【導(dǎo)讀】1．商場自行車庫只存放本商場員工上下班用自行車，超過一周不取的車輛，行政部自行處理，長時間出差時，要向管理人員打招呼。2．憑有標志車筐存放車輛。3．要按規(guī)定位置放置車輛。4．愛護車室內(nèi)公用設(shè)備，損壞賠償。5．保持車室內(nèi)衛(wèi)生，不扔廢棄物。2．商場各部門在拆箱或開包時，要盡量保持包裝物完好，要指定專人負責(zé)。廢舊包裝物品應(yīng)及時送到行政部指定存放地點。進行加工處理，及時聯(lián)系回收單位，做好防火，防雨工作。規(guī)定除上交財審部外，某余部分獎勵上交單位和行政部。要切實負起責(zé)任，避免造成損失。成不良影響和經(jīng)濟損失的要追究其工管經(jīng)理及當(dāng)事者的責(zé)任。費者權(quán)益保護法》及有關(guān)政策法規(guī)。完備后，方能經(jīng)營，若違反制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其主管經(jīng)理責(zé)任。報告，確定訂購數(shù)量。數(shù)量與質(zhì)量，確保沒有問題后，在送貨單上加蓋印章，表示收到。用紙與印刷制品作出調(diào)查。理部根據(jù)實際用量和庫存情況制定購置計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后購置。

　　

【正文】 ① 設(shè)備的產(chǎn)地、規(guī)格、型號購置及使用時間和主要技術(shù)性能。 ②設(shè)備說明書、出廠檢驗單、裝箱單、安裝驗收移交單、附件工具清單、安裝地點，使用單位。 ③設(shè)備使用記錄、事故記錄、處理結(jié)果、報廢手續(xù)。 (2)所有檔案資料必須有各級領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人的簽字。申報、審核、批準等手續(xù)要齊備。 （ 3）借閱各檔案，須由商場主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理手續(xù)。 商場能源管理 制度 對加強商場能源規(guī)范化管理，規(guī)定商場能源管理的機制、范圍以及管理內(nèi)容與要求，特制定本制度。 一、管理機構(gòu) 商場能源管理實行三級管理 22 1．商場由一名場領(lǐng)導(dǎo)主管，并負責(zé)好商場各部門職責(zé)分工。 2．工程部作為全場能源管理的職能部門。 3．各商店、部室負責(zé)本部門能源管理。 二、主要管理范圍 1．場級領(lǐng)導(dǎo) 主要負責(zé)審查、督促全場能源使用及管理工作。 2．工程部 (1)負責(zé)對全場能源的使用、負荷的增減進行監(jiān)督和調(diào)控相關(guān)部門在能源使用、配置上進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。 (2)負責(zé)全場水、電、熱力、煤氣的各對口專業(yè)公司的 業(yè)務(wù)聯(lián)系，按要求上報有關(guān)統(tǒng)計報表，辦理增容、改造項目申報事宜。 (3)負責(zé)對全場能源系統(tǒng)的管線、電路、開關(guān)、截閥等裝置，進行設(shè)計、安裝和維修。 (4)負責(zé)繪制全場能源設(shè)備定置圖。 3．商場各部門 (1)應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)能源管理，了解掌握各自管轄區(qū)域的能源配置情況，重點是電氣線路、開關(guān)、閘箱、水箱等閥門 (或龍頭 )管道接頭等，并指定專人管理，對所屬職工進行關(guān)于節(jié)能、安全、操作等教育，并按商場有關(guān)規(guī)定予以考核獎懲。 (2)商場各部門必須嚴格按照工作程序進行工作。如因陳列美化、廣告制作或其他用電需求，需增加用電時， 須于前一周寫出申請，提出增加理由、所需燈箱電量、安裝地點，經(jīng)工程部審核后報商場主管經(jīng)理批準。 (3)定期檢查本部門的安全和節(jié)能情況，對于“長流水”、“長明燈”以及事故隱患，要及時報商場工程部修理，并書面記錄報告時間。 三、節(jié)能管理 1．商場對全場的水、電、氣、熱力等能源要計劃配置，節(jié)約使用。凡有條件的部位都要安裝水、電等計量儀表。各單位不得私自增容或安裝水、氣管道。 2．商場工程部要定期檢查維修全場的供水和供氣管道、閥門、接頭等零部件，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 23 3．商場工程部對公共場所的水、電、氣、熱等 能源應(yīng)重點管理。設(shè)專人包干負責(zé)。工程部對全場的自來水、照明電等采用分段劃分，明確界線，每月進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題追究有關(guān)商店、部室能源管理的責(zé)任。 能源設(shè)備安全管理制度 工程部對商場各類能源設(shè)備及操作場所，應(yīng)參照國家有關(guān)公共信息標志圖形符號的要求制作懸掛醒目的安全標志。 1．電氣設(shè)備安全管理 (1)對重要環(huán)節(jié)和場所須嚴格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，如商場內(nèi)的配電室、熱力點、空調(diào)間等，要配齊專門維修人員，加強巡檢密度。 (2)對商場內(nèi)不設(shè)專人看護的公共場所的電氣設(shè)備應(yīng)責(zé)成專人定期巡視，并清掃養(yǎng)護。 (3)對易損部件要加 強日常維護、定期更換，并注意檢測，如設(shè)備開關(guān)、繼電器、整流器等。 (4)根據(jù)設(shè)備使用狀況加強絕緣監(jiān)督，適時進行預(yù)防性試驗，如設(shè)備新投入運行或大、中修后以及防雷電試驗等。 (5)特殊裝置如繼電保護裝置和接地裝置等，應(yīng)定期檢測更換，以避免因失靈導(dǎo)致觸電火災(zāi)事故。 2．煤氣管道及設(shè)備安全管理 (1)對各類管道、閥門要指定專人管理，定期巡視，公用閥門要加鎖。 (2)定期維護、檢修管道、閥門，確保管道無漏氣、無老化現(xiàn)象，達到設(shè)備 完好標準。 修建工程管理制度 為加強商場修建工程規(guī)范化管理，從整體優(yōu)化建設(shè)項目，使之適 應(yīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。修建工程管理對商場基建工程的立項、審批、施工驗收、現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督做了統(tǒng)一要求。本制度適用于商場新建、改造、維修、翻建、擴建所有修建工程。 一、管理機構(gòu) 1．商場由一名場級領(lǐng)導(dǎo)主管修建工程， 24 2．工程部是修建工程的具體主管部門。 工程部負責(zé)制定修建工程的計劃；組織實施的各個環(huán)節(jié)，檢查驗收全部工程質(zhì)量以及組織協(xié)議書的簽定。 另外，安全保衛(wèi)部、勞動人事部在施工前負責(zé)協(xié)議書中安全條款的檢查、審批。 二、管理內(nèi)容與要求 1 立項 。 新擴建、改造、維修可行、經(jīng)濟上合理的原則，確定建設(shè)項目的規(guī)模 、投資 標準和使用范圍。 立項程序為：由具體基層單位會同工程部編制計劃，提供工程項目報告和可行性分析。內(nèi)容有：投資規(guī)模、用途、面積、材料籌措、工程造價等，特別是對投資較大的工程，在施工前，要進行可行性論證，并委托有關(guān)設(shè)計部門進行規(guī)劃設(shè)計。項目確定后報請商場總經(jīng)理審批，由商場財務(wù)部門落實資金。實現(xiàn)立項、申報、預(yù)算、審批規(guī)范化管理。 2．簽約 及時掌握供貨、施工單位的資質(zhì)、履約能力，簽訂條約時條款齊備，責(zé)任分明。施工前，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽定施工合同或協(xié)議書以及保修期限，扣除 10甲。的保修費，待保修期滿返還。 3． 現(xiàn)場管理 (1)適時安排或組織施工現(xiàn)場前期準備工作，疏通主要建筑材料供應(yīng)渠道，申請主要建材指標，組織生產(chǎn)或定購必需的工藝設(shè)備，確定施工進度。 (2)對施工項目實行科學(xué)管理，及時解決施工中存在的各種問題，會同有關(guān)部門對施工的質(zhì)量、安全、整體布局實行綜合管理，工程所需原材料無質(zhì)量合格鑒定證書，不許投入使用。 (3)對工程質(zhì)量按照國家標準和施工協(xié)議實行全面管理，要對每個環(huán)節(jié)、每道工序進行嚴格把關(guān)，做到結(jié)構(gòu)堅固，裝修美觀實用。對違反施工建設(shè)規(guī)范和操作規(guī)程、質(zhì)量未達到國標和設(shè)計要求的，要停止施工采取補救措施，直至返工 合格。 (4)負責(zé)興建、翻建擴建、修繕項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，并組織制定施工方案，監(jiān)督實施。 (5)各職能部門應(yīng)按既有分工、又有配合的原則，針對工程建設(shè)中存在的問題提出改進意見，并采取妥善方法，抓緊檢查落實。 25 4．驗收 (1)在工程全部竣工后，由商場一名副總經(jīng)理牽頭組織工程部、安全保衛(wèi)部以及使用單位負責(zé)人，會同工程和施工人員進行驗收。驗收時，視情況需要，邀請地區(qū)消防、人防、質(zhì)檢、環(huán)衛(wèi)等部門參加，主動征求他們的意見。 (2)必須根據(jù)國家技術(shù)標準和施工協(xié)議書嚴格執(zhí)行驗收標準，若出現(xiàn)臨時追加項目和未盡事宜 ，雙方須以協(xié)議或合同為依據(jù)，補充鑒定工程預(yù)決算，若施工單位隨意增加施工項目及預(yù)算投資，我方不予認可。待全部驗收完畢，方能在交接手續(xù)上簽字，提請領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門審核后付款。 5．質(zhì)量監(jiān)督 (1)對商場房屋改造、零散工程建設(shè)項目，從原材料購進到施工中的每道工序、各個環(huán)節(jié)都要嚴格實行質(zhì)量控制。 (2)在簽訂施工協(xié)議時，應(yīng)明確施工單位質(zhì)量責(zé)任、驗收標準及保修保用規(guī)定。并根據(jù)經(jīng)濟合同法在付款時間、方式上給予制約。 (3)根據(jù)計劃和施工方案，定期檢查施工進度和方案執(zhí)行情況，檢查本商場人員管理工作和制度的落實成效，對工程中 出現(xiàn)的問題要及時摸清情況，提出改進性意見，并報批落實，抓效率。 (4)工程竣工后，在保用期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時與施工部門聯(lián)系返修。若出現(xiàn)爭議，應(yīng)提請有關(guān)部門仲裁，直至訴諸法律。 (5)驗收合格后，待保修期滿，如無質(zhì)量問題，應(yīng)付清保修費。 6．全部竣工后，將工程圖紙、資料歸檔保存。 維修處理規(guī)程 第一條 本商場的財產(chǎn)維修計劃及維修手續(xù)依照本規(guī)程執(zhí)行。 第二條 本規(guī)程中的維修是指土地、建筑物、構(gòu)筑物、車輛、搬運工具和備品的增設(shè)、改造和更新。 第三條 維修工作的責(zé)任人為制造部長、總務(wù)部長和技術(shù)部長。 第 四條 責(zé)任人負責(zé)制訂所屬財產(chǎn)等的維修計劃，依據(jù)維修計劃和預(yù)算，組織實施維修業(yè)務(wù)。 第五條 總務(wù)部協(xié)助責(zé)任人，組織、協(xié)調(diào)維修工作。 第六條 財務(wù)部協(xié)助責(zé)任人，編制綜合維修預(yù)算，檢查執(zhí)行預(yù)算與實際維修費用是否一致。 第七條 責(zé)任人在進行維修前，應(yīng)向技術(shù)部長提交維修計劃。 26 技術(shù)部長確認有必要后，并請示商場主管后，作出具體的指示。 技術(shù)部長從技術(shù)的角度劉維修計劃的內(nèi)容進行審查投資計劃，交財務(wù)部長審查。 財務(wù)部長依據(jù)該計劃，編制資金計劃。 4000 元千設(shè)備投資計劃和資金計 劃的由商場副總經(jīng)理審批，超過 4000 元由總經(jīng)理裁定，超過 I 萬元的維修項目，須交董事會審議。 第八條 1．對核準的維修項目，責(zé)任人和相關(guān)部門組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細的實施計劃，提交給技術(shù)部長和財務(wù)部長后，組織實施。 2．緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責(zé)任人與技術(shù)部長協(xié)商后，組織實施。 3．當(dāng)責(zé)任入制訂的詳細實施計劃的內(nèi)容、期限和預(yù)算，與設(shè)備投資計劃有顯著差別時，應(yīng)按第八條第 1 項所列程序，修訂設(shè)備投資計劃。 第九條 1．維修實施后，如維修內(nèi)容、期限、預(yù)算等需要作重要變更，或需追加 預(yù)算時，經(jīng)責(zé)任人與技術(shù)部長協(xié)商后，提交工程變更或追加預(yù)算申請。 2．技術(shù)部長應(yīng)從技術(shù)角度對上述申請作出審查，編制設(shè)備計劃修正案，提交財務(wù)部長審查。 3．維修計劃和資金計劃的修正案超過 1 千元，由商場總經(jīng)理裁決，超過 I 萬元，由商場董事會審議。 第十條 責(zé)任人應(yīng)及時向技術(shù)部長、財務(wù)部長和總務(wù)部長報告維修進展和預(yù)算執(zhí)行情況。 第十一條 商場職工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程，另行制訂。 第十二條 本規(guī)程的實施細則由負責(zé)維修計劃實施管理的公司主管和財務(wù)主管制訂。 第十三條 本規(guī)程自 x x 年 x 月 x 日起實施。