失率下降,企業(yè)凝聚力加強(qiáng)。低估電子商務(wù)模式的投資和周期。評(píng)估引入電子商務(wù)模式的影響。建立基于電子商務(wù)模式的公司組織機(jī)。企業(yè)缺乏整體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以達(dá)到