【導(dǎo)讀】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不。得擅自傳閱、引用或復(fù)制。了解公司管理層對(duì)公。評(píng)估了解目前公司的。訪談各級(jí)管理人員。尋找亞商內(nèi)部資料及。部門職能及關(guān)鍵崗。綜合各項(xiàng)分析提出。與管理層及專家探。分析和測(cè)試各方案。提出實(shí)施中人員、綜合審議意見提出修。完成收尾分析工作。同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模。作的影響和管理度，由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，由于其經(jīng)營(yíng)不善，應(yīng)。等待合適的機(jī)會(huì)出售。在投資組合中購(gòu)買價(jià)。在非常情況下介入下。屬業(yè)務(wù)單位的營(yíng)運(yùn)，在價(jià)格和時(shí)機(jī)達(dá)到最。主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)。提供總體戰(zhàn)略方向以。以優(yōu)異的功能幫助核。質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能。隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保。提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的

　　

【正文】 北京未來廣告公司 財(cái)務(wù)部 辦公室 人事處 ? 組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì) /出納 ? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 35 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形 廣告部 （未來廣告公司） 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)車間 媒介部 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 人事部 辦公室 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù) 北京視瀾廣告公司 廣而告之廣告公司 法人實(shí)體 勞動(dòng)工資 供應(yīng) 財(cái)務(wù)部 辦公室 銷售部 制作部 媒介部 策劃部 市場(chǎng)部 新設(shè)部門 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 36 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的架構(gòu) 廣告部 （未來廣告公司） 業(yè)務(wù)部 媒介部 媒介部 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 人事部 辦公室 財(cái)務(wù)部 北京視瀾廣告公司 廣而告之廣告公司 法人實(shí)體 銷售部 銷售部 制作部 媒介部 策劃部 市場(chǎng)部 新設(shè)部門 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 37 中視國(guó)際實(shí)業(yè)投資事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu) ——建議 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 中視電視購(gòu)物有限公司 熒屏出租汽車公司 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目投資 部 梅地亞中心 中視電視信息傳播公司 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì) /出納 ? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 38 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 媒體部 業(yè)務(wù)部 項(xiàng)目 投資部 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 熒屏出租汽車公司 中視電視購(gòu)物有限公司 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 法人實(shí)體 行政人事部 市場(chǎng)部 辦公室 財(cái)務(wù)部 員工部 新設(shè)部門 制作部 工程部 調(diào)度室 辦公室 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 錄制部 維修部 梅地亞中心 鑒于外資股將無(wú)償轉(zhuǎn)讓給中視國(guó)際，屆時(shí)中視國(guó)際將擁有其全部股份。 中視電視信息傳播公司 技術(shù)播出部 用戶管理部 辦公室 財(cái)務(wù)部 信息部 市場(chǎng)推廣部 物資部 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 39 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的建構(gòu) 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 媒體部 業(yè)務(wù)部 項(xiàng)目 投資部 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 熒屏出租汽車公司 中視電視購(gòu)物有限公司 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 法人實(shí)體 行政人事部 市場(chǎng)部 辦公室 財(cái)務(wù)部 員工部 新設(shè)部門 制作部 工程部 調(diào)度室 辦公室 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 錄制部 維修部 梅地亞中心 鑒于外資股將無(wú)償轉(zhuǎn)讓給中視國(guó)際，屆時(shí)中視國(guó)際將擁有其全部股份。 中視電視信息傳播公司 技術(shù)播出部 用戶管理部 辦公室 財(cái)務(wù)部 信息部 市場(chǎng)推廣部 物資部 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 40 中視國(guó)際近期組織架構(gòu)建議 ——其它各類參股公司 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 中視國(guó)際中視演藝中心 中視天運(yùn)信息傳播有限公司 鴻運(yùn)視聽制作有限公司 中視北方影視技術(shù)有限公司 中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 北京國(guó)視技術(shù)開發(fā)公司 華業(yè)電視咨詢公司 中央電視臺(tái)商品銷售服務(wù)部 中視華業(yè)電視工程中心 中視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限責(zé)任公司 中視經(jīng)濟(jì)影視中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 中廣國(guó)際旅行社有限公司 北京中視漢威航空服務(wù)公司 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 41 同時(shí)，中視國(guó)際必須對(duì)管理流程和管理機(jī)制上作相應(yīng)的變革 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 43 戰(zhàn)略 規(guī)劃部 中視國(guó)際需要建立一套以事實(shí)為依據(jù)，自上而下，自下而上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程 自上而下的期望值： 自下而上的計(jì)劃： 匯總 /質(zhì)詢 /考核 重新調(diào)查 一致的、有約束力的指標(biāo) 公司總體計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo) 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)部 下屬各業(yè)務(wù)單位 計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo) ?切合實(shí)際、實(shí)施性強(qiáng) ?以戰(zhàn)略計(jì)劃為基礎(chǔ) ?樂于采納下屬業(yè)務(wù)單位的合理建議 ?經(jīng)常跟蹤考核 ?以市場(chǎng)為起點(diǎn)、以事實(shí)為基礎(chǔ)、并富有挑戰(zhàn)性 ?事業(yè)部牽頭，業(yè)務(wù)單位積極參與 ?市場(chǎng)營(yíng)銷提供事實(shí)依據(jù) ?有具體的行動(dòng)方案來支持計(jì)劃 電視節(jié)部 …… 廣告業(yè)務(wù) 事業(yè)投資 央視調(diào)查 …… 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 44 公司總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控與審計(jì) 描述 ?對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行適時(shí)的分析，跟蹤及監(jiān)控 ?加強(qiáng)對(duì)總公司下屬資產(chǎn)的監(jiān)察工作；要求財(cái)務(wù)賬與物賬達(dá)到平衡 ?不定期的客戶、供應(yīng)商查詢核對(duì)（可利用部分審計(jì)工作） ?建立違規(guī)操作舉報(bào)機(jī)制 ?明確界定公司總部、下屬公司的財(cái)務(wù)審批權(quán)限 ?規(guī)范設(shè)計(jì)公司總部和下屬公司之間的財(cái)務(wù)審批流程 ?銀行直接把下屬業(yè)務(wù)單位銀行對(duì)賬單抄送給公司總部 ?銀行自動(dòng)向公司總部報(bào)告金額超過一定限度的交易 ?所有新業(yè)務(wù)均使用總部財(cái)務(wù)中心指定銀行 ?建議增加股份公司審計(jì)力量（至少四人）進(jìn)行 – 常規(guī)審計(jì) – 隨機(jī)審計(jì) – 專題審計(jì) – 流程審計(jì) 財(cái)務(wù)分析、 監(jiān)控 內(nèi)外部審計(jì) 利用銀行 服務(wù) 財(cái)務(wù)權(quán)限系統(tǒng) 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 45 討論內(nèi)容 182。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 下一步工作安排 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 46 下一步工作安排 下一步工作 診斷（ 2周） 實(shí)施規(guī)劃 （ 1周） 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 主要成果 ?了解公司管理層對(duì)公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與發(fā)展構(gòu)想 ?了解管理層對(duì)公司總部組織功能定位的看法 ?評(píng)估了解目前公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況 ?分析目前的 ?公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計(jì) ?公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì) ?部門職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計(jì) ?綜合各項(xiàng)分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn) ?提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟 ?建議實(shí)施時(shí)間表 ?綜合審議意見提出修改后的方案 主要活動(dòng) ?訪談各級(jí)管理人員 ?分析相關(guān)數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見 ?完成收尾分析工作 ?澄清各項(xiàng)疑問 ?疏通決策過程 ?完成工作移交 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（ 67周） * 這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 47 工作計(jì)劃進(jìn)度 階段匯報(bào)會(huì) ★ 項(xiàng)目啟動(dòng) 盡職調(diào)研 業(yè)務(wù)評(píng)估及整合 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置 關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì) 周 10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ 方案調(diào)整與項(xiàng)目匯報(bào) ★