【導(dǎo)讀】MRP、再到MRPⅡ、再到MRPⅢ的發(fā)展過程。這是一個(gè)豐富、而波瀾壯闊的發(fā)展歷程。本方法一直到現(xiàn)在還仍然有生命力，特別適合用于用戶未來需求量連續(xù)且均勻穩(wěn)定的情況。甚至在后來發(fā)展起來的MRP技術(shù)中，也還借鑒應(yīng)用了訂貨點(diǎn)技術(shù)的思想和方法。訂貨點(diǎn)技術(shù)的最大缺點(diǎn)是它庫存量太高，庫存風(fēng)險(xiǎn)大。假設(shè)預(yù)測出未來的平均周需求量為6個(gè)單位，訂貨提前期為1周，算出的訂貨點(diǎn)為10，貨量5，這一周庫存量下降到訂貨點(diǎn)以下，要發(fā)出訂貨，訂35，到第6周貨物到達(dá)。成了既積壓，又造成了缺貨，這是最不利的情況。因此企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序間的需求物料的配置供應(yīng)，一般。念，并指出訂貨點(diǎn)法只適用于獨(dú)立需求物資。司則首先在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了MRP處理。這個(gè)主產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是MRP系統(tǒng)最主要的輸入信息，年，在MRP中用52周來表示。進(jìn)行MRP系統(tǒng)的運(yùn)行，因此是無效的。

　　

【正文】 輯原理圖 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10(17) 并且安排落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。把車間管起來可以保證生產(chǎn)任務(wù)單的組織安排和落實(shí)。 3． 增加了庫存管理：它把生產(chǎn)產(chǎn)品和外購品的入庫、存放和出庫也管起來了。為正常生產(chǎn)提供了有力的物資支持和信息支持。為 MRP 的運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。 4． 把生產(chǎn)成本也管起來了：它在考慮每一道加工工序時(shí)，同時(shí)也計(jì)算了它們的加工成本，加工過程 完畢，加工成本也就自然計(jì)算出來了。 5． 形成了一個(gè)閉合的信息反饋系統(tǒng)：由于加進(jìn)了生產(chǎn)管理和庫存管理功能，使得物料需求計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果信息得以反饋回到系統(tǒng)。為 MRP 系統(tǒng)提供了信息支持。 雖然增加了這許多新功能，但是 MRPⅡ系統(tǒng)的核心還是基本 MRP，其它的都是為基本MRP 服務(wù)的。前面我們已經(jīng)比較詳細(xì)地研究了基本 MRP，所以在這一節(jié)中，我們只對 MRPⅡ的其余功能做簡單研究，而且重點(diǎn)是放在對加工中心和能力需求計(jì)劃的研究上。 能力需求計(jì)劃 能力，即可用資源，在 MRPⅡ中，主要是指生產(chǎn)可用資源，也叫生產(chǎn)能力，包括 人力、物力和財(cái)力，具體體現(xiàn)為工時(shí)、機(jī)時(shí)或臺時(shí)等?；?MRP運(yùn)行的結(jié)果，輸出了一個(gè)需要加工的生產(chǎn)任務(wù)單和采購計(jì)劃單，為了保證它們的實(shí)施，需要有足夠的生產(chǎn)能力。在 MRPⅡ中，就是要解決有沒有足夠的生產(chǎn)能力，和怎么樣充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力、實(shí)現(xiàn)能力和需求之間的平衡的問題。這就是能力需求計(jì)劃所要達(dá)到的目的。 前面 MRPⅡ的邏輯原理圖中已經(jīng)說明， MRPⅡ的計(jì)劃過程分成幾個(gè)層次，首先是經(jīng)營計(jì)劃，然后就是生產(chǎn)計(jì)劃，再然后就是主生產(chǎn)計(jì)劃。這每一個(gè)計(jì)劃制定的過程中，都有一個(gè)能力估算和平衡的過程。經(jīng)營計(jì)劃所牽涉到的能力估算和平衡 是對整個(gè)企業(yè)所有經(jīng)營活動所需的所有資源的估算和平衡。生產(chǎn)計(jì)劃則是對企業(yè)全年生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力的估算和平衡。一個(gè)年度生產(chǎn)計(jì)劃可能包含有若干主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃則是對某個(gè)主產(chǎn)品的具體的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃也需要進(jìn)行生產(chǎn)能力的估算和平衡。前面這些能力計(jì)劃的估算和平衡都是粗略的，都沒有經(jīng)過仔細(xì)精確的計(jì)算，而且也只是對主要資源或關(guān)鍵資源進(jìn)行的估算和平衡，所以叫粗能力計(jì)劃 (DCRP)。由主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）以及物料清單（ BOM）、庫存文件形成的物料需求計(jì)劃（ MRP）則需要進(jìn)行精確的能力估算和平衡，所以叫做細(xì)能力計(jì) 劃（ CRP）。形成的這個(gè)能力需求計(jì)劃非常重要，它是全部能力需求計(jì)劃的核心和重點(diǎn)， MRP的實(shí)施就是依據(jù)這個(gè)計(jì)劃而進(jìn)行的。所以這里著重研究細(xì)能力計(jì)劃。 細(xì)能力計(jì)劃的基本思路是這樣的：根據(jù) MRP 計(jì)劃輸出的產(chǎn)品加工任務(wù)單，再根據(jù)各產(chǎn)品的加工路線，求出每個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)加工中心的占用時(shí)間，每個(gè)加工中心各種產(chǎn)品占用時(shí)間之和就是它的負(fù)荷，每個(gè)加工中心的額定工作時(shí)間就是它的能力?？簇?fù)荷與能力是否平衡，平衡則加工是可能的，不平衡則要進(jìn)行調(diào)整。 所以，細(xì)能力需求計(jì)劃制定的過程如下： 1） 劃分加工中心，并收集整理加工中心信息； 2） 根據(jù)各 個(gè)產(chǎn)品工藝路線制定產(chǎn)品加工路線； 3） 各個(gè)加工中心負(fù)荷狀況分析； 4） 采取糾正措施； 5） 各個(gè)加工中心負(fù)荷調(diào)整； 6） 能力需求計(jì)劃確定； 7） 能力需求計(jì)劃的執(zhí)行。 下面我們一步步說明。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10(18) 五 MRPⅢ MRPⅢ把生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù) MRPⅡ和工藝流程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、智能決策等進(jìn)一步集成起來，進(jìn)一步加強(qiáng)了物資資源配置技術(shù)的功能和技術(shù)含量，登上了一個(gè)更高的臺階。 DRP原理 DRP，也和 MRP 一樣，可以分成 DRPI、 DRPII 和 DRPIII?；?DRP 就是 DRPI，為Distribution Requirement Planning，即分銷需求計(jì)劃。 DRPII為 Distribution Resources Planning，譯為分銷資源計(jì)劃。而 DRPIII 是 DRPII 和一些有關(guān)的 CAD 系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)的集成系統(tǒng)，可以譯為集成分銷資源計(jì)劃。這里只討論 DRPI 和 DRPII。 一、 DRPI的原理 DRPI 是基本 DRP，以后我們就寫成 DRP，即分銷需求計(jì)劃。是流通領(lǐng)域進(jìn)行物資資源配置的技術(shù)。它主要在以下二類企業(yè)中應(yīng)用： 1．流通企業(yè)：特別是一些含有物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，如儲運(yùn)公司、配送中心、流通中心等。這些企業(yè)最基本的特征，它們可能親自搞銷售，也可能不搞銷售，但是它們必然有儲存和運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)。也就是有進(jìn)貨或送貨的業(yè)務(wù)。為簡單起見，我們都典型地一律稱之為“物 流中心”。（配送中心就是典型的物流中心，而流通中心就是還具有銷售業(yè)務(wù)的物流中心）。 物流中心的基本業(yè)務(wù)如下：它自己有強(qiáng)大的儲存能力和運(yùn)輸能力。受一些生產(chǎn)廠的委托存貨、或者自己從這些生產(chǎn)廠購進(jìn)貨物存放在自己的倉庫里。然后為生產(chǎn)廠銷售部門或社會上的流通企業(yè)向他們的訂貨用戶送貨。物流中心可能還有自己的下屬物流中心，它們分布在各個(gè)地區(qū)，也從本中心進(jìn)貨在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行配送。在這種業(yè)務(wù)活動中，物流中心追求的目標(biāo)是，一方面保證滿足用戶的需要，另一方面又爭取自己的總費(fèi)用最省，自己的資源（車輛、倉庫等）利用率最高。 這些物流中心的 業(yè)務(wù)模式如圖 2．生產(chǎn)企業(yè)：大多數(shù)的中小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是交給批發(fā)商或零售商去銷售，自己沒有銷售網(wǎng)絡(luò)。但是有的生產(chǎn)企業(yè)，特別是大型生產(chǎn)企業(yè)，有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲運(yùn)設(shè)施。自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或完全自己銷售，或部分自己銷售、部分交流通企業(yè)銷售。這樣的生產(chǎn)企業(yè)是面對市場來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，既搞生產(chǎn)，又搞流通。象二汽、武漢神龍、紅桃 K 等就屬于這一類。他們的分銷業(yè)務(wù)，通常由企業(yè)的流通部門承擔(dān)，具體組織儲、運(yùn)、銷活動，而由企業(yè)的生產(chǎn)部門提供物資資源，生產(chǎn)企業(yè)分銷業(yè)務(wù)模式如圖 所示 .。 將圖 和圖 進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)二者基本情 況是一樣的。不同點(diǎn)只在于：生產(chǎn)企業(yè)的流通部門代替了流通企業(yè)物流中心的工作，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門代替了流通企業(yè)的生產(chǎn) 生產(chǎn)廠 生產(chǎn)廠 生產(chǎn)廠 物 流 物流中心 物流 能 信息流 力 用戶需求 下屬子物流中心需求 圖 物流中心分銷業(yè)務(wù)模式圖 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10(19) 廠集合（或者說是生產(chǎn)者市場）的位置。它們共同的基本特征是： 1． 接受廣大的社會需求，并以滿足他們的需求為自己全部工作的宗旨； 2． 都依靠一定的物流能力（包括倉儲、運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)等能力）、以物流活動作為基本手段來滿足社會的物資需求； 3． 為滿足社會需求要從物資生產(chǎn)廠 (物資資源市場 )組織物資資源。 由于二者的基本業(yè)務(wù)模式相同，所以我們就不一一分別進(jìn)行研究，而只以物流中心為代表來研究 DRP 的原理。 DRP 原理如圖 所示。 基本 DRP 在原理上看是很簡單的。由圖可見，實(shí)施 DRP 時(shí)，就是要輸入三個(gè)文件，然后根據(jù)這三個(gè)文件產(chǎn)生二個(gè)計(jì)劃。即一個(gè)訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，一個(gè)送貨計(jì)劃。 輸入的三個(gè)文件是： 1． 社會需求主文件：這是指社會上所有的的用戶訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區(qū)物流中心的訂貨單。這些需求都按品種、按需求日期（或周）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理成一個(gè)文件。這個(gè)文件就是社會需求文件。 如果社會需求沒有這些預(yù)先簽定好的訂貨單、供貨合同等，則社會需求量就要靠預(yù)測來確定。物流中心的人員，根據(jù)自己過去的供 貨記錄來預(yù)測估計(jì)未來日子（或周）里每天每天（或周）的需求量，從而形成社會需求文件。 社會需求文件是進(jìn)行 DRP 處理的依據(jù)，是 DRP 處理的最主要的文件，沒有這個(gè)文件就不可能進(jìn)行 DRP 處理 ,所以把它稱之為社會需求主文件。 2． 庫存文件：這是物流中心自己的倉庫里所有庫存物資庫存量的列表。之所以需要這個(gè)文件，是因?yàn)槲锪髦行男枰鶕?jù)它確定什么物資可以從倉庫里提貨送貨、送多少，什么物資需要訂貨進(jìn)貨。倉庫里有的物資，當(dāng)然從倉庫里提貨送貨，送貨的數(shù)量當(dāng)然不能超過現(xiàn)有的庫存量；倉庫里沒有的當(dāng)然要訂貨進(jìn)貨。所以庫存文件也是制訂 DRP 計(jì)劃所必須需要的文件。 生產(chǎn)部門 物 流 流通部門 物流 能 信息流 力 用戶需求 子公司需求 圖 生產(chǎn)企業(yè)分銷業(yè)務(wù)模式圖 訂貨合同 提貨單 市場預(yù)測 社會需求文件 生產(chǎn)廠 資源文件 DRP 庫存文件 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 送貨計(jì)劃 圖 DRP 原理 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10(20) 3． 生產(chǎn)廠資源文件：這是資源生產(chǎn)廠的可供資源文件。它包括可供的物資品種，也包括生產(chǎn)廠的地理位置情況。后面這個(gè)內(nèi)容主要是為了確定訂貨進(jìn)貨提前期用。生產(chǎn)廠資源文件主要是為 DRP 制訂訂貨進(jìn)貨計(jì)劃用的。 DRP生成的二個(gè)計(jì)劃是： 1． 送貨計(jì)劃：這是對用戶的送貨計(jì)劃。對于用戶需求的物資，如果倉庫里有，就要由倉庫里提貨送貨。由于倉庫同用戶、同下屬子公司、子物流中心（統(tǒng)稱為需求者）都有一定路程。所以提貨送貨需要有一個(gè)提前時(shí)間，才能保證貨物能夠按需求者的需求時(shí)間及時(shí)送達(dá)。 送貨有二種：直送和配送。對于大批量 需求的需求者實(shí)行直送；對于小批量的需求者，實(shí)行配送。所謂配送，是對于成片小批量用戶的依次循環(huán)送貨，這樣在保證用戶需求的同時(shí)，又可以減少車次，節(jié)省費(fèi)用。 2． 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃：這是指從生產(chǎn)廠的訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。對于用戶需求的物資，如果倉庫里到時(shí)候沒有庫存量，則需要向生產(chǎn)廠訂貨進(jìn)貨。因?yàn)橛嗀涍M(jìn)貨也需要花時(shí)間，所以也需要設(shè)定訂貨進(jìn)貨提前期。要根據(jù)具體品種具體廠家來設(shè)定提前期。這由生產(chǎn)廠資源文件提供。 這里訂貨和進(jìn)貨不是一回事。進(jìn)貨計(jì)劃是對于生產(chǎn)廠委托儲運(yùn)、委托經(jīng)營的物資而言的，這些物資的所有權(quán)在生產(chǎn)廠家，物流中心只是代理經(jīng)營 服務(wù)，貨物沒有了，就直接到生產(chǎn)廠去進(jìn)貨就行了。而訂貨計(jì)劃是針對物流中心自己買斷經(jīng)營的產(chǎn)品，所有權(quán)屬物流中心。貨物沒有了，需要重新訂貨進(jìn)貨。所以，之所以稱之為訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，實(shí)際上包含了這二種經(jīng)營方式。 這二個(gè)計(jì)劃就是 DRP輸出的內(nèi)容，也是它的直接成果。我們就可以根據(jù)這二個(gè)計(jì)劃去進(jìn)行送貨和訂貨進(jìn)貨。這也就是說，這二個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，構(gòu)成了我們物流中心工作的主要內(nèi)容，也是我們進(jìn)行物資資源配置的主要手段。 二、 關(guān)于 DRP處理的說明： （一）關(guān)于 DRP 處理步驟。 DRP 運(yùn)行步驟可以分成以下幾步： 第一步：運(yùn)行前的基礎(chǔ)工 作： 1． 物資編碼：將自己經(jīng)營的物資品種進(jìn)行整理編碼； 2． 供貨單位編碼：將自己經(jīng)營的所有物資品種的供貨單位進(jìn)行編碼； 3． 物流中心組織系統(tǒng)的編碼：如果物流中心有下屬子物流中心，同本物流中心有聯(lián)系，或者本物流中心又屬于上一級母物流中心，則都要進(jìn)行編碼。 4． 用戶編碼：原則上是有關(guān)系的所有用戶都要編碼。因?yàn)樵谥贫ㄕ{(diào)運(yùn)計(jì)劃或配送時(shí)需要用到用戶編碼。 5． 運(yùn)輸信息整理：運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸?shù)乩頂?shù)據(jù)、送貨提前期、進(jìn)貨提前期等。 第二步：建立社會需求主文件。通過整理訂貨單、訂貨合同、訂貨記錄、提貨單等確定社會用戶，包括自己的下屬子公司等未來一 個(gè)計(jì)劃期中每天每天的需求，按品種、按時(shí)間順序整理并統(tǒng)計(jì)，形成社會需求主文件。 如果沒有這些訂貨單、訂貨記錄，則只能靠預(yù)測估計(jì)確定需求量，形成需求主文件。 第三步：建立庫存文件：查出所有經(jīng)營物資的計(jì)劃期前的庫存量、在途量等，形成一個(gè)文件。 第四步：建立供貨單位文件：查出所有品種的訂貨單位、訂貨進(jìn)貨提前期等，形成一個(gè)文件。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10(21) 第五步：進(jìn)行計(jì)算機(jī) DRP 系統(tǒng)運(yùn)行，得出各個(gè)品種的送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，以及本物流中心的總送貨計(jì)劃和總訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。 第六步： DRP 計(jì)劃的執(zhí)行：根據(jù)送貨計(jì)劃、訂貨進(jìn)貨計(jì)劃以及運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸?shù)?理情況，統(tǒng)一組織運(yùn)輸，保證每天每天送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃的完成。 （二）關(guān)于 DRP 處理表。 DRP 處理表與 MRP 處理表的基本風(fēng)格相同，但是具體內(nèi)容是不同的，因?yàn)樗鼈冚斎胼敵龅膬?nèi)容不同。典型的 DRP 處理邏輯表如圖 所示。