【導(dǎo)讀】合多年來的施工經(jīng)驗(yàn)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)科學(xué)、切實(shí)可行的施工組織方案。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，科學(xué)管理、合理組織，堅(jiān)持抓質(zhì)量，保安全，關(guān)鍵技術(shù)部位重點(diǎn)控制，合理、高效的安排施工進(jìn)度，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確。保工程在合同約定的時(shí)間竣工。3）圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性，持續(xù)改進(jìn)并不斷優(yōu)化管理體系，優(yōu)化資源，以追求精品工程，樹立企業(yè)信譽(yù)。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部合約、計(jì)量等工作。除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。對(duì)各施工人員進(jìn)行動(dòng)員，做好崗前動(dòng)員。用專用車輛運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)；原材料利用平板拖車和大型卡車運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。證及相關(guān)檢驗(yàn)證明文件。材料的試驗(yàn)費(fèi)用，均不單獨(dú)支付。齊拼縫緊密牢固。澆筑砼的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。澆筑完結(jié)后應(yīng)避免被陽光直曬，必須在養(yǎng)護(hù)24小時(shí)以上方能在其。知監(jiān)理工程師以便查看或檢測(cè)標(biāo)志位置。開挖的基坑要防止雨水進(jìn)入，經(jīng)監(jiān)理工程師校核后立模或設(shè)置基礎(chǔ)鋼筋，

　　

【正文】 材料用彩條布履蓋嚴(yán)密，避免因風(fēng)吹而造成環(huán)境污染。 ④干燥季節(jié)進(jìn)行路堤和路面基層施工時(shí)，應(yīng)拉規(guī)范要求灑水碾壓，避免揚(yáng)塵。 （ 4） 固體廢棄物的處理 ①施工營地和施工現(xiàn)場(chǎng)建立垃圾池，可降解與不可降解的垃圾分別集中堆放，定期運(yùn)至環(huán)保部門指定地點(diǎn)倒棄。 ②報(bào)廢材料或施工中返工挖除的材料立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行掩埋等處理。對(duì) 于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時(shí)收集清理，以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。 （ 5） 土地資源的保護(hù) ①施工中妥善處理廢棄方，山坡棄土應(yīng)盡量避免破壞或掩埋路基下側(cè)的林木、農(nóng)田及其它工程設(shè)施。 ②取土坑按設(shè)計(jì)選在高地、荒地上，集中開挖取用，盡量少占耕地良田。取完工后進(jìn)行復(fù)耕或植被綠化。 ③對(duì)全體施工人員加強(qiáng)保護(hù)自然資源及野生動(dòng)植物的教育，在施工中嚴(yán)禁偷獵和隨意砍伐樹木。 （ 6）噪音控制 對(duì)空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)等噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，采取裝消音器來降低噪音； 對(duì)于行駛的機(jī)動(dòng)車輛，嚴(yán)禁鳴笛。 合理安排噪 音較大的機(jī)械作業(yè)時(shí)間，距居民較近地段，嚴(yán)格控制噪音，不得在夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪音污染的施工作業(yè)； 30 因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者特殊需要，確需在 22 時(shí)至次日 6 時(shí)期間進(jìn)行施工的，應(yīng)在施工前報(bào)業(yè)主單位和工程所在地建設(shè)委員會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工。 31 八、 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 辦公、生活區(qū) 配電箱 水源 建 2F 6F 筑 6F 物 桿件臨時(shí)堆放點(diǎn) 攪拌機(jī) 熱熔材料臨時(shí) 堆 點(diǎn) 安全通道 大門 安全標(biāo)志牌 食 堂 W C 木工加工區(qū) 32 九、 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 我單位將把本工程作為單位重點(diǎn)工程、塑精品工程，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。為確保本工程保質(zhì)保量近期完成，我單位將按項(xiàng)目法組織施工，并按照精干高效的原則成立“項(xiàng)目經(jīng)理部”，決定以從事過該工程類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的 技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的施工項(xiàng)目部，創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 技 術(shù) 組 質(zhì) 檢 安 全 組 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 組 設(shè) 備 材 料 組 綜 合 辦 公 室 各專業(yè)施工隊(duì) 33 二、 項(xiàng)目部各部門人員安排表 序號(hào) 職務(wù)部門名稱 人數(shù) 負(fù)責(zé)人資格 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 二級(jí)建造師、工程師 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 建造師、工程師 3 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 工程師 4 施工員 1 助理工程師 5 質(zhì)檢員 1 助理工程師 6 安全員 1 助理工程師 7 預(yù)算員 1 造價(jià)員、助理工程師 8 材料員 1 助理工程師 9 辦公室人員 3 技術(shù)員 三、 項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理下設(shè)綜合辦公室、設(shè)備材料組，責(zé)任工長、施工員、機(jī)械員、安全員、材料員直接對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量檢測(cè)組具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)方面的日常事務(wù)，技術(shù)員、質(zhì)量員 、內(nèi)業(yè)資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員直接對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。計(jì)劃財(cái)務(wù)組直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體負(fù)責(zé)工程造價(jià)合同管理、資金管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)安排及勞資分配事務(wù)，并與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人之間相互協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境等負(fù)全面責(zé)任，使工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項(xiàng)要求，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，任命生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，確定管理職責(zé)和權(quán)限，主持落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責(zé)分工、 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對(duì)測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作處于有效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照本工程具體情況，編制可操作的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等施工指導(dǎo)性文件。 負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，提出改 34 進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標(biāo) 合理策劃施工工地的環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，貫徹落實(shí)環(huán)境管理方案各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實(shí)情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的測(cè)量和監(jiān)控。對(duì)整理出來的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析，確定環(huán)境管理重點(diǎn)，保證環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。 負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來文件，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織施工員、測(cè)量員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員及進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計(jì)交底和測(cè)量工作。組織項(xiàng)目部各部門人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，并填寫“兔子會(huì)審記錄”；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理甲方、施工等部門共同參加舉行設(shè)計(jì)交底工作，并及時(shí)添置“設(shè)計(jì)交底記錄”。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。 依據(jù)共同要求編寫月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查，根據(jù)工程計(jì)劃編制設(shè)備、材料需要及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 工程完工后，主持工程竣工資料 的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好工程的備案驗(yàn)收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。 項(xiàng)目副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程環(huán)保、安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任，分管設(shè)備材料組、綜合辦公室。負(fù)責(zé)對(duì)所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、人力部署等管理工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，及時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出全書面分析報(bào)告。填寫安全報(bào)表和安全資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系，負(fù)責(zé) 各項(xiàng)勞務(wù)承包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、整改活動(dòng)。為順利施工、加快進(jìn)度提供設(shè)備、材料及后勤保障服務(wù)。 工程技術(shù)小組 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工對(duì)組織實(shí)施。按照監(jiān)理要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。編寫施工日志，對(duì)工程每日進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記載。 工地試驗(yàn)室：認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。 測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)小組：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，布設(shè)測(cè)量控制網(wǎng)，經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位采取一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好書面記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)并存 35 檔；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，負(fù)責(zé)向施工人員提供全面、準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，并將交底記錄存檔；負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，配合有關(guān) 部門搞好工程竣工測(cè)量工作，為竣工提供所需測(cè)量數(shù)據(jù)資料；根據(jù)測(cè)量?jī)x器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設(shè)備管理臺(tái)帳，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校核，以保證測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)確性；及時(shí)填寫測(cè)量交底單，復(fù)核記錄，妥善保管測(cè)量資料。填寫各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、圖標(biāo)及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋結(jié)果；負(fù)責(zé)編寫隨工程進(jìn)度而必須跟進(jìn)的工程施工各種資料及資料的整理工作；參與工程竣工驗(yàn)收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。 質(zhì)量檢測(cè)組 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時(shí)采取有效措施，對(duì)重大質(zhì)量事 故和不合格及時(shí)上報(bào)，根據(jù)要求及時(shí)組織整改。參與制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。堅(jiān)持深入施工第一線付諸實(shí)施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，強(qiáng)化成本意識(shí)，降低消耗。 設(shè)備材料組 根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制材料設(shè)備計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批，實(shí)施采購或租憑；負(fù)責(zé)材料各種原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，并負(fù)責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋不合格品信息；隨時(shí)掌握施工點(diǎn)材料消耗的節(jié)超情況，按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識(shí)和發(fā)放，并保證相關(guān)記錄；楊按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，負(fù)責(zé)搞好施 工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上場(chǎng)計(jì)劃對(duì)到場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、辦理交接手續(xù)。 計(jì)劃財(cái)務(wù)組 負(fù)責(zé)本工程的資金計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理，開展成本計(jì)劃、核算、分析、控制和考核工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。檢查指導(dǎo)各施工隊(duì)的資金管理類和成本核算工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理，配合計(jì)劃財(cái)務(wù)科進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)劃，并按時(shí)報(bào)送有關(guān)計(jì)量報(bào)表和資料。檢查指導(dǎo)各施工隊(duì)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，落實(shí)施工防護(hù)的整潔衛(wèi)生，監(jiān)督檢查文明施工情況；同時(shí)做好安民告示、施工公告、崗位責(zé)任職責(zé)、安全警示標(biāo) 語、警示信號(hào)燈等對(duì)外宣傳工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部人力資源、機(jī)械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機(jī)械設(shè)備的利用達(dá)到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。協(xié)助項(xiàng)目部各部門解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 工程由五個(gè)施工隊(duì)組織施工，其負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目如下： 1） 機(jī)械施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)工程內(nèi)各結(jié)構(gòu)物的土石方開挖、回填、土方運(yùn)輸，混凝土拌合、運(yùn)輸?shù)鹊氖┕ぁ? 36 2） 土建施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)構(gòu)造物的鋼筋、模板、混凝土澆筑、砌體砌筑等施工。 3） 水電施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)工程的管道及電纜的制 作安裝等施工。 4） 裝飾施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)工程的裝飾工程部分的施工。 5） 消防施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)工程的消防安裝工程。 四、 總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)管理部門在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工期等方面全面負(fù)責(zé)，我單位總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部門的工作做全面指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)及安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，定期和不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)管理部門必須服從單位總部的管理，達(dá)到單位對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，否則單位總部可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部門進(jìn)行處罰，直接撤換項(xiàng)目經(jīng)理。我單位總部明確賦予現(xiàn)場(chǎng)管理部門的權(quán)限和職責(zé)如下： 現(xiàn)場(chǎng)管 理部門權(quán)限：賦予參與投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)，授予組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人權(quán)；資金投入、使用、計(jì)酬決策權(quán)，授予材料采購權(quán)，授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍權(quán)；主持項(xiàng)目工作和組織制定管理制度權(quán)，組織協(xié)調(diào)權(quán)。 現(xiàn)場(chǎng)管理部門職責(zé)：代表單位實(shí)施項(xiàng)目施工管理，履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)進(jìn)入場(chǎng)地的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管 理體系并組織實(shí)施，搞好組織協(xié)調(diào)看，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。配合、協(xié)助單位對(duì)項(xiàng)目檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。 37 十、 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合 在 工程項(xiàng)目 建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為 基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項(xiàng)目的 實(shí)施 ，以形成高效的建設(shè) 團(tuán)隊(duì) ，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。從施工項(xiàng)目部的角度，如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量 、 進(jìn)度 、安全及成本控制四大大目標(biāo)，本工程不進(jìn)行專業(yè)分包，所有分項(xiàng)工程均由我公司自行完成。 【一】、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又處于社會(huì)的大環(huán)境中，項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織 、社會(huì)團(tuán)體、 服務(wù) 單位、新聞 媒體 以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作包括 人際關(guān)系 的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則： （一）守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國家和貴州省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目