石材干掛工藝施工組織設計-資料下載頁
2025-06-25 13:33本頁面
【正文】 由于我公司在海淀區(qū)有一處占地60多畝的加工廠，先進的加工設備和大面積的工作場地成為這一技術產(chǎn)生的基礎。我們擬將本工程大量的石材在加工廠制成成品運往現(xiàn)場，再進行表面處理及安裝。這樣，不僅可以充分保證高質量、高標準的工程要求，而且大大節(jié)約了工期時間，另外，施工現(xiàn)場也顯得更加井然有序。這種施工方法已在我們承接的許多工程中得到成功的運用。、各施工單位周密配合，互相協(xié)作的系統(tǒng)工程。在施工過程中，我方將積極配合其他單位的施工進度，提供力所能及的方便條件，使本工程能夠順利圓滿的完成竣工。每天的施工計劃安排中必須將其他施工單位的配合內容納入計劃，使當天的施工人員在崗前明確需要配合的事項和步驟，防止中途出現(xiàn)失誤。，以合理科學的管理方法確保不誤工、不怠工，杜絕影響工期進度的事情發(fā)生。，嚴格管理本單位離工人員自覺、主動維護的觀念，使本工程在施工過程中不出現(xiàn)人為影響工期進度和成品損壞的現(xiàn)象。，服從領導，對工程甲方提出的配合施工計劃，積極響應，認真執(zhí)行，確保工程順利竣工。，提高積極主動配合的基本素質，在本單位施工配合達到完善的前提下，重點將配合其他單位施工的觀念教育納入日常行政教育之中，并做到獎懲分明，使之成為員工的自學自律行為。：:，必須捆綁牢固，以免運輸過程中損壞丟失。，一定要在無雨天氣運送，運輸過程中做好保護避免污染環(huán)境。、花崗巖石材，要輕拿輕放，車輛上應用木板或木方墊底，用非金屬軟質材料隔開車箱板及其它硬物，并捆綁牢固。車輛行駛過程中，盡量減低速度，減少顛簸，防止石材破損。，要安排雜工加班加點，盡量不讓材料在現(xiàn)場場地上過夜（因石材等其它材料價格較貴）材料到達現(xiàn)場應立即組織人員，即使通宵加班也要搬運到施工層面的指定地點堆放整齊。這就要求每次大宗材料到貨前做好人員安排（組織運輸人員提前安排），及運輸安排（準備運輸工具如小推車等）。，小型材料進入材料庫.，應根據(jù)現(xiàn)場情況盡量把車輛開到最近處卸材料。：卸料地→電梯；施工層面→堆放地或庫房。可根據(jù)材料的特性來使用不同運輸工具：如水泥，可用小手推車進行搬運。如罩面板、等，大型、易碎、怕擠的材料，只能用人力搬運。：首層至施工層面主要由業(yè)主方協(xié)調安排采用電梯運輸，應有專職庫管員清點、核實后，開據(jù)入庫單。搬運人員嚴格按照庫管員的安排將材料搬運到指定庫房。，卸料地及中轉停放地一定要由專人看護，以防丟失、損壞。、半成品保護措施：成品保護主要由護、包、蓋、封等四種措施。，根據(jù)各種材料的特點采取措施，保證收發(fā)手續(xù)齊全。，配備一定數(shù)量的保安人員，負責成品保護、巡視工地，杜絕違章、防止材料丟失。（成品、半成品）妥善保護，專人負責，必要時用木板或帆布遮蔽。，三天后用塑料布墊底，上鋪纖維板保護，或用不掉色的棉毯覆蓋保護。、花崗巖、門套、墻面完成后，在主要通道部位應用木板保護，防止碰撞、劃傷。、工具、梯子、操作臺時應特別注意盡量不要碰到、劃到墻面、地面成品。凡違反上述條款規(guī)定造成損壞的由當事人負責修復，并負擔一切修復的費用，并處以100200元的罰款。 建立安全生產(chǎn)及勞動保護責任制，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，定期檢查安全責任落實情況。保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全與健康，根據(jù)國家和公司的有關規(guī)定制定本責任制。、政策，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。結合本工程特點和施工全過程的情況，制定各項安全生產(chǎn)管理辦法和制度，并監(jiān)督實施。、完善用工管理制度，領導開展安全管理活動。帶頭遵守有關生產(chǎn)的法規(guī)，做到不違章指揮。認真做好施工人員崗前培訓和進行經(jīng)常性安全教育工作，不斷強化全體職工的安全和自我保護意識。從我做起，自上而下重視安全生產(chǎn)，以保障全體職工的健康與安全。，設立專（兼）職安全員，全力支持安全員的日常管理工作。要求一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內容，分別通過公司、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)本公司的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”。，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全行為和不安全狀態(tài)等問題，組織制定措施及時解決消除安全隱患，并落實整改措施。對業(yè)主和安全主管部門提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。，專人操作使用的制度。嚴把設備、設施使用前驗收關、不使有危險狀態(tài)的設備設施投入運行。、安全技能的教育，規(guī)范人的行為，使操作者獲得完善的、自動化操作行為，減少操作中的人為失誤?！耙还芰小?，即：抓生產(chǎn)必安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達標。11 / 11
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