最新員工總工績效考核管理方案員工績效考核實施方案(五篇)-資料下載頁
2025-08-14 11:44本頁面
【正文】 公正、公平、公開的原則。嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則?？己私Y(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關聯(lián)的原則。四、指導思想與考核方法管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。五、實施部門與職責總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機構(gòu)，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領導干部進行考核。人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。六、考核對象實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。截止__年__月__日(含)試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。七、考核周期幅度__年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注：九大核心才干評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù))后，交直接上級評分，再由上上級領導復審，以上上級領導的評分為準，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過177。九、考核結(jié)果應用1)門店基層員工(營業(yè)員店助)2)分店防損員3)總部防損員、司機4)收銀員5)理貨員6)店經(jīng)理7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)注：對于aaa級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先研究入選。對于評分低于60分的可視具體情景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分?？己私Y(jié)果與年終獎的關系根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當年運營情景和員工層級確定)，總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。注：t為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。十、考核工作安排培訓：__月__日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關培訓。評分表提交時間安排：門店：__月__日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導)處?？偛浚篲_月__日前提交到各部門負責人處。整體時間安排：__月__日前全部提交到人力資源部____處。評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關注意事項。十一、考核說明__年__月__日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。員工總工績效考核管理方案員工績
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1