項目一采購組織設(shè)計-資料下載頁
2025-01-08 15:46本頁面
【正文】 1. 新供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。 2. 對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。 3. 與供應(yīng)商進(jìn)行比價、議價談判工作。 4. 對原供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。 5. 及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。 6. 采購計劃編排，物料訂購及交期控制。 （二）采購主管的職責(zé) 。 ，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。 ，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。 ，確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成。 ，確保企業(yè)有足夠的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。 ，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。 （三）采購員的職責(zé) ，核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按時到貨。 ，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。 ，掌握公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。 、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。 （三）采購員的職責(zé) “誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。 ，及時保障公司正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理制度，采購均以物資申購單”為依據(jù)。 ，并堅持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。 ，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。 （四）采購文員（采購助理）的職責(zé) ⑴ 請購單、驗收單的登記 ⑵ 訂購單與合約的登記 ⑶ 交貨記錄及跟蹤 ⑷ 供應(yīng)商來訪的安排與接待 ⑸ 采購費用的統(tǒng)一申請與報支 ⑹ 進(jìn)出口商品文件及手續(xù)之申請 ⑺ 電腦作業(yè)與檔案管理 ⑻ 承辦保險、公證事宜 三、采購人員的素質(zhì)與能力要求 （一）采購人員思想品德素質(zhì) （二）采購人員知識素質(zhì) （三）采購人員能力素質(zhì) 技能訓(xùn)練 一、思考題 1．企業(yè)采購部門一般需要配置哪些崗位？ 2．采購經(jīng)理的職責(zé)有哪些？ 3．采購人員素質(zhì)和能力要求是什么？ 二、能力訓(xùn)練 1．上網(wǎng)收集企業(yè)招聘采購人員的信息，分析各類企業(yè)采購崗位的情況，并思考自身條件與這些崗位的適應(yīng)性問題。 2．組織學(xué)生分為若干組，分別模擬企業(yè)采購部門的采購部經(jīng)理、采購主管、采購員、采購文員（采購助理）等角色，描述各自工作崗位職責(zé)。
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