供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟ppt31-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】單點(diǎn)的與多點(diǎn)的供應(yīng)源。短期的與長(zhǎng)期的采購(gòu)合同。是否選擇能提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)支持。發(fā)展親密工作聯(lián)系的采購(gòu)與傳。全面質(zhì)量績(jī)效，體系和理念。財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性。生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力。經(jīng)營(yíng)管理層如何實(shí)行長(zhǎng)期規(guī)劃。采購(gòu)人員和采購(gòu)經(jīng)理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。管理人員對(duì)維持和發(fā)展的投資決策。管理人員對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為員工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。管理人員對(duì)戰(zhàn)略資源的了解。員工支持和保證及持續(xù)完善。員工和管理人員的關(guān)系狀況。對(duì)未來(lái)工藝和技術(shù)發(fā)展的重視。EPA17種危險(xiǎn)物料目錄。破壞臭氧層的物質(zhì)。危險(xiǎn)氣體排放管理。缺乏對(duì)工廠和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行投資。供應(yīng)商在資金方面可能會(huì)過(guò)分依賴買方。供應(yīng)商的追蹤和生產(chǎn)周期目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效。生產(chǎn)計(jì)劃支持買方的及時(shí)需求。物流的電子跟蹤及資電子轉(zhuǎn)移支付。超越對(duì)手的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。減少在途庫(kù)存，降低成本。提前獲取下層供應(yīng)商開展革新活動(dòng)的信息。愿意并早期的參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)。對(duì)雙方合作的貢獻(xiàn)。高級(jí)管理層保證這一過(guò)程是。兩公司之間自由公開地交換。對(duì)信息的機(jī)密協(xié)議
【正文】 供應(yīng)商衡量類型 系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 使用者 項(xiàng)目列舉法 ? 容易執(zhí)行 ? 需要的資料少 ? 不同的員工特點(diǎn)適合于資源有限的公司 ? 低成本 ?最不可靠 ?主觀性最強(qiáng) ?通常是手工操作 ?小公司 ?正在建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)的公司 加 權(quán) 指 數(shù) 法 ? 彈性系統(tǒng) ? 允 許排列供應(yīng)商等級(jí) ? 適度的運(yùn)行成本 ? 定量和定性因素相結(jié)合 ?趨向于強(qiáng)調(diào)單位價(jià)格 ?需要一定的計(jì)算機(jī)支持 ?大多數(shù)公司都可以使用 成本 基礎(chǔ) 法 ? 總成本方法 ? 可識(shí)別供應(yīng)商無(wú)績(jī)效的特定區(qū)域 ? 客觀供應(yīng)商等級(jí)排列 ? 最具有長(zhǎng)期改善的潛力 ?需要成本核算體系 ?最復(fù)雜且運(yùn)行成本最高 ?需要計(jì)算機(jī)設(shè)備 ?大公司 ?具有強(qiáng)大供應(yīng)庫(kù)的公司 XX公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)和衡量權(quán)重點(diǎn) 績(jī)效類型 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重分?jǐn)?shù) 交付： 及時(shí) 質(zhì)量 4 3 質(zhì)量： 入廠的運(yùn)送質(zhì)量 質(zhì)量改善 4 4 成本 競(jìng)爭(zhēng)力： 和其他供應(yīng)商的比較 提交降低成本設(shè)想 3 3 服務(wù)因素 解決問(wèn)題能力 技術(shù)能力 糾正行動(dòng) 新產(chǎn)品開發(fā) 4 5 3 5 總等級(jí)： 1=差； 3=良好； 5=優(yōu)秀 xx公司供應(yīng)商績(jī)效報(bào)告 供應(yīng)商： 原材料： 采購(gòu)量： ： ADVANCED IC芯片 20萬(wàn) 無(wú)績(jī)效成本： 情況 事件的數(shù)量 事件的平均成本 擴(kuò)展成本 延遲交付 退回供應(yīng)商 無(wú)效的人工成本 +無(wú)效成本 5 2 3 1 （ A+B） （ C/A） 150USD 45USD 30USD 100USD 750USD 90USD 90USD 100USD 1030USD 78
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