20xx年年終績效考核實施方案企業(yè)年度績效考核方案(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教師每人得10分。教研(1)根據(jù)校區(qū)制定的教研計劃，參加集體教研活動，每人每學(xué)期底分5分，缺一次扣1分，組長加2分。(2)個人教研：期末檢查聽課記錄，每位教師每學(xué)期要求聽課20節(jié)，有評析，滿分2分。論文凡有教育局組織或校區(qū)推薦獲獎的論文、課件、文章、教學(xué)設(shè)計等，市級加3分，省級加5分。三、工作量任課分每周每班按44節(jié)計算。加分科目為語文、數(shù)學(xué)、英語、品德、科學(xué)。學(xué)生人數(shù)分該教師在該班的學(xué)生人數(shù)分=本班學(xué)生人數(shù)所任科目節(jié)數(shù)占本班總課時數(shù)的比例(任兩個班以上的累加計算)加分(1)主管教師管理分=班數(shù)(2)凡在全縣統(tǒng)考或抽考中取得年級前5名的學(xué)科按名次加40分、30分、25分、20分、15分。(分配辦法：獲獎得分247。所有參考人數(shù)本人所教參考人數(shù))四、教學(xué)成績根據(jù)校區(qū)期末統(tǒng)考結(jié)果或縣組織的考試結(jié)果進行考評(校區(qū)決定)參考人數(shù)依建檔人數(shù)為準?？荚嚳颇繛椋赫Z文、數(shù)學(xué)、英語、品德、科學(xué)。教學(xué)成績分值為150分。計算方法：該科教師成績分值=150247。該科第一名的考試成績分該科教師所任科目取得的平均成績。兼課教師教學(xué)成績依3計算，取其平均值為該教師的教學(xué)成績分值。五、考勤每名教師每月考勤基礎(chǔ)分為5分。礦工一晌扣1分。根據(jù)校區(qū)請銷假制度規(guī)定，嚴格履行請銷假手續(xù)，超過3天，不嚴格履行手續(xù)的按礦工處理?？记谝愿鲗W(xué)?？记谟涗洖闇?，每月匯總上報校區(qū)。各校對考勤記錄和請銷假手續(xù)要嚴格保管，以備查驗。校區(qū)不定時進行抽查，發(fā)現(xiàn)考勤不實，該教師和該校主管人員當月考勤分為零分，并在校區(qū)通報批評。六、本方案的最終解釋權(quán)為校區(qū)。年終績效考核實施方案企業(yè)年度績效考核方案篇四根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(榕人薪【20__】8號)，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20__】88號)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實際，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以事業(yè)單位績效工資實施為契機，在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。二、分配原則堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。堅持“公平、公正、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公平、公正、公開。堅持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成(一)獎勵性績效工資分配對象：街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。(二)獎勵性績效工資分配額度：街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20__年基礎(chǔ)性績效工資總計1769012=212280元，獎勵性績效工資總計1179312=141516元。(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。四、獎勵性績效工資的分配辦法獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。(一)管理崗位(責(zé)任)補貼管理崗位(責(zé)任)補貼總額：管理崗位(責(zé)任)補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，20__年總額為1415165%=。管理崗位(責(zé)任)補貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補貼65元，全年總計65912=7020元。此項余額部分(=)作為年終業(yè)績獎勵補貼。(二)日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法日常工作量(任務(wù))補貼總額：日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%，20__年日常工作量(任務(wù))補貼總額為141516__85%=。日常工作量(任務(wù))補貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù)、無紀律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%。對受街道通報批評的人，扣除當月獎勵性績效50元。對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資。(三)年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法年終業(yè)績獎勵補貼總額：年終業(yè)績獎勵補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%，20__年年終業(yè)績獎勵補貼總額為141516__10%=。年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人
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