運(yùn)作管理(pom)--庫(kù)存管理(ppt41)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)
2024-09-03 16:52本頁(yè)面
【正文】 ?顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) /訂貨發(fā)生的總次數(shù)； ?不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù) /總補(bǔ)充周期數(shù)； ?手頭有貨可供的時(shí)間 /總服務(wù)時(shí)間 。 服 0 缺 務(wù) .1 貨 .9 水 .2 概 .8 平 .3 率 .7 .4 .6 .5 .5 .6 .4 .7 .3 .8 .2 .9 .1 0 L 1 L 2 可能的訂貨點(diǎn) 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第三節(jié) 單周期庫(kù)存模型 ? 對(duì)于單周期需求來說，庫(kù)存控制主要是在 2個(gè)費(fèi)用之間取得平衡：超儲(chǔ)(Overstocking)費(fèi)用和欠儲(chǔ) (Understocking) 費(fèi)用。Cu)大于超儲(chǔ)費(fèi)用的期望值([1P(D)]Cu = [1P(D)]則， P(D*)Co P(D*)= Co/（ Co+ Cu） D* 就是最佳訂貨量。由于追加了 1個(gè)單位的訂貨，使得期望損失的變化為：見下頁(yè)。購(gòu)銷環(huán)節(jié)控制不好，在企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的效益就會(huì)很容易地流失，并且，企業(yè)購(gòu)銷行為發(fā)生在企業(yè)外部，不象生產(chǎn)環(huán)節(jié)那樣易于控制，容易形成管理的 “ 盲區(qū) ” 而失控。該制度是依據(jù)物資的重要性對(duì)其進(jìn)行分類并采取不同的對(duì)策實(shí)施管理的一種先進(jìn)的管理制度。國(guó)風(fēng)是我國(guó)目前最大的塑膠建樹生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力達(dá) 6萬噸。由于公司生產(chǎn)所需的原捕材料品種規(guī)格繁多、數(shù)量大、給公司物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作帶來了一系列困難。他們的具體作法是： 1．建立統(tǒng)分結(jié)合的物資供應(yīng)管理體制：國(guó)風(fēng)各于公司以塑業(yè)為主的產(chǎn)品制造所需主要原輔材料基本相同或類同，如果物資供應(yīng)以各子公司獨(dú)立運(yùn)作，存在著物資使用效率低和批量采購(gòu)價(jià)格難以到位等問題， 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 但如果單一實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)辦法，又不利于備子公司的 產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的直接協(xié)調(diào)，并且不同的產(chǎn)品還有其專用材料和配件、物資全部由一個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)不能達(dá)到頂期目的。 “ 統(tǒng)分結(jié)合 ” 的具體方式是塑料類大宗原輔材料和集團(tuán)內(nèi)部所有進(jìn)口材料 (以下簡(jiǎn)稱 A類 )實(shí)行集中采購(gòu)供應(yīng)；生產(chǎn)用其他材料 (以下簡(jiǎn)稱 B類 )歸口分開采購(gòu)；非生產(chǎn)用物資 (以下簡(jiǎn)稱 c類 )統(tǒng)一采購(gòu)。 2．樹立高效有序的物資供應(yīng)管理模式：國(guó)風(fēng)集團(tuán)物資供應(yīng)管理體現(xiàn) “ 決策透明、信息公開、監(jiān)督有效、制度完整、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明 ” 二十字方針。 A類物資采購(gòu)價(jià)格實(shí)行集體決策， 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 集團(tuán)公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì) A類物資的采購(gòu)定價(jià)共同研究、集體決策。 B類物資采購(gòu)價(jià)格的確定必須經(jīng)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后決定。②信息公開，就是建立開放式的價(jià)格信息系統(tǒng)。物資價(jià)格信息的搜集渠道主要來源于國(guó)內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)、購(gòu)銷人員的市場(chǎng)調(diào)查和物價(jià)監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)臺(tái)帳等。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審計(jì)人員兼任集團(tuán)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)督員，同時(shí)，集團(tuán)挑選部分工作責(zé)任心強(qiáng)、愛業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員和管理人員兼任物資價(jià)格監(jiān)督員，物資價(jià)格監(jiān)督員定期或隨機(jī)對(duì)各類物資的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行抽查。各子公司 (分公司 )必須按照IS9000標(biāo)準(zhǔn)建立健全物資采購(gòu)系列管理制度，加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)物資檢驗(yàn)和大宗物資的定點(diǎn)采購(gòu)等管理。集團(tuán)內(nèi)部每一位采購(gòu)人員都必須建立可追溯責(zé)任的工作業(yè)務(wù)臺(tái)帳，詳細(xì)填寫自已經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)包括供貨單位、商品型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量、付款方式等情況．隨時(shí)備查；質(zhì)量控驗(yàn)人員對(duì)材料的檢驗(yàn)也要持有關(guān)記錄和資料及時(shí)存檔．定期復(fù)查。所有物資采購(gòu)，首先由各子公司物資使用部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和月生產(chǎn)計(jì)劃填寫＜物資采購(gòu)計(jì)劃單＞，報(bào)子公司生產(chǎn)計(jì)劃部門匯總，然后由于公司生產(chǎn)計(jì)劃部門分類初審，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行庫(kù)存核實(shí)和 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 價(jià)格交流，按照規(guī)定程序報(bào)批后提出＜月度物資采購(gòu)計(jì)劃 )。 A類物資由集團(tuán)審計(jì)部門根據(jù)物資價(jià)格信息進(jìn)行審定，報(bào)集團(tuán)價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)； B類、 C類物資由各子公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)物資價(jià)格信息進(jìn)行審定，報(bào)辦公會(huì)或聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)。采購(gòu)物資到庫(kù)后，由質(zhì)量檢驗(yàn)人員取樣檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告單，并及時(shí)送達(dá)采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一是退貨，二是嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)采購(gòu)物資票據(jù)的審核，主要由各子公司財(cái)務(wù)部門審查是否有采購(gòu)計(jì)劃、物資價(jià)格批準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要、合同、增值稅發(fā)票、檢驗(yàn)報(bào)告單和入庫(kù)單，對(duì)符合要求的票據(jù)，財(cái)務(wù)部門方可對(duì)外付款。對(duì)于實(shí)際物資采購(gòu)價(jià)格低于規(guī)定限價(jià)的，按不同比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按規(guī)定審批高于規(guī)定限價(jià)的，有關(guān)責(zé)任人必須全額賠償。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 思考題： 1．從本案例中說明該公司 ABC物資采購(gòu)供應(yīng)制度
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