【正文】 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。為此，我司將充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢，項(xiàng)目班子的主要施工技術(shù)、管理人員都是參加過優(yōu)良工程施工的骨干，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛，組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目管理班子，將為工程達(dá)標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保證。工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。本工程的重點(diǎn)在于花崗巖飾面板的質(zhì)量控制。施工時(shí)，如何進(jìn)行施工組織管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本。為此我司將投入充足的人力、物力和財(cái)力，將本工程作為公司的重點(diǎn)工程，全力以赴支持本工程的施工建設(shè)，無論從組織上，還是從管理上，都給予相當(dāng)優(yōu)厚的條件。二、精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組石材裝飾工程施工是一個(gè)技術(shù)性要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此，我公司將充分發(fā)揮曾創(chuàng)出多項(xiàng)優(yōu)良工程的經(jīng)驗(yàn)和有著若干支專業(yè)技能素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢，精選施工人員，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍。由于本工程工程量大，需要配合的施工項(xiàng)目多。所以，如何在短時(shí)間內(nèi)有效組織好各專業(yè)工種的施工將是本工程施工的難點(diǎn)，為此施工作業(yè)班組計(jì)劃選派我司之精兵強(qiáng)將，均有多年的專業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)，確保工程達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)科技就是生產(chǎn)力，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要方面，為此，我公司將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，為確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供強(qiáng)大的科技保證。四、加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿工程的整個(gè)施工過程的始終，因此如果沒有有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證，為此，我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，開展有針對性地QC活動(dòng)，確保工程有條不紊、科學(xué)組織施工。在施工過程中，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。五、加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上各種材料符合要求材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用和控制環(huán)境的污染至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理必須加強(qiáng)。為此，我司將在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗(yàn)收、檢測、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料使用到本工程上。為使本工程達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)，對材料的嚴(yán)格管理是根本。我司將選派材料專業(yè)工程師專門負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場檢測,把好材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣。六、加強(qiáng)石材工廠生產(chǎn)，確保現(xiàn)場石材的供應(yīng)工廠內(nèi)石材加工生產(chǎn)必需做好石材加工進(jìn)度安排，根據(jù)現(xiàn)場總體施工進(jìn)度，提前做好石材加工進(jìn)度，工廠內(nèi)石材的加工生產(chǎn)必須與施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度相對應(yīng)。所有加工材料必須提前于現(xiàn)場施工進(jìn)度的需求，杜絕工地等材料的情況發(fā)生。七、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成工程施工是一項(xiàng)多專業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)力的大組合，如何組裝好強(qiáng)大的社會(huì)生產(chǎn)力，是工程施工質(zhì)量能否達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的又一個(gè)重要因素，故此，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，確保工程管理落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)上，使協(xié)調(diào)管理游刃有余。管理出效益，這是我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本工程施工工種較多，如何協(xié)調(diào)各施工班組，組織穿插施工將是本工程施工組織管理的重點(diǎn)。施工中存在多個(gè)專業(yè)班組的施工配合，如地面石材鋪裝與安裝工程、墻面干掛石材工程與安裝工程等的施工配合問題，所以必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格組織協(xié)調(diào)將是本工程施工管理的一大重點(diǎn)。八、加強(qiáng)資料管理，確保工程資料的及時(shí)和完整性工程資料是整個(gè)工程全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性，我公司將在本項(xiàng)目設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)的聲像資料的拍攝，為使工程達(dá)到優(yōu)良工程提供可靠的憑證。本工程施工管理資料的移交與歸檔關(guān)鍵在于管理好如下一些資料：原材料的合格證和檢測報(bào)告，見證取樣和監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告，著重關(guān)注的是對有害物質(zhì)的檢測合格證，工程變更資料及甲乙雙方來往函件，各分部工程施工方案、符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料整理。九、根據(jù)本工程的特點(diǎn)：施工工期短、施工任務(wù)重，計(jì)劃在施工高峰期安排上分白天和晚班兩班作業(yè)，同時(shí)搞好夜間施工噪音控制工作。制定行之有效的施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，具體措施見施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施。第三節(jié) 施工管理主要策略科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破；成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用?；I備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。1建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。1與各專業(yè)隊(duì)共建成成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。第四節(jié) 工藝做法說明我們仔細(xì)研究了招標(biāo)文件中提出的工藝做法和技術(shù)要求，確認(rèn)其在施工現(xiàn)場的可行性，嚴(yán)格執(zhí)行其做法完全是保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)，故在報(bào)送的技術(shù)文件中就不在編寫工藝常規(guī)做法，施工時(shí)完全以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。第五節(jié) 施工前的準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉與審查施工圖紙1）審查設(shè)計(jì)圖紙是否齊全；2）審查設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤；3）對建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與石材裝飾設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)趲缀纬叽?、坐?biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；4）審查石材裝飾工程的生產(chǎn)工藝流程的技術(shù)要求，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足石材裝飾工程施工的要求；5）復(fù)核石材裝飾各組件的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查石材裝飾設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術(shù)措施加以保證；6）明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時(shí)間；明確工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；7）明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系；明確總包單位可提供的施工條件。如腳手架、現(xiàn)場施工用臨時(shí)水電狀況等。原始資料調(diào)查分析：氣溫、雨、風(fēng)和雷電及沙塵暴等情況；雨季的期限等情況。深化完善專業(yè)施工圖及參與招標(biāo)方組織的圖紙會(huì)審；將所有施工圖紙中問題列出來交招標(biāo)方設(shè)計(jì)解決。技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r。地方能源和交通運(yùn)輸狀況。當(dāng)?shù)厣罟?yīng)和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安環(huán)保狀況等。編制深化的施工組織設(shè)計(jì)。做好工程技術(shù)人員對施工人員的技術(shù)交底； 二、材料、機(jī)具、物資準(zhǔn)備石材幕墻及墻面干掛、地面鋪貼選用的材料要符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和本工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的規(guī)定；每種材料均要附有出廠合格證、質(zhì)保書及必要的檢驗(yàn)報(bào)告。型鋼采用熱鍍鋅型鋼；金屬掛件采用不銹鋼件；選用的硅酮結(jié)構(gòu)膠和硅酮機(jī)耐候密封膠對所接觸的材料要有相容性；水泥為425，砂子中砂；材料加工計(jì)劃；簽訂工程合同后進(jìn)入施工現(xiàn)場對石材的需求量按實(shí)進(jìn)行調(diào)整。并按石材的實(shí)際用料配置相應(yīng)的干掛石材幕墻的鍍鋅鋼架龍骨、不銹鋼干掛石材掛件、硅酮膠密封膠、水泥砂子等輔料材料分類編制材料的進(jìn)貨進(jìn)場計(jì)劃；材料進(jìn)場前，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、材料合格證明書等文件，待獲得批復(fù)后，馬上安排加工及進(jìn)場手續(xù)。（4）施工工具的準(zhǔn)備。本工程的所有石材均在工廠加工完畢運(yùn)送至施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場只配置龍骨鋼架制作安裝、水泥砂子及石材板材的安裝工具和設(shè)備。詳見現(xiàn)場工具設(shè)備配置一覽表；三、施工準(zhǔn)備程序框圖： 熟悉圖紙、會(huì)審圖紙、計(jì)算工程量、現(xiàn)場調(diào)查制定設(shè)備、工機(jī)具安排制作、安裝流程及作業(yè)指導(dǎo)書制定勞動(dòng)力安排計(jì)劃編制月度、每周施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料、構(gòu)件、成品需用量計(jì)劃安全、技術(shù)交底臨時(shí)供水、供電計(jì)劃施工平面總布置方案審批主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1會(huì)審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料加工進(jìn)場計(jì)劃開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人4機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人5技術(shù)交底開工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進(jìn)場開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理9水電施工準(zhǔn)備開工前水電班10臨時(shí)設(shè)施開工前項(xiàng)目經(jīng)理及招標(biāo)方11“五通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及招標(biāo)方12后勤保障開工前辦公室13施工報(bào)批手續(xù)等開工前招標(biāo)方14與業(yè)主接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級(jí)教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員16保安措施開工前安全員四、人員的準(zhǔn)備我司將為該項(xiàng)目配備組織優(yōu)良的石材裝飾專業(yè)施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。在招標(biāo)單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計(jì)單位和招標(biāo)方確認(rèn)的石材裝飾施工圖施工，合理安排工地現(xiàn)場施工作業(yè)。A、施工組織管理機(jī)構(gòu)：我司將以招標(biāo)方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，石材裝飾經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、技術(shù)管理員、物資供應(yīng)員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成。（一）項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部是公司駐工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)工程施工的一個(gè)部門。項(xiàng)目部全套班子持證上崗。主要職責(zé)為：根據(jù)工程施工的合同要求，編制項(xiàng)目施工方案，編排工程項(xiàng)目施工進(jìn)度 表并組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的材料管理工作。（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報(bào)、報(bào)廢材料的管理等）代表公司處理好施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、總包方之間的關(guān)系。對施工人員做好技術(shù)交底，安全，文明，消防交底，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理制度，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)伍的工關(guān)系，確保工程保質(zhì)保量按期交付給甲方使用。（二）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)職項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本施工項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：代表企業(yè)實(shí)施本石材裝飾專項(xiàng)施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。主持項(xiàng)目部日常工作，組織制定施工項(xiàng)目管理有關(guān)的各項(xiàng)管理制度。組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對項(xiàng)目管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。對本工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。對于進(jìn)入本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置并組織實(shí)施。建立適應(yīng)于本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。對于項(xiàng)目部的其他員工有組閣權(quán)，管理權(quán)和考核獎(jiǎng)懲權(quán)。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。（三）現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、技術(shù)主管崗位職責(zé):負(fù)責(zé)對施工全過程的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負(fù)責(zé)與甲方及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交流，監(jiān)督現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖紙的吻合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更工作，檢查監(jiān)督圖紙的收集與整理。全面深入仔細(xì)閱讀施工圖紙。對施工圖中設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不相符的部分以書面形式通知甲方設(shè)計(jì)師，并及時(shí)解決問題。嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)準(zhǔn)確地向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。重要的施工部位要親臨現(xiàn)場放線。如各類標(biāo)高線、垂直線、各種材料的接觸界面線、位置點(diǎn)等。會(huì)同設(shè)計(jì)師參加驗(yàn)線工作。對于石材等規(guī)格材料，掛貼之前要放置質(zhì)量控制線。并按設(shè)計(jì)師的要求預(yù)留勾縫寬度。及時(shí)準(zhǔn)確編寫工程施工過程中的材料送檢、施工工程質(zhì)量的預(yù)檢、驗(yàn)評、工程洽商等項(xiàng)報(bào)告工作，并將結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。專業(yè)工程師對工作范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對公司提供的材料要負(fù)責(zé)質(zhì)檢簽字。對業(yè)主方提供的材料要負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查。專業(yè)工程師兼任責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)檢員和安全員。（四）質(zhì)量檢查員的崗位責(zé)任制代表公司質(zhì)量檢查部在現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對公司質(zhì)量檢查部直接負(fù)責(zé)。在現(xiàn)場維護(hù)公司利益，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體工程師，以質(zhì)量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。對預(yù)防工程施工質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。嚴(yán)格審查技術(shù)交底，以國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及管理規(guī)定為依據(jù)，提出指導(dǎo)性意見。具有極強(qiáng)的責(zé)任心，在施工工程中做到隨時(shí)隨地檢查施工質(zhì)量，重要部位、特殊部位須做到旁站。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時(shí)對當(dāng)事人下達(dá)質(zhì)量問題通知書并通知項(xiàng)目部和公司質(zhì)量檢查部。分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，并隨工程進(jìn)度真實(shí)的填寫分