【摘要】、國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度為保證本公司(一)加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理。根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的年度所需物資計(jì)劃及倉(cāng)存情況,每年第(二)加強(qiáng)物資訂購(gòu)合同的管理。物資合同的簽訂是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,必須由物資供應(yīng)部統(tǒng)一對(duì)外簽訂,其它單位(部門(mén))不得對(duì)外簽訂合同,否則財(cái)務(wù)部拒絕付款。在簽訂合同前應(yīng)主動(dòng)征求有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)單位的意見(jiàn),盡量做到采購(gòu)回來(lái)物資符合質(zhì)要求使用部門(mén)滿意;同
2025-05-13 06:36
【摘要】運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部物資采購(gòu)供應(yīng)商管理規(guī)定GDY/QW-AZ-WZ-07運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部物資采購(gòu)供應(yīng)商管理規(guī)定GDY/QW-AZ-WZ-07?1??前言?本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部采購(gòu)物流中心。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:方濤、吳昊、吳石秋、涂英章。本標(biāo)準(zhǔn)版本號(hào)為第1版、第0次修訂。本標(biāo)準(zhǔn)于2013年2月15日首次發(fā)
2025-05-04 00:42
【摘要】企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)——P-SCM?(2004-1-217:26:00)來(lái)源:?作者:????1.概述???? 近年來(lái),隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,企業(yè)相繼建立了MRPII、ERP系統(tǒng),并在不斷建設(shè)和完善下圖中的相關(guān)系統(tǒng),各系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)的管理帶來(lái)了巨大的變
2025-04-23 11:57
【摘要】 物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)范文 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái),個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),按...
2024-09-25 21:29
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)范文 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具...
2024-11-19 23:40
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)范文 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品...
2025-01-17 05:03
【摘要】廢鋼鐵驗(yàn)收管理一般業(yè)務(wù)流程供方供貨初驗(yàn)否退料或索賠物料計(jì)量退料或索賠降級(jí)待處理指定區(qū)域卸
2025-04-27 04:39
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-25 23:42
【摘要】1營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)物資采購(gòu)供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為建立健全物資采購(gòu)供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)管理機(jī)制,依據(jù)《營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)管理辦法》,制定本辦法。第二條本辦法適用于營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商的管理。第三條營(yíng)
2024-10-01 08:09
【摘要】12020年全市郵政計(jì)財(cái)工作會(huì)議專題材料之三重慶市郵政企業(yè)物資集中采購(gòu)管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了規(guī)范郵政企業(yè)采購(gòu)行為,加強(qiáng)采購(gòu)工作的集中管理力度,提高采購(gòu)資金的使用效益,根據(jù)中國(guó)郵政集團(tuán)《郵政企業(yè)物資集中采購(gòu)管理辦法》精神和集團(tuán)財(cái)務(wù)部近期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議對(duì)物資實(shí)行集中采購(gòu)的要求結(jié)合我公
2024-09-27 17:28
【摘要】1西氣東輸管道(銷(xiāo)售)公司物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)西氣東輸管道公司物資采購(gòu)、供應(yīng)管理工作,規(guī)范采購(gòu)、供應(yīng)工作程序,明確責(zé)任,達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理地組織物資采購(gòu)和物資供應(yīng),保證物資質(zhì)量,特制定本辦法。本辦法涉及的物資包括西氣東輸工程建設(shè)物資和生產(chǎn)運(yùn)行(含更新改造、大修理及其他運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目)物資。
2024-10-04 12:01
【摘要】中國(guó)鐵路總公司建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)施辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為規(guī)范中國(guó)鐵路總公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《中國(guó)鐵路總公司物資管理辦法》《中國(guó)鐵路總公司物資采購(gòu)管理辦法》等總公司相關(guān)管理規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于總公司管理的鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目(下稱建設(shè)項(xiàng)目)物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作,總公
2025-04-27 05:17
【摘要】公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度 公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度 第一條設(shè)立目的 為保證本公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作有序高效開(kāi)展,特制訂本制度。 第二條工作原則 1.詢價(jià)原則 采購(gòu)部門(mén)需執(zhí)行對(duì)...
2024-12-14 23:14
【摘要】第四章采購(gòu)供應(yīng)管理流程?案例:亞星集團(tuán)公司?采購(gòu)管理流程?采購(gòu)供應(yīng)管理目標(biāo)及內(nèi)容恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的目標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)管理的內(nèi)容管理供應(yīng)商計(jì)劃采購(gòu)儲(chǔ)存供料人員管理資金管理信息管理拓展性活
2025-05-24 22:48
【摘要】供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-27 16:54