【正文】 超出部分，將其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的完成情況作為參數(shù)，通過數(shù)學(xué)模型，確定其在該指標(biāo)上的最后得分。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人績效考核指標(biāo)體系，是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體。根據(jù)《北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職位說明書》的相關(guān)規(guī)定，按照職位屬性和分工，對不同職位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分類考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)績效考核指標(biāo)（見附件二）根據(jù)《北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位職位說明書》規(guī)定的崗位職責(zé)，按照主管或分管工作以及當(dāng)前的工作實(shí)際情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的績效由班子績效、職責(zé)績效和民主評議三個(gè)部分構(gòu)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職的一級考核指標(biāo)確定為領(lǐng)導(dǎo)、決策和統(tǒng)籌，副職的一級考核指標(biāo)確定為配合、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，成員的一級考核指標(biāo)為策劃與實(shí)施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核分值、權(quán)數(shù)和得分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的總分為100分，由班子績效、職責(zé)績效和民主評議三個(gè)部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際調(diào)研結(jié)果，確定目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的分類考核權(quán)數(shù)設(shè)置的主要依據(jù)為：一是根據(jù)職位說明書中不同職位干部的職位職責(zé)、分工和責(zé)任程度的相關(guān)規(guī)定；二是干部在實(shí)際工作中發(fā)揮作用的價(jià)值評估；三是干部在實(shí)際工作中的工作量與工作負(fù)荷。項(xiàng)目組在討論的基礎(chǔ)上，提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部分類考核的權(quán)數(shù)和得分的參考建議為：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記績效得分=班子績效分值70%+職責(zé)績效分值20%+民主評議分值10%鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、人大主席績效得分=班子績效分值60%+職責(zé)績效分值20%+民主評議分值20%（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職：鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的績效得分=班子績效分值50%+職責(zé)績效分值30%+民主評議分值20%（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員：班子成員績效得分=班子績效分值40%+職責(zé)績效分值40%+民主評議分值20%（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的評價(jià)主體在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作中，確定上級和服務(wù)對象兩個(gè)維度的評價(jià)主體和績效信息收集渠道。一是上級的考核采取綜合考核組和主管業(yè)務(wù)部門結(jié)合的形式，在各職能部門日常調(diào)研、檢查和督促的基礎(chǔ)上，匯總績效信息。二是服務(wù)對象的評價(jià)，包括基層群眾、企事業(yè)單位和社會團(tuán)體等的滿意度評議，可采取社會中介機(jī)構(gòu)調(diào)查的方式，以保證考核評議結(jié)果的客觀、公正。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的績效考核工作中，確定主管業(yè)務(wù)部門的職責(zé)績效評價(jià)和民主評議兩個(gè)維度。職責(zé)績效的評價(jià)是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)，就主管或分管工作的實(shí)際完成情況，由上級業(yè)務(wù)主管部門做出評價(jià)。民主評議由上級主管領(lǐng)導(dǎo)、同級之間和單位內(nèi)部其他同志構(gòu)成多維度的評價(jià)主體，主要針對干部的品德、能力和工作態(tài)度進(jìn)行評議。（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的實(shí)施科學(xué)合理的績效考核評價(jià)方法是進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的重要保證，在實(shí)施過程中關(guān)鍵在于構(gòu)建合理的績效管理流程，形成日常管理與年度考核有機(jī)結(jié)合的工作機(jī)制，建立績效信息采集的系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有步驟地進(jìn)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)（1）成立區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建議包括：區(qū)縣主管干部工作的副書記區(qū)縣主管經(jīng)濟(jì)工作的副區(qū)長區(qū)縣人大副主席區(qū)縣政協(xié)副主席區(qū)縣業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人具體職責(zé)：研究和決定全區(qū)縣績效考核中的重要問題，負(fù)責(zé)《績效協(xié)議書》和《績效計(jì)劃書》的制定以及考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。（2）成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室，主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作的具體實(shí)施、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；針對考核實(shí)施過程中的問題提出意見和建議；負(fù)責(zé)績效考核系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)績效考核信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；制定年度績效考核指標(biāo)計(jì)劃每年初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)區(qū)縣人大代表大會確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)的功能定位和分類，在《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核指標(biāo)庫》中選取各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核指標(biāo)，形成《年度績效考核指標(biāo)協(xié)議書》，在區(qū)縣委年度工作會議上，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的充分討論和交流溝通，在對考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，制定每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部《年度績效考核計(jì)劃書》，并在政府信息網(wǎng)上向社會公示，建立責(zé)任承諾制度?？冃Ч芾砼c績效信息采集區(qū)縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)以及各主管業(yè)務(wù)部門在日常工作中，加強(qiáng)對考核指標(biāo)的分類指導(dǎo)、督促和檢查，并及時(shí)搜集相關(guān)信息，年底，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)主管部門，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，搜集考核指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評定?？冃畔⒔y(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：各項(xiàng)量化指標(biāo)完成實(shí)際結(jié)果主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)結(jié)果業(yè)務(wù)主管部門評價(jià)結(jié)果民意調(diào)查結(jié)果各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評議結(jié)果績效考核等級評定和績效分析評價(jià)（1）考核等級評定根據(jù)考核指標(biāo)完成的實(shí)際結(jié)果，進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的績效等級評定。建議按鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能定位確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)類別，依據(jù)各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核結(jié)果分別進(jìn)行排序，各類別中排名前兩位的作為績效考核優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（2）績效分析評價(jià)為實(shí)現(xiàn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷改進(jìn)績效水平目的，根據(jù)年度績效考核的實(shí)際結(jié)果，通過“鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)系統(tǒng)”，形成各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)《績效評估報(bào)告》，內(nèi)容包括：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃完成圖表；鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核總分排序表；通用指標(biāo)完成情況圖表；同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類績效指標(biāo)完成情況比照圖表；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核指標(biāo)完成圖表；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部同類職位得分排序表。鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的工作流程六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的改進(jìn)與完善當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核作為區(qū)縣委、區(qū)縣政府推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變職能，改善工作作風(fēng)，提高工作效能的重要手段，有賴于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制、財(cái)政管理體制和干部人事管理制度的改革與發(fā)展，需要不斷探索，逐步完善。（一）明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位、責(zé)任與權(quán)限明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、職能定位，清晰界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)與權(quán)限是科學(xué)確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核目標(biāo)、內(nèi)容、方式方法的前提。因此，建立科學(xué)合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)指標(biāo)體系，需要解決的根本性問題是，在改革現(xiàn)行行政管理體制的進(jìn)程中，用法定的形式，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位、責(zé)任、權(quán)限和資源的分配制度。（二）建立科學(xué)、有效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理機(jī)制績效考核不是目的，只是手段，是績效管理的重要環(huán)節(jié)。一方面，應(yīng)當(dāng)在區(qū)縣委、區(qū)縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)參與研究，相互溝通，達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，共同制定績效考核計(jì)劃。另一方面，在日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作中，區(qū)縣主管業(yè)務(wù)部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的督促檢查應(yīng)建立規(guī)范的制度，形成規(guī)律，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，努力做到求真務(wù)實(shí)。（三）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理所需要的信息量大，涉及的部門多，信息來源渠道廣泛，逐步建立完備的評估資料和數(shù)據(jù)信息，是開展績效管理的基礎(chǔ)，也是不斷改進(jìn)和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)指標(biāo)體系的有效途徑。應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，把區(qū)縣各項(xiàng)工作的實(shí)施結(jié)果、實(shí)施過程的監(jiān)測數(shù)據(jù)、開展評估工作的資料、有關(guān)各區(qū)縣的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)等，匯集形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)評估信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化。七、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核體系研究的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組與北京市農(nóng)村工作委員會城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)信息中心共同開發(fā)了《北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)應(yīng)用系統(tǒng)》。（一）系統(tǒng)功能鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核需要的信息量大，涉及的部門多，信息來源渠道廣泛，耗費(fèi)時(shí)間和人力。為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作在方式方法上有新的突破，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范、簡便易行，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)應(yīng)用系統(tǒng)，其實(shí)現(xiàn)的功能包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)指標(biāo)庫管理功能；鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效結(jié)果信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能；標(biāo)準(zhǔn)化的績效信息分析與評價(jià)功能；鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效信息檔案管理功能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核應(yīng)用系統(tǒng)不僅提供工具的功能，還建立了區(qū)縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理的平臺和績效溝通的平臺，為不斷改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作提供技術(shù)保證。（二）系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的目標(biāo)、內(nèi)容和方法，在主界面中按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理與考核工作流程，相應(yīng)地設(shè)計(jì)了六大模塊：“擬訂考核計(jì)劃”模塊在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：選擇考核對象（包括按類選擇和按各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇），選擇考核指標(biāo)，賦予考核指標(biāo)權(quán)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，將擬訂好的考核計(jì)劃打印，作為區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行溝通的參考資料?！爸贫己擞?jì)劃”模塊在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：對已擬訂好的考核計(jì)劃根據(jù)區(qū)縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府溝通交流，達(dá)成共識后的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，從而形成該年度的考核計(jì)劃，并可將修訂后的考核計(jì)劃打印?！坝?jì)劃完成情況”模塊在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：對應(yīng)年初選定的考核指標(biāo)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底完成指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)輸入，計(jì)算出鄉(xiāng)鎮(zhèn)在該年度的考核得分，并可按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的得分多少自動進(jìn)行順序排名?！翱己私Y(jié)果分析”模塊在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：⑴將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在該年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況柱狀圖進(jìn)行打??；⑵將全區(qū)縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核總分排序柱狀圖進(jìn)行打??；⑶將全區(qū)縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均選取的指標(biāo)的完成情況柱狀圖進(jìn)行打??；⑷選取同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的某項(xiàng)指標(biāo)，將該類所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成此指標(biāo)的情況柱狀圖進(jìn)行打印。為區(qū)縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)了解年度任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、比較提供依據(jù)?！皻v史數(shù)據(jù)檢索”模塊在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：對年份和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行選取，檢索其歷史數(shù)據(jù)，為制定新的年度績效考核計(jì)劃提供依據(jù)?！爸笜?biāo)庫修訂”模塊在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：（１）根據(jù)實(shí)際工作需要，實(shí)現(xiàn)對一、二、三級考核指標(biāo)的增加和指標(biāo)名稱的修改；（２）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)整和名稱的修改；（３）對數(shù)據(jù)來源進(jìn)行調(diào)整等。（界面示例見下圖）主要參考文獻(xiàn)1.《公共部門績效評估》卓越編著中國人民大學(xué)出版社，20042.《政府績效管理制度、戰(zhàn)略與方法》劉旭濤著機(jī)械工業(yè)出版社，2003,greatingagovernment:workbetterandcostle(nmentprintingoffice1994)4.《公共部門管理》諾曼弗林：中國青年出版社，2004年5.《摒棄官僚制：政府再造的五項(xiàng)戰(zhàn)略》戴維?奧斯本，彼得?普拉斯特里中國人民大學(xué)出版社，20026.《公共管理學(xué)》張成福，黨秀云中國人民大學(xué)出版社，?鄧恩．公共政策分析導(dǎo)論中國人民大學(xué)出版社，2002北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結(jié)匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實(shí)施方案篇七（一）開展前期調(diào)研為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施，xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。（三）制定考核方案在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，xx年12月10日及時(shí)召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自xx年1月1日起實(shí)施。**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。（四）全面組織實(shí)施xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競爭上崗位，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。二、xx年一季度績效考核工資分配情況xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資4xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。三、績效考核中存在的問題和不足一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出；二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。四、下一步工作打算和意見建議一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資；三是加強(qiáng)痕跡管理。建議：一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核；二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。