論應收賬款所有專業(yè)-資料下載頁
【導讀】1應收賬款存在的原因------------------------------------------------------------------------------3. 商業(yè)競爭賒銷現(xiàn)象嚴重-----------------------------------------------------------------------3. 2應收賬款的作用-------------------------------------------------4. 3應收賬款存在的危害---------------------------------------------------------------------------4. 導致企業(yè)的利潤虛增----------------------------------------------------------------------4. 造成資金結構極不合理----------------------------------------------------------------------4. 4加強應收賬款管理的措施及建議-----------------------------------------------------------5. 健全應收賬款的防范機制，嚴格控制賒銷業(yè)務例---------------------------------5. 進行應收賬款風險轉移機制------------------------------------------------------------6. 企業(yè)應設立專門的信用管理部門，并與銷售、財務部門對應收賬款進行。發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務和回饋分析，并由內部審計部門進行監(jiān)督管理。面對日益激烈的市場競爭，安全、有效的管理應收賬款是企業(yè)在發(fā)展過程中必須具備。本文試圖分析企業(yè)應收賬款的問題根源所在，提出合理化的建議和措施，有效的加。拖欠貨款現(xiàn)象，呆賬和壞賬比例逐漸提高，這已經(jīng)成為了企業(yè)良好運轉的一大弊端。大限度的降低應收賬款的風險。重要，資金鏈的斷裂必將會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。商品成交的時間和收到貨款的時間經(jīng)常不一致，這也導致了應收賬款。和規(guī)范，企業(yè)的信用狀況已經(jīng)成為交易的前提條件之一。善，面臨巨大的挑戰(zhàn)。
【正文】 財務風險，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的周轉。 盡管如此 ,我們企業(yè)在正常的運營當中 ,不能只是一味的追求銷售量從而忽略了應收賬款的風險性。因此，我們應該在保證市場份額的基礎上，加大應收賬款的管理，運用合理的制度法規(guī)，將應收賬款的風險降到最小。 ，避免出現(xiàn)合同糾紛 明確雙方權利和義務，以此作為開展銷售活動的基本依據(jù)。簽訂銷售合同前，企業(yè)應指定專門人員與客戶進行業(yè)務洽談、磋商和談判，關注客戶信用狀況，明確銷售定價、結算方式 、權利與義務條款等相關內容。重大的銷售業(yè)務談判還應吸收財務、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄；企業(yè)應當建立健全銷售合同訂立及審批管理制度，明確必須簽訂合同的范圍，規(guī)范合同訂立程序，確定具體的審核、審批程序和所涉及的部門人員及相應權責。審核、審批應當重點關注銷售合同草案中提出的銷售價格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等。重要的銷售合同，應當征詢法律專業(yè)人員的意見；銷售合同草案經(jīng)審批同意后，企業(yè)應授權有關人員與客戶簽訂正式銷售合同。 為了避免合同糾紛，企業(yè)在簽訂賒銷合同前必須認真審查對方是否具備對等的合同主體資格。為了防止行為人在合同條款和合同內容上弄虛作假，簽訂合同日必須嚴格審查合同條款內容，使用規(guī)范的術語，使合同權利義務關系規(guī)范、明確。在簽訂合同前企業(yè)要逐條審查合同主要條款，特別是交貨時間、交貨地點、運輸方式、運費承擔、產(chǎn)品質量標準、貨物檢驗期限、結算方式、價格條款、賠償責任等都要清楚、明確、完整，不能為今后產(chǎn)生糾紛留下隱患。也可以在法律專家的幫助下，制定標準合同，避免每次簽訂合同都要重新制定合同條款。 總結 應收賬款管理屬于流動資金管理中的一項重要內容，縮短應收賬款周轉天數(shù)，提高經(jīng)營性活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流 量，特別是增加銷售及提供勞務產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，這是保證企業(yè)日常營運資金正常供應的一個重要因素。在全球金融風暴造成的經(jīng)濟低谷階段，加快資金回籠，增加每一元銷售額帶來的現(xiàn)金流入將是評價一個公司營運質量好壞的重要標準。次貸危機引發(fā)的全環(huán)金融體系風暴將使人們更加清楚的意識到資產(chǎn)流動性的重要性，而作為變現(xiàn)能力較強的應收賬款的質量好壞在企業(yè)資金供應鏈中的地位日益強調。隨著金融貸款抵押物的創(chuàng)新，越來越多的內資銀行也開始辦理原來外資銀行才辦理的以接受企業(yè)的應收賬款所有權轉移作為條件發(fā)放貸款的一項業(yè)務，而應收賬款的管理還涉及存 貨周轉管理，通過存貨周轉率及存貨價值分類分析，企業(yè)可以清楚知道適銷對路的存貨品種及價值，進而在采購原材料時可以優(yōu)先集中資金進行采購適銷對路產(chǎn)品所需的材料，這樣可以減少采購資金成本占用，提高營運資金的使用效率。應收賬款管理還應強調產(chǎn)業(yè)鏈中上下游管理概念，當今經(jīng)濟越來越強調分工合作，因此企業(yè)要密切關注在產(chǎn)銷鏈環(huán)節(jié)上的企業(yè)的經(jīng)濟狀態(tài)和生存環(huán)境，以避免由于下游企業(yè)經(jīng)營不善引起的由于貨款無法回籠而誘發(fā)的連鎖破產(chǎn)，這種狀況在現(xiàn)實世界履有 發(fā)生。大多數(shù)企業(yè)將銷售收入的完成作為年度營運考核指標之一，企業(yè)管理層為了完成股東的營 運指標進而確保自己的利益得到兌現(xiàn)，會人為虛作收入虛增應收賬款或根據(jù)需要隨意沖銷或計提壞賬準備以達到調節(jié)利潤的目的，這就需要企業(yè)加強內部控制制度，特別是加強業(yè)務流程的事前、事中、事后控制，以完善企業(yè)日常營運管理。應收賬款的管理還需要同稅務管理結合，稅款直接與企業(yè)的現(xiàn)金流出相關，應收賬款的收回有一個時間，但應收賬款產(chǎn)生的流轉稅增值稅每月必須按稅法規(guī)定時間上繳，這在企業(yè)的現(xiàn)金流量表上是一個強硬數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)將增值稅的銷項稅額必須與采購過程的進項稅額緊密配合，才能為企業(yè)合理避稅，延緩資金流出時間以爭取現(xiàn)金周轉量 ，達到資金相對可使用量增加和資金使用成本的降低。在 “ 現(xiàn)金為王 ” 的管理理念日益被廣大不同類型企業(yè)接受同時，加強資金管理特別是對應收賬款的管理在現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展中將越來越被重視。 參考文獻 ： 1． 崔欣 .施工企業(yè)應收賬款系統(tǒng)化管理問題探討 [J].河北企業(yè) .2020年 12月 2． 馬超 .施工企業(yè)應收賬款管理探析 [J].中國高新技術企業(yè) .2020年 6月 3． 吳守東 .施工企業(yè)應收賬款管理初探 [J].財會研究 .2020年 7月 4． 張世彥 .加強應收賬款 管理 , 防范應收賬款風險 [J].中國商界 .2020年 6月 5． 季愛華 .應收賬款信用管理探析 [J].安徽工業(yè)大學學報 .社會科學版 .2020年 7月 6． 韓朋輝 .重視企業(yè)應收賬款的風險及其防范措施 [J].企業(yè)研究 .2020年 5月 7． 中國注冊會師協(xié)會 .財務成本管理 [M].經(jīng)濟科學出版社出版 ,2020. 8． 楊黎明 .加強應收賬款管理 [J].提升企業(yè)融資力財會研究 (甘肅 ),2020
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