【導(dǎo)讀】領(lǐng)導(dǎo)是指對群體或組織的其他成員發(fā)揮影響力。是組織賦予某成員權(quán)力去影響其他組織成員。影響他人的能力來自特殊技能或才華。企圖找出有效能的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的人格特。成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有以下的幾項特徵:。與任務(wù)有關(guān)的知識。有效領(lǐng)導(dǎo)者的行為是否具有獨特性,研究者。希望能得到有別於特質(zhì)取向的應(yīng)用價值。如果特質(zhì)理論成立的話,則領(lǐng)導(dǎo)者是天生的,我。們可能生下來就具備或不具備此種特質(zhì)。相對的,如果行為論可以區(qū)辨出領(lǐng)導(dǎo)者的特定行。領(lǐng)導(dǎo)人才將不虞匱乏。員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者較重視人際關(guān)係,他們了。解部屬的需要,能接受員工間的差異。工作導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)工作技術(shù)或作業(yè)層面,最關(guān)心團體工作目標的達成。第一優(yōu)先考量是完成任務(wù),以確保工作順。是領(lǐng)導(dǎo)者擁有的正式權(quán)威多寡。指派關(guān)係導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)者至中度有利的情。展現(xiàn)高度績效並感到滿意??紤]到領(lǐng)導(dǎo)者對待每一名下屬和下屬關(guān)係。領(lǐng)導(dǎo)者可用上述三項方針來激發(fā)下屬動機。期望他們展現(xiàn)高度績效。下屬對決策支持程度會提高,有助於良好