【導讀】決策的失誤，提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本辦法。否應該投資和如何投資等結(jié)論性意見，為領導決策提供可靠的、科學的依據(jù)。制定研究計劃和工作大綱等。主要從市場調(diào)查和資源調(diào)查兩方面進行。市場調(diào)查應查明和預測市場的。供給和需求量、價格、競爭能力等，以便確定項目的經(jīng)濟規(guī)模和項目構(gòu)成。方案的選擇和優(yōu)化。案，進行反復比較和論證，會同相關(guān)部門采用技術(shù)經(jīng)濟分析的方法，評選出合理方案。資、成本、價格、收入等基礎上，對方案進行詳細的財務評價和不確定性分析。由相關(guān)部門提出資金籌措建議和項目實施總進度計。經(jīng)上述分析與評價，即可編寫詳細的可行性研究報告，推薦一個。以上的可行方案和實施計劃，提出結(jié)論性意見、措施和建議，供領導決策。項目所在地的周圍環(huán)境狀況。主要應調(diào)查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃氣管線、開發(fā)項目用地范圍內(nèi)地下物調(diào)查了解的內(nèi)容，包括水。管理人員的配備方案。

　　

【正文】 置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。 工程施工質(zhì) 量控制 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。 工程部 監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設備。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。 工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。 在 每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。 工程部對工程施工過程中的設計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 對關(guān)鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。 工程施工投資控制 工程施工安全控制 項目公司組織工程部監(jiān) 督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 10 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程施工控制程序 頁 碼： 第 4 頁 共 4 頁 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。 項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進行調(diào)查處理。 工程驗收控制 工 程部依據(jù)《分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。 工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。 5 記錄 施工組織方案審查記錄 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 編號： SDGH 5－ 11 項 目 管 理 制 度 匯 編 第 A 版 第 0 次修改 標題：工程變更控制程序 第 1 頁 共 3 頁 編制 審 核 批準 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 編 號： SDGH 5— 11 項 目 管 理 制 度 匯 編 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程變更控制程序 頁 碼： 第 2 頁 共 3 頁 工程變更控制程序 1 目的 是工程日常管理中 一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或工程合同造價的目標范圍內(nèi)，使項目利潤最大化。 2 內(nèi)容 建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。 工程變更包括： 設計變更。 工程量變更。 有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。 施工時間的變更。 施工工藝或施工次序的變更。 合同條件的變更。 3 原則 盡量減少的原則。各部門技 術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準備工作，把工程變更降至最低限度。 嚴格控制的原則。要嚴格控制設計變更審批權(quán)限，健全設計變更的審批程序，防止任意提高設計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。 4 工程變更的管理范圍劃分 設計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負責，經(jīng)濟部配合完成； 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟部負責，工程部配合完成； 一般性的變更由項目公司經(jīng)理作最后審批； 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、董事長批 準。 5 工程變更的程序 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。 施工單位提出的工程變更。 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 11 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程變更控制程序 頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意的出具書面意見 一并交給建設單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。 各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項目公司經(jīng)理進行匯總審批。 項目公司經(jīng)理同意的在征求設計單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。 建設單位提出的工程變更 建設單位提出工程變更后（設計單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。 監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設單位。 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建 設單位及設計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。 設計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設單位后，由建設單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析，造成即成損失的，要明確責任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編號： SDGH 5－ 12 第 A 版 第 0 次修改 標題：工程監(jiān)理管理程序 第 1 頁 共 5 頁 編制 審核 批準 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 12 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程監(jiān)理管理程序 頁 碼： 第 2 頁 共 5 頁 工程監(jiān)理管理程序 1 目的 做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設周期，提高投資效益。 2 監(jiān)理公司的選擇 工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建設 工程委托監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。 監(jiān)理單位應具備的資質(zhì)條件 投標單位必須具備相應的資質(zhì)； 類似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗； 具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應的實際工作能力，全面進行“三控”（進度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實施方以及實施方之間）和安全文明施工； 具有進行工程建設項目現(xiàn)代化管理的能力； 具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗，以及具有編制招標文件，制定或?qū)徍藰说椎哪芰?；建設項目現(xiàn)代化管理的能力； 具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。 對監(jiān)理單位的要求 監(jiān)理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包； 提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃； 參加該項目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡要求； 從事監(jiān)理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機構(gòu)設置框圖； 報送為該項工程監(jiān)理任務所必需的設備清單（其中注明自身能提供的部分）； 提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等； 提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)； 填寫監(jiān)理單位情況調(diào)查表，見附表 4。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 12 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程監(jiān)理管理程序 頁 碼： 第 3 頁 共 5 頁 3 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主編寫開工報告； 協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位； 審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見； 審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準； 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準； 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議； 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量，檢查安全防護措施； 檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證； 整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 按業(yè)主要求在現(xiàn)場實施 ISO9000 質(zhì)量計劃并配備相應的人員； 組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告； 組織召開工程例會。 4 建立監(jiān)理公司檔案 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 各種工作會議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報； 往來的文件和函電。 業(yè)主的各項批復。 5 對監(jiān)理的考核 管理水平； 總監(jiān)素質(zhì)； 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 上崗情況； 監(jiān)理組織機構(gòu)的完善； 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 12 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程監(jiān)理管理程序 頁 碼： 第 4 頁 共 5 頁 監(jiān)理手段。 6 監(jiān)理效果的評價 成績： 設計圖紙的審查； 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題； 向業(yè)主提出合理化建議； 幫助承包商解決疑難問題。 由于監(jiān)理失職造成的失誤。 業(yè)主對監(jiān)理的評價。 承包商對監(jiān)理的評價。 附表 1 邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表 監(jiān) 理 單 位 名稱（全稱） 總 部 地 址 監(jiān)理單位（企業(yè)性質(zhì)） 上級主 管單位 行政負責人 技術(shù)負責人 監(jiān)理單位 編制人數(shù) 全員人數(shù) 監(jiān)理技術(shù)等級證號 其中監(jiān) 理人員 工商營業(yè)執(zhí)照號 持監(jiān)理證人員 開戶銀行賬號 資金情況 固定資產(chǎn)： 萬元 自有流動資金： 萬元 準備投入該項目監(jiān)理工作能力及條件 承擔該項目監(jiān)理人員能力 總監(jiān)負責人： 高級工程師（名） 工程師（名） 一般技術(shù)人員（名） 聯(lián)合監(jiān)理單位名稱 計算機（監(jiān)理軟件）投入條件 其它要說明的問題 山東國華時代投資發(fā)展有限公 司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 12 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程監(jiān)理管理程序 頁 碼： 第 5 頁 共 5 頁 附表 2 過去已完成和在建監(jiān)理項目情況 工程名稱 監(jiān)理內(nèi)容 監(jiān)理項目類型 建筑面積（萬平方米） 工程造價（億元人民幣） 監(jiān)理項目業(yè)主評價 投 入 監(jiān) 理人員數(shù) 監(jiān)理項目開竣工日期 附表 3 擬承擔本項目總監(jiān)組人員 姓名 年齡 性別 學歷 職稱 監(jiān)理專業(yè) 監(jiān)理工程 師證號 設計監(jiān)理總監(jiān)項目 施工監(jiān)理總監(jiān)項目 附表