六標(biāo)準(zhǔn)差專案定義(ppt49)-質(zhì)量檢驗-資料下載頁
2025-08-08 17:13本頁面
【導(dǎo)讀】了解Champion的職責(zé)主要是對專案的定義及選擇。確認(rèn)一個方式使黑帶人員更清楚如何定義專案。6Sigma部署及培訓(xùn)要求。組織內(nèi)各部門的角色。確定專案範(fàn)圍的工具。結(jié)論,問題,&下階段任務(wù)。定義出所提供每一標(biāo)準(zhǔn)化流程對企業(yè).三種主要專案類型:. 定義與關(guān)鍵過程相關(guān)的問題。結(jié)合部門及功能目標(biāo)。複雜的問題需要分成許多的專案來處理。要因分析量化指標(biāo)。黑帶的第一個專案必須符合訓(xùn)練目標(biāo)。甚麼技巧是專案執(zhí)行時必須注意的。循環(huán)時間,缺點,消耗品使用,低不良率,機(jī)器耗損時間,保養(yǎng)成本,重工,過多的?，F(xiàn)在我的製程做得怎樣?我的製程能做到多好?清楚簡明地將問題傳達(dá)給其他人.不要包括引起缺陷的原因.不要包含可能的措施或解決辦法.什麼錯了＆在哪裡發(fā)生?“Yuma産品的可靠度差…”一個好的問題陳述一定清楚地說明問題的嚴(yán)重程度.例如:. “亞洲的客戶對我們的産品不滿意始於今年一月,抱怨已達(dá)15%.”“第三條產(chǎn)出線的合格率低,自從廠房翻修開始,首次產(chǎn)出
【正文】 n Finance Manufacturing Shipping Service Delivering to the Customer The “Product” Where many panies have started Six Sigma Where much of the hidden costs and subsequent huge financial returns lay waiting Pg 39 一起的結(jié)果 執(zhí)行專案 製造業(yè)的專案 ? Limited number of individuals need to be involved and can be scoped departmentally ? 問題容易去定義 ? 量化指標(biāo)對的地容易定義 ? 連續(xù)和歸因資料是容易的有效的 ? 實際要因 (X’s) 可以不必強(qiáng)調(diào)直到改善階段 ? 解決問題可以立即完成並在時間範(fàn)圍內(nèi) ? 流程是傾向想像的 ? 缺點 , 成本 , 重工 , 週期時間 , 沒有規(guī)律的追蹤 ? 很多人或是功能通常用很複雜透交合跨部門 ? 困難去定義問題 ? 量化指標(biāo)可以很多或是未下定義 ? 少的資料存在或是困難去獲得有效的答案 . ? 實際要因 (X’s) 或許有顯著的測量階段 ? 很多可能解決是可行的 , 但是要完成他是複雜的 ? 流程是的傾向是“無形的” ? 缺點 , 成本 , 重工 , 週期時間 , 沒有規(guī)律的追蹤 Pg 40 Project Difficulty Distribution ? Where have your projects been in this distribution? Difficulty Quantity Black Belt Projects Too Hard Too Easy “ World Hunger” or Management Problems Logic amp。 Intuition Pg 41 這意思就是量化指標(biāo)嗎 ? ? 如果這些意見資料全部都是由你而來的 , 那麼這個資訊會失真 . ? 意見資料若是好的則是從很多人的意見所得的 . ? 面對一個實際的問題發(fā)生時我們必須多方的觀察是否有替代性 . easure verything hat esults n ustomer atisfaction M E T R I C S Pg 42 專案的量化指標(biāo) ? 企業(yè)的量化指標(biāo) : 甚麼是 Champion 所在乎的 ? 流程量化指標(biāo) : 甚麼是黑帶可以做的 ? 財物量化指標(biāo) : 甚麼是價值導(dǎo)向 ? 次要的 (或是必然的 ) 量化指標(biāo) : 甚麼是我們必須注意的前最佳化 Pg 43 ? 這是管理者的看法 ? 甚麼是 Champions and Process Owners 所在乎的 ? 對黑帶人員太寬鬆 . 而不是 “Y” 代表實際未來的流程 . R o l l e d Th r o u g h p u t Y i e l d T r e n d80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%Ma y J u n J ulAu gSe pOc tNovDe c J a nFe bMa rAprMa y J u n J ulAu gRTYR T YB a s e li n eT a r g e t企業(yè)量化指標(biāo) Pg 44 流程量化指標(biāo) ? 主要單一流程量化指標(biāo) . ? 限定最大量 . ? 保證流程量化指標(biāo)就是代表 “Y” 的流程 . ? 無論任何可能性都全力做好變異數(shù)的控管 . ? 三種類別 ?缺陷比例 ?週期時間 ?消耗比例 . Pg 45 定義間接量化指標(biāo) ? 間接量化指標(biāo) ? 量化指標(biāo)是要測量出可能在非計劃中的結(jié)果流程改變 .. ? 一個間接性的量化指標(biāo)是以你的道德維持你的誠實 , 並可維持傳遞問題到其他地方 . ? 不只有一部份的間接量化指標(biāo)或許是必要的 . ? 團(tuán)隊得一致性 ? 有一個沒有共通理念的人再做決定時 , 哪些間接量化指標(biāo)可以解決 . ? 徵詢他們幫助對計劃中結(jié)果的 . ? 使用 FMEA Pg 46 改善量化機(jī)會 ? 甚麼是 entitlement? ? entitlement是最好的 , 潛在表現(xiàn)流程的基點是在設(shè)計 . ? entitlement是最好的案例 , 目標(biāo) , 短期缺陷指標(biāo)流程當(dāng)所有輸入變異數(shù)在流程的核心並控制 . ? 甚麼是改善機(jī)會 ? ? 這機(jī)會是對改善簡單不同於現(xiàn)在的底線與 entitlement . ? 一個六標(biāo)準(zhǔn)差專案目標(biāo)為要減少變異數(shù)指少 70%. ? 如何迅速改善並獲利 ? ? 這是一個實際評估在時間的範(fàn)圍內(nèi)完成 . Pg 47 引導(dǎo)明燈 ? 這種單一定義是很重要的定義專案目標(biāo)陳述 t ? 這種陳述必須指定以下 : ? 增加 {主要量化指標(biāo) }從 {底限 }到 {70% 朝向應(yīng)得的指標(biāo) } 在 {有些時間架構(gòu)裡 }. The project objective should be: Specific Measurable Aggressive yet Achievable Relevant Timebound Pg 48 計算效益 ? 第一步驟 : Champion takes a SWAG. ? 第二步驟 : 使用最好的資料 , BB takes a SWAG. ? 第三步驟 : 財物的角色必須傳送 SWAG 追蹤評估資料交給 BB 及 Champion以利他們做決策 . ? 第四步驟 : 財物人員校訂貨是認(rèn)證預(yù)算可以幫助 BB amp。 Champion的決策 . ? 第五步驟 : 財物的角色開始追蹤預(yù)算及是不是有持續(xù)12個月 Pg 49 ? 打斷團(tuán)隊 ? 腦力激盪對主要問題的思考 /爭論 ? 挑選最主要 3 及想出一個問題陳述並回答 : ? What ? Where ? When ? How much ? How do I know ? 必須有準(zhǔn)備的報告 . 敘述問題練習(xí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1