運(yùn)作管理(pom)--物資供應(yīng)計(jì)劃與管理(ppt49)-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，當(dāng)作業(yè)不能按時(shí)完成時(shí)，MRP系統(tǒng)。以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。物料在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，需要不同的制造資。同時(shí)由于企業(yè)處于不斷。變化的環(huán)境之中，實(shí)際情況往往會(huì)偏離計(jì)劃的要求。身不能完全反映市場(chǎng)需求時(shí)，必須修改計(jì)劃。改計(jì)劃與制定計(jì)劃一樣費(fèi)事，計(jì)劃制定的越細(xì)致，顯然，手工方式是無(wú)法及時(shí)對(duì)計(jì)劃作出修改。運(yùn)作管理的結(jié)果。美國(guó)IBM公司推出了生產(chǎn)信息。MRP得到廣泛推廣，其內(nèi)容也不斷充實(shí)與完善。MRP系統(tǒng)的發(fā)展是由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由。低級(jí)向高級(jí)，水平不斷提高的過(guò)程。它在各時(shí)間段決定。品及在制品的控制。早期的MRP系統(tǒng)將生產(chǎn)能力視為無(wú)限的，這種。它對(duì)閉環(huán)MRP系統(tǒng)作了進(jìn)一步的擴(kuò)展。前的MRP系統(tǒng)和閉環(huán)MRP系統(tǒng)通稱為MRP系統(tǒng)。售技術(shù)等進(jìn)行綜合計(jì)劃和管理。統(tǒng)的負(fù)荷，并使其達(dá)到均衡等。入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。MPS確定了最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。配件在更高層次上用以組裝另一裝配件。
【正文】 中，物料采購(gòu)成本占很大比重。通過(guò)采購(gòu)管理降低物料成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的一個(gè)極有潛力的途徑。 采購(gòu)管理重要性的另一個(gè)表現(xiàn)是它與庫(kù)存之間的關(guān)系。采購(gòu)管理不當(dāng)，會(huì)造成大量的、多余的庫(kù)存。從質(zhì)量的角度說(shuō)劣質(zhì)物料給產(chǎn)品帶來(lái)的潛在影響會(huì)非常大。此外，采購(gòu)管理的好壞會(huì)影響供貨的及時(shí)性，而這些都與最終產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、和及時(shí)性直接相關(guān)。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 42 采購(gòu)管理通常包括以下內(nèi)容： （ 1）接受采購(gòu)要求或采購(gòu)指示 采購(gòu)要求的內(nèi)容包括：采購(gòu)品種、數(shù)量、質(zhì)量要求以及到貨期限。 （ 2）選擇和管理供應(yīng)商 一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。供應(yīng)商的選擇和如何保持與供應(yīng)商的關(guān)系是采購(gòu)管理中的一個(gè)主要問(wèn)題。 （ 3）訂貨 訂貨手續(xù)有時(shí)候可能很復(fù)雜。如果一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)品種非常多、采購(gòu)頻率也很高，日常的訂貨管理工作量會(huì)非常大 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 43 發(fā)生大量的管理成本，還有可能帶來(lái)很高的差錯(cuò)率，從而進(jìn)一步增加成本。現(xiàn)代的信息技術(shù)可以幫助解決這些問(wèn)題。 （ 4）訂貨跟蹤 主要指定單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)絡(luò)等日常工作，目的是為了防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯(cuò)。 （ 5）貨到驗(yàn)收 這也是采購(gòu)部門的責(zé)任。如果供應(yīng)商很可靠，這一步驟的工作就可以省去。 一個(gè)企業(yè)需要采購(gòu)的物料很多，如果都采取統(tǒng)一的管理方法也不是現(xiàn)實(shí)的，因此，需要考慮一種分類的方法，將全部物料合理分類，對(duì)不同的物料采購(gòu)采取不同的、最經(jīng)濟(jì)的管 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 44 管理方法。 對(duì)物料進(jìn)行分類可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是物料本身對(duì)企業(yè)的重要程度；另一個(gè)是供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度。按照這種分類方法，可以把各種物料基本分成四類： （ 1）戰(zhàn)略性物料 這類物料的特點(diǎn)是：采購(gòu)量大，本身價(jià)值昂貴，其質(zhì)量好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生重大影響；同時(shí)，能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)想要從外購(gòu)改為自制也不是能簡(jiǎn)單做到的，因此這類物料對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略性意義。 （ 2）瓶頸物料 這類物料的特點(diǎn)是：本身的價(jià)值可能不太昂貴，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性并不高，但是獲取這種物料有一定難度。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 45 （ 3）重要物料 這類物料的特點(diǎn)是：供應(yīng)時(shí)常比較充足，但該種物料本身價(jià)值昂貴、庫(kù)存占用資金大。 （ 4）一般物料 這類物料的特點(diǎn)是：小件物料，本身價(jià)值不高，市場(chǎng)上也容易獲得，但這類物料往往種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購(gòu)種類的一半以上。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 46 不同物料的采購(gòu)管理策略組合 項(xiàng) 目 戰(zhàn)略性物料 瓶頸物料 重要物料 一般物料 供應(yīng)商管理模式 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 長(zhǎng)期合作 穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系 一般合作關(guān)系 一般交易關(guān)系 基本策略 雙贏策略 靈活策略 最低成本策略 管理成本最小化 管理重點(diǎn) 詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè) 嚴(yán)格的庫(kù)存監(jiān)控 嚴(yán)格的物流控制和后勤保障 對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備 詳細(xì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和長(zhǎng)期供需趨勢(shì)信息 尋找替代方案 備用計(jì)劃 供貨數(shù)量和時(shí)間的控制 供應(yīng)商選擇 建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)價(jià)格管理 訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化 最小庫(kù)存 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化 庫(kù)存優(yōu)化 業(yè)務(wù)效率 安全庫(kù)存量 中等 較高 較低 最小化 訂購(gòu)批量 中等 較大 較小 經(jīng)濟(jì)批量 績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 長(zhǎng)期可靠 質(zhì)量可靠性 來(lái)源的可靠性 采購(gòu)成本與庫(kù)存成本 業(yè)務(wù)效率 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 47 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 三、供應(yīng)鏈管理的基本策略之二 —— 配送管理 配送管理與采購(gòu)管理相比，其重要意義在于，由于產(chǎn)品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來(lái)更高額的成本。 —— 集中型與分散型配送系統(tǒng) 分散型系統(tǒng)的長(zhǎng)處是可以靠近自己的顧客，從而縮短供貨時(shí)間，運(yùn)輸成本也較低。 集中型系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是可以使企業(yè)用較少的庫(kù)存來(lái)達(dá)到要求的顧客服務(wù)水平，或在相同總庫(kù)存量的條件下達(dá)到更高的顧客服務(wù)水平。 48 制造 基地 配送 中心 1 配送 中心 2 顧 客 制造 基地 配送 中心 顧 客 分散型配送系統(tǒng) 集中配送系統(tǒng) 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 49 牛鞭效應(yīng)是指訂貨量的波動(dòng)在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商，直至制造商又到零部件供應(yīng)商的過(guò)程中，不斷地增大。這種效應(yīng)曲解了供應(yīng)鏈中的需求信息，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)需求都做出了不同估計(jì)，其結(jié)果，只好在供應(yīng)鏈上層層增大庫(kù)存，以緩解被放大的需求波動(dòng)。這種做法無(wú)疑導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈上擁有龐大的庫(kù)存，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的損失。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理
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