供應(yīng)商評價和選擇步驟ppt31-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 17:30本頁面
【導(dǎo)讀】單點的與多點的供應(yīng)源。短期的與長期的采購合同。是否選擇能提供產(chǎn)品設(shè)計支持。發(fā)展親密工作聯(lián)系的采購與傳。全面質(zhì)量績效，體系和理念。財務(wù)能力和穩(wěn)定性。生產(chǎn)計劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力。經(jīng)營管理層如何實行長期規(guī)劃。采購人員和采購經(jīng)理的專業(yè)經(jīng)驗。管理人員對維持和發(fā)展的投資決策。管理人員對未來競爭挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為員工的培訓(xùn)和發(fā)展機會。管理人員對戰(zhàn)略資源的了解。員工支持和保證及持續(xù)完善。員工和管理人員的關(guān)系狀況。對未來工藝和技術(shù)發(fā)展的重視。EPA17種危險物料目錄。破壞臭氧層的物質(zhì)。危險氣體排放管理。缺乏對工廠和機器設(shè)備進(jìn)行投資。供應(yīng)商在資金方面可能會過分依賴買方。供應(yīng)商的追蹤和生產(chǎn)周期目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和績效。生產(chǎn)計劃支持買方的及時需求。物流的電子跟蹤及資電子轉(zhuǎn)移支付。超越對手的重要競爭優(yōu)勢。減少在途庫存，降低成本。提前獲取下層供應(yīng)商開展革新活動的信息。愿意并早期的參加產(chǎn)品設(shè)計。對雙方合作的貢獻(xiàn)。高級管理層保證這一過程是。兩公司之間自由公開地交換。對信息的機密協(xié)議
【正文】 供應(yīng)商衡量類型 系統(tǒng) 優(yōu)勢 劣勢 使用者 項目列舉法 ? 容易執(zhí)行 ? 需要的資料少 ? 不同的員工特點適合于資源有限的公司 ? 低成本 ?最不可靠 ?主觀性最強 ?通常是手工操作 ?小公司 ?正在建立評價系統(tǒng)的公司 加 權(quán) 指 數(shù) 法 ? 彈性系統(tǒng) ? 允 許排列供應(yīng)商等級 ? 適度的運行成本 ? 定量和定性因素相結(jié)合 ?趨向于強調(diào)單位價格 ?需要一定的計算機支持 ?大多數(shù)公司都可以使用 成本 基礎(chǔ) 法 ? 總成本方法 ? 可識別供應(yīng)商無績效的特定區(qū)域 ? 客觀供應(yīng)商等級排列 ? 最具有長期改善的潛力 ?需要成本核算體系 ?最復(fù)雜且運行成本最高 ?需要計算機設(shè)備 ?大公司 ?具有強大供應(yīng)庫的公司 XX公司供應(yīng)商評價和衡量權(quán)重點 績效類型 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重分?jǐn)?shù) 交付： 及時 質(zhì)量 4 3 質(zhì)量： 入廠的運送質(zhì)量 質(zhì)量改善 4 4 成本 競爭力： 和其他供應(yīng)商的比較 提交降低成本設(shè)想 3 3 服務(wù)因素 解決問題能力 技術(shù)能力 糾正行動 新產(chǎn)品開發(fā) 4 5 3 5 總等級： 1=差； 3=良好； 5=優(yōu)秀 xx公司供應(yīng)商績效報告 供應(yīng)商： 原材料： 采購量： ： ADVANCED IC芯片 20萬 無績效成本： 情況 事件的數(shù)量 事件的平均成本 擴(kuò)展成本 延遲交付 退回供應(yīng)商 無效的人工成本 +無效成本 5 2 3 1 （ A+B） （ C/A） 150USD 45USD 30USD 100USD 750USD 90USD 90USD 100USD 1030USD 78
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