20xx年年終績效考核實施方案企業(yè)年度績效考核方案(七篇)-資料下載頁
2025-08-12 04:45本頁面
【正文】 考核者進行客觀認真考核，嚴禁利用職權(quán)打擊報復(fù)。（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實，予以嚴肅處理。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改進意見。員工對考核結(jié)果有異議時，可在考核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果?？己私Y(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。對于考核為d的員工，部門負責(zé)人對其進行誡免談話，針對其工作中的不足進行分析，提出績效改進計劃，并填寫《績效考核d類員工績效改進計劃書》報到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進計劃書進行后續(xù)績效跟蹤。（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對員工進行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假（不包括事假）時間在3個月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評定。年終績效考核實施方案企業(yè)年度績效考核方案篇六考核工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，全面、可觀、公正，準確地考核干部，認真了解干部“德、能、勤、績、廉”的情況，以及實踐“三個代表”重要思想情況。在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)一年來的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問題，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證?？己斯ぷ髟卩l(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限組織進行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進行考核。站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見。年終工作考核按照個人撰寫的工作總結(jié)進行簡要述職。民主測評和評議。個別談話。反饋意見。綜合分析，評定考核結(jié)果。確定考核等次?？己丝偨Y(jié)等程序進行?？己说闹饕绦蚴?個人述職。干部結(jié)合工作實際，認真總結(jié)一年來所做的工作。從德、能、勤、績、廉等五個方面，認真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會上進行民主測評。個別談話，廣泛征求對村支部書記、村長及站所負責(zé)人的意見和建議，調(diào)查核實考核對象的有關(guān)情況，并認真分析，形成考核材料。反饋，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長對村、站所負責(zé)人進行意見反饋。綜合分析，評定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎懲的依據(jù)。各村、站所對考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認真研究，從講政治的高度，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅持黨管干部，充分發(fā)揚民主和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則進行，要將工作能力強，政治立場堅定，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展上起到示范帶頭作用、對本村發(fā)展作出突出貢獻的“三老”推薦出來。各村、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織，堅持原則，嚴格程序，保質(zhì)保量、按時完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。年終績效考核實施方案企業(yè)年度績效考核方案篇七一、指導(dǎo)原則堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核二、考核對象本辦法的考核對象為行內(nèi)的__專柜、__儲蓄所及__儲蓄所。三、考核內(nèi)容實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計提的獎勵工資。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀律、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資。四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：__x副組長：__x成員：______________x考核小組負責(zé)對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進行績效工資的分配。五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準如下：配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分。男員工剃光頭扣3分。在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物，扣1分營業(yè)時間坐姿不端、行為不雅，扣1分。服務(wù)時不使用十字文明用語或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分。員工接聽電話時不說‘你好’扣1分。營業(yè)室內(nèi)有客戶時，員工間不允許閑聊，違者扣1分。1辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分。1除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘，扣1分。1營業(yè)網(wǎng)點員工工作時間飲酒，扣10分。1上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣10分。遲到、早退扣2分。1儲蓄網(wǎng)點員工無故離崗扣10分。柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分。2業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分。憑證上漏章的，扣1分。2未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分。2因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失、損壞，扣2分。
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