【正文】 應(yīng)收賬款的管理還需要同稅務(wù)管理結(jié)合，稅款直接與企業(yè)的現(xiàn)金流出相關(guān)，應(yīng)收賬款的收回有一個(gè)時(shí)間，但應(yīng)收賬款產(chǎn)生的流轉(zhuǎn)稅增值稅每月必須按稅法規(guī)定時(shí)間上繳，這在企業(yè)的現(xiàn)金流量表上是一個(gè)強(qiáng)硬數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)將增值稅的銷項(xiàng)稅額必須與采購(gòu)過程的進(jìn)項(xiàng)稅額緊密配合，才能為企業(yè)合理避稅，延緩資金流出時(shí)間以爭(zhēng)取現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量 ，達(dá)到資金相對(duì)可使用量增加和資金使用成本的降低。次貸危機(jī)引發(fā)的全環(huán)金融體系風(fēng)暴將使人們更加清楚的意識(shí)到資產(chǎn)流動(dòng)性的重要性，而作為變現(xiàn)能力較強(qiáng)的應(yīng)收賬款的質(zhì)量好壞在企業(yè)資金供應(yīng)鏈中的地位日益強(qiáng)調(diào)。在簽訂合同前企業(yè)要逐條審查合同主要條款，特別是交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、貨物檢驗(yàn)期限、結(jié)算方式、價(jià)格條款、賠償責(zé)任等都要清楚、明確、完整，不能為今后產(chǎn)生糾紛留下隱患。審核、審批應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注銷售合同草案中提出的銷售價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等。因此，我們應(yīng)該在保證市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，加大應(yīng)收賬款的管理，運(yùn)用合理的制度法規(guī)，將應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)收 賬款 很難收回時(shí)，企業(yè)可以靈活處理，從客戶手中購(gòu)回自己需要的資產(chǎn)，以抵補(bǔ)這部分應(yīng)收 賬款 ，即企業(yè)可以將這部分應(yīng)收 賬款 看作是事先預(yù)付給客戶購(gòu)買資產(chǎn)的款項(xiàng)，從而實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收 賬款 方向上的轉(zhuǎn)移。企業(yè)不能及時(shí)回收 賬款 時(shí)，可以考慮將其轉(zhuǎn)化 為應(yīng)收票據(jù)，在一定程度上防止壞帳損失的發(fā)生。 （ 5)采取有效的催收手段。 企業(yè)一般應(yīng)建立應(yīng)收賬款情況月報(bào)制度。 企業(yè)發(fā)生的每一項(xiàng)銷售和收款業(yè)務(wù)，都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批，在審批確認(rèn)后，才能作為應(yīng)收賬款入賬，以防止不必要的應(yīng)收賬款的增加。如果采用較消極的收賬政策，則可能會(huì)增加應(yīng)收賬款成本，增加壞賬損失，但 會(huì)減少收賬費(fèi)用。提供比較優(yōu)惠的信用條件能增加銷售量，但也會(huì)帶來應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本、壞賬成本、現(xiàn)金折扣成本等額外的負(fù)擔(dān)，企業(yè)需要綜合考慮各方面因素最終確定?，F(xiàn)金折扣的優(yōu)惠實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品售價(jià)的扣減，是銷售收入的減少，要看企業(yè)是否愿意以及提供多大程度的折扣。折扣期限是為用戶規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的付款時(shí)間。信用條件是指企業(yè)要求用戶支付賒銷款項(xiàng)的條件，包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)同意向用戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求。 在壞賬損失和保險(xiǎn)費(fèi)之間權(quán)衡，以使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，受益最大。應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)控制審計(jì)具體包括：對(duì)應(yīng)收賬款簽訂合同控制的審計(jì)；對(duì)應(yīng)收賬款資信調(diào)查控制的審計(jì)；應(yīng)收賬款核準(zhǔn)控制的審計(jì)；對(duì)應(yīng)收賬款記賬控制的審計(jì)；對(duì)應(yīng)收賬款登記控制的審計(jì)和對(duì)應(yīng)收賬款清理控制的審計(jì)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定：應(yīng)收賬款可以計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。因此，對(duì)不同拖欠時(shí)間的賬款及不同信用品質(zhì)的客戶，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出切實(shí)可行的收賬政策和方案。（ 3）做好應(yīng)收賬款賬齡分析。重點(diǎn)應(yīng)放在賒銷商品的銷售與變現(xiàn)方面。按規(guī)定企業(yè)應(yīng)設(shè)置 “ 應(yīng)收賬款 ” 賬戶，并按購(gòu)買單位等設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算。這種隱瞞的做法，很容易使中小投資者一不留神就掉進(jìn)了應(yīng)收款項(xiàng)的陷阱 。上市公司被“應(yīng)收款項(xiàng)”拖垮，以致掉入陷阱、一蹶不振的例子很多 。事發(fā)之前，往往有跡可尋。 應(yīng)收賬款引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)，往往讓投資者措手不及。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ，增加了企業(yè)利息支出，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這將成為制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率的一個(gè)重要因素。但 同時(shí)還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)收賬款是把 “ 雙刃劍 ” ，在發(fā)揮積極作用的同時(shí)，也存在風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)收賬款 的 作用 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，賒銷作為一種重要的促銷手段是無法替代的。企業(yè)缺乏嚴(yán)密的賒銷內(nèi)部控制制度。 由于企業(yè)面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，往往將企業(yè)銷售人員的工資與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，這在一定程度上刺激了員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，但是員工往往卻為了完成銷售任務(wù)采取賒銷和回扣的辦法。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和規(guī)范，企業(yè)的信用狀況已經(jīng)成為交易的前提條件之一。 商品成交的時(shí)間和收到 貨款的時(shí)間經(jīng)常不一致，這也導(dǎo)致了應(yīng)收賬款?，F(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，資 金鏈的斷裂必將會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。這不僅對(duì)企業(yè)的資金流和資金周轉(zhuǎn)帶來損害，而且會(huì)加大企業(yè) 的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和回饋分析，并由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于存在的逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行催討，并積極尋找債務(wù)重組、出售債權(quán)的可能，爭(zhēng)取及時(shí)收回債權(quán)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形式，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在 日常資金管理活動(dòng)中，充分重視應(yīng)收賬款的管理，最大限度的降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。由于擴(kuò)大銷售的競(jìng)爭(zhēng)需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠的方式招攬顧客，如此，賒銷方式應(yīng)運(yùn)而生，賒銷不僅可以購(gòu)買到所需物品，而且還可以延遲付款，一方面解決了自身生產(chǎn)所需的材料等，另一方面，延續(xù)了自身使用應(yīng)付賬款的權(quán)利，擴(kuò)大了自己的資金鏈，使企業(yè)自身資金充裕。就一般批發(fā)和大型生產(chǎn)企業(yè)來講，發(fā)貨的時(shí)間和