淺談?wù)龀置駹I企業(yè)項目資金管理問題-資料下載頁
2025-08-12 19:57本頁面
【正文】 時劃撥和項目資金的?？顚Ｓ?。實行工程競標(biāo)，把好驗收關(guān)。對所有基礎(chǔ)性工程項目詢價招標(biāo)，推行合同管理，規(guī)范項目建設(shè)，降低成本，節(jié)約資金。所有項目都要與項目實施單位簽定項目建設(shè)合同書，根據(jù)合同法規(guī)定管理項目，按合同約定實施項目，檢查驗收項目。同時，在合同制管理下，嚴(yán)格按照資金預(yù)算方案，嚴(yán)把資金預(yù)決算、檢查、審計，保證工程質(zhì)量，使有限的資金全部用于項目建設(shè)。建立責(zé)任機(jī)制，把好監(jiān)督關(guān)。聘請或確定專職監(jiān)管人員，建立相對獨立的監(jiān)督體系。在充分發(fā)揮現(xiàn)有各級監(jiān)督機(jī)關(guān)有效職能的同時，強(qiáng)化對項目資金管理、使用的直接監(jiān)督，變事后監(jiān)督為經(jīng)常性的全過程監(jiān)督。一是各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要明確職責(zé)，加強(qiáng)對所在部門的政府扶持資金的監(jiān)督和管理。二是聘請有資質(zhì)的專家或中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員，參與項目的中期檢查，如委托會計事務(wù)中心、審計事務(wù)中心、工程咨詢評估中心等中介機(jī)構(gòu)。對資金進(jìn)行定期審計，對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和評估，讓內(nèi)行人來管理，實行更有效的監(jiān)督。三是建立項目的后評價制度。由國家和省制定統(tǒng)一的評價體系，分設(shè)工程效益評價、計劃完成評價、項目資金管理使用等級評價等多項內(nèi)容，并根據(jù)實際情況，確定不同等級的具體標(biāo)準(zhǔn)。組織專家或委托專門機(jī)構(gòu)，采取抽驗、輪驗的辦法進(jìn)行一次評價，或者分級負(fù)責(zé)全面評價。同時，配套以具體的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，使項目實施有章可循、建設(shè)質(zhì)量優(yōu)劣可辨。四是建立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。對項目申報、報告審批、資金爭取、資金劃撥、項目建設(shè)、項目驗收等諸多環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制，建立、健全和完善“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制，根據(jù)評估報告，發(fā)改部門對項目管理規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益顯著的企業(yè)，可加大扶持力度；對項目管理混亂、弄虛作假，違反規(guī)定截留、挪用項目資金的縣市和企業(yè)，取消其申請政府扶持項目資金的資格。
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