運(yùn)作管理(pom)--物資供應(yīng)計(jì)劃與管理(ppt49)-采購管理-閱讀頁
2024-09-06 12:36本頁面
【正文】 管理系統(tǒng)，為建立供需雙方業(yè)務(wù)聯(lián)系的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（ EDI）等，都與 MRP II計(jì)劃系統(tǒng)集成。 在這些發(fā)展的基礎(chǔ)上，就形成了企業(yè)資源計(jì)劃（ enterprise resources planning, ERP）。 ERP是一種范圍更廣的、基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)集成管理模式。 第四節(jié) 從 MRPⅡ 到 ERP 36 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 一、 供應(yīng)鏈管理的基本思想 二、 供應(yīng)鏈管理的基本策略 —— 采購管理 三、供應(yīng)鏈管理的基本策略之二 —— 配送管理 37 一、 供應(yīng)鏈管理的基本思想 供應(yīng)鏈：由原材料零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)經(jīng)銷商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)所組成。 供應(yīng)鏈管理近年來在國際上已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一個(gè)新熱點(diǎn)，其產(chǎn)生原因主要由以下幾個(gè)方面： （ 1）對(duì)于很多內(nèi)部管理比較規(guī)范的發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)來說，似乎在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步大幅度降低成本的潛力已經(jīng)不是很大，而在供應(yīng)鏈的兩頭，即零部件供應(yīng)管理和完成品的流通配送環(huán)節(jié)，尚有很大的節(jié)約成本的潛力，需要加以關(guān)注和研究。 （ 3）當(dāng)今世界各國企業(yè)越來越專注于自己的核心能力，通過突出自己的獨(dú)特的核心能力來加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而把非核心的業(yè)務(wù)外包給其它的企業(yè)，這意味著整個(gè)供應(yīng)鏈變長，意味著更加需要鏈上各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)合作，從而更體現(xiàn)出加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性。集成供應(yīng)鏈正是這樣的一種企業(yè)聯(lián)盟。供應(yīng)鏈管理，首先關(guān)注的是物料流動(dòng)怎樣使其在必要的時(shí)候流動(dòng)到必要的地點(diǎn)，怎樣使流動(dòng)所需的成本更低，怎樣使流動(dòng)過程中可能出現(xiàn)的偏差更小，一旦出現(xiàn)偏差怎樣盡快地加以糾正等。用信息取代很費(fèi)錢的庫存。供應(yīng)鏈上的每一企業(yè)，不僅需要知道其下游客戶的需求，也需要知道其上游供應(yīng)商的供應(yīng)能力。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 41 二、 供應(yīng)鏈管理的基本策略 —— 采購管理 采購是對(duì)物料從供應(yīng)商到企業(yè)組織內(nèi)部移動(dòng)的管理過程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的基本活動(dòng)之一。通過采購管理降低物料成本是企業(yè)增加利潤的一個(gè)極有潛力的途徑。采購管理不當(dāng)，會(huì)造成大量的、多余的庫存。此外，采購管理的好壞會(huì)影響供貨的及時(shí)性，而這些都與最終產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、和及時(shí)性直接相關(guān)。 （ 2）選擇和管理供應(yīng)商 一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。 （ 3）訂貨 訂貨手續(xù)有時(shí)候可能很復(fù)雜?，F(xiàn)代的信息技術(shù)可以幫助解決這些問題。 （ 5）貨到驗(yàn)收 這也是采購部門的責(zé)任。 一個(gè)企業(yè)需要采購的物料很多，如果都采取統(tǒng)一的管理方法也不是現(xiàn)實(shí)的，因此，需要考慮一種分類的方法，將全部物料合理分類，對(duì)不同的物料采購采取不同的、最經(jīng)濟(jì)的管 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 44 管理方法。按照這種分類方法，可以把各種物料基本分成四類： （ 1）戰(zhàn)略性物料 這類物料的特點(diǎn)是：采購量大，本身價(jià)值昂貴，其質(zhì)量好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生重大影響；同時(shí)，能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)想要從外購改為自制也不是能簡單做到的，因此這類物料對(duì)企業(yè)來說具有戰(zhàn)略性意義。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 45 （ 3）重要物料 這類物料的特點(diǎn)是：供應(yīng)時(shí)常比較充足，但該種物料本身價(jià)值昂貴、庫存占用資金大。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 46 不同物料的采購管理策略組合 項(xiàng) 目 戰(zhàn)略性物料 瓶頸物料 重要物料 一般物料 供應(yīng)商管理模式 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 長期合作 穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系 一般合作關(guān)系 一般交易關(guān)系 基本策略 雙贏策略 靈活策略 最低成本策略 管理成本最小化 管理重點(diǎn) 詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè) 嚴(yán)格的庫存監(jiān)控 嚴(yán)格的物流控制和后勤保障 對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備 詳細(xì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和長期供需趨勢(shì)信息 尋找替代方案 備用計(jì)劃 供貨數(shù)量和時(shí)間的控制 供應(yīng)商選擇 建立采購優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)價(jià)格管理 訂購批量優(yōu)化 最小庫存 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 訂購批量優(yōu)化 庫存優(yōu)化 業(yè)務(wù)效率 安全庫存量 中等 較高 較低 最小化 訂購批量 中等 較大 較小 經(jīng)濟(jì)批量 績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 長期可靠 質(zhì)量可靠性 來源的可靠性 采購成本與庫存成本 業(yè)務(wù)效率 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 47 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理 三、供應(yīng)鏈管理的基本策略之二 —— 配送管理 配送管理與采購管理相比，其重要意義在于，由于產(chǎn)品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來更高額的成本。 集中型系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是可以使企業(yè)用較少的庫存來達(dá)到要求的顧客服務(wù)水平，或在相同總庫存量的條件下達(dá)到更高的顧客服務(wù)水平。這種效應(yīng)曲解了供應(yīng)鏈中的需求信息，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)需求都做出了不同估計(jì)，其結(jié)果，只好在供應(yīng)鏈上層層增大庫存，以緩解被放大的需求波動(dòng)。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理
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