手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定共5篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 移動(dòng)電話卡配備及話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 一、目的為在促進(jìn)公司管理后勤人員工作交流的同時(shí)，能有效控制費(fèi)用支出，特制定本規(guī)定。 二、電話卡配備范圍 1、總經(jīng)理、各部門(mén)主管、...

2024-10-31 12:01

xx電器手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于執(zhí)行新的手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的通知鵬投各二級(jí)公司、總部各中心、直屬部門(mén)、國(guó)美電器各分部：隨著公司的發(fā)展，原有的《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)》已不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為合理控制通訊費(fèi)用的支出并滿足正常的工作需要，經(jīng)總部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自即日起執(zhí)行新的《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)》，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)總部崗位報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)備注

2025-05-26 13:47

某銀行項(xiàng)目管理辦法v10-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......中信銀行核心系統(tǒng)升級(jí)XX銀行項(xiàng)目管理辦法2011-6發(fā)布內(nèi)部公開(kāi)文檔屬性 屬性 內(nèi)容用戶名稱：中信銀行文檔

2025-04-09 01:36

3－商戶管理辦法v10--資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重慶結(jié)行移動(dòng)商務(wù)有限公司長(zhǎng)江掌中行IC卡特約商戶業(yè)務(wù)管理辦法（試行）結(jié)行移動(dòng)商務(wù)有限公司二00七年三月二十日總則一、為有效利用公司資源，改善公司商戶體系，促

2024-11-14 01:23

師傅帶徒弟管理辦法v1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX集團(tuán)“傳幫帶”管理辦法一、目的集團(tuán)各級(jí)項(xiàng)目公司和水廠員工技術(shù)和管理水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。為更好引導(dǎo)和重視“師徒傳幫帶”工作，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)各類(lèi)項(xiàng)目公司。集團(tuán)管理培訓(xùn)生管理參照本辦法執(zhí)行。三、責(zé)任法則

2025-04-07 23:08

項(xiàng)目管理辦法v10實(shí)施指南-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理辦法實(shí)施指南-1-中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司珠海分公司項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理辦辦法法實(shí)實(shí)施施指指南南執(zhí)行日期：2020年XX月XX日中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司珠海分公司項(xiàng)目

2024-11-13 15:35

自助設(shè)備維護(hù)管理辦法(v21)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司業(yè)務(wù)支持中心版本控制記錄變更時(shí)間編寫(xiě)人變動(dòng)內(nèi)容2021年4月黃兆麟、何騰閣、姚科文、陳艷、侯嘉健2021年8月侯嘉健、張盈、陳艷、姚科文修改故障流程、刪除考核中的工單滿意度加分

2025-05-14 03:45

手機(jī)話費(fèi)信息管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目錄前言..................................................................................2【關(guān)鍵詞】手機(jī)信息管理系統(tǒng)C語(yǔ)言計(jì)算機(jī)應(yīng)用2第一章概要設(shè)計(jì)......................

2025-05-13 13:37

手機(jī)話費(fèi)調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：手機(jī)話費(fèi)調(diào)查問(wèn)卷 大學(xué)生手機(jī)話費(fèi)情況調(diào)查問(wèn)卷 親愛(ài)的同學(xué)們： 我們是青島理工大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院的在校大三學(xué)生，現(xiàn)就在校大學(xué)生的手機(jī)話費(fèi)情況做一項(xiàng)調(diào)查研究，希望您能在百忙中抽出一分鐘的時(shí)間為我們...

2024-11-04 23:00

公司車(chē)輛管理辦法v1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司車(chē)輛管理辦法為了嚴(yán)格管理車(chē)輛，合理使用車(chē)輛，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，最大限度地發(fā)揮車(chē)輛的使用效益，以適應(yīng)公司公務(wù)用車(chē)的需要。本制度適用于由公司負(fù)責(zé)管理的所有車(chē)輛。公司車(chē)輛由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門(mén)公務(wù)用車(chē)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說(shuō)明用車(chē)事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車(chē)。協(xié)助綜合管理部總經(jīng)

2024-11-13 21:19

公司員工手機(jī)配置管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1員工手機(jī)配置使用與管理辦法為加強(qiáng)對(duì)員工手機(jī)配置的使用和管理，特制訂本管理辦法：一、適用范圍1、主管級(jí)別（含）以上員工。2、部分因業(yè)務(wù)需要的非主管級(jí)別員工。二、配置辦法1、需要配置手機(jī)的員工，提供有效身份證原件與復(fù)印件，統(tǒng)一到客服中心報(bào)名登記。2、客服中心負(fù)責(zé)與聯(lián)通公司聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理程序，并完成與需要

2024-11-13 05:18

電話費(fèi)管理暫行辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：電話費(fèi)管理暫行辦法 新龍幼兒園電話費(fèi)管理暫行辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園通訊費(fèi)用管理，控制成本，確保工作和教學(xué)高效、暢通，參照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合幼兒園實(shí)際，特制定本辦法。 1、電話管理： ⑴、...

2024-11-09 07:51

xx公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法v20-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范XXX公司(以下簡(jiǎn)稱XXX)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，確保公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性、適用性，解決目前存在的數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛、指標(biāo)口徑不一致、信息缺乏整合、責(zé)任界定不清等問(wèn)題，由省公司財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)分析中心牽頭，聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門(mén)和支撐部門(mén)，修訂本辦法。第二條XXX各業(yè)務(wù)部門(mén)和支撐部門(mén)以及市分公司在開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)工作

2025-04-12 00:41

安廣數(shù)碼薪酬管理辦法v04-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】省廣電數(shù)碼科技有限公司薪資分配辦法（試行）1．目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪資體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本辦法。2．制定原則本辦法本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪資待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)

2025-08-24 11:31

集團(tuán)客戶信用評(píng)估管理辦法(v10)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)客戶信用評(píng)估管理辦法()為完善公司內(nèi)部控制制度，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，按照SOX法案內(nèi)部控制項(xiàng)目工作要求，根據(jù)有限公司文件精神，特制定本管理辦法，請(qǐng)各市分公司遵照?qǐng)?zhí)行。一、集團(tuán)客戶信用評(píng)估分級(jí)管理1、分級(jí)管理方法集團(tuán)客戶信用等級(jí)分為高、中、低、缺乏四級(jí)，并根據(jù)信用等級(jí)高低，分別給予不同的付費(fèi)權(quán)限：

2024-11-12 19:21

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