【導讀】1．商場自行車庫只存放本商場員工上下班用自行車，超過一周不取的車輛，行政部自行處理，長時間出差時，要向管理人員打招呼。2．憑有標志車筐存放車輛。3．要按規(guī)定位置放置車輛。4．愛護車室內(nèi)公用設備，損壞賠償。5．保持車室內(nèi)衛(wèi)生，不扔廢棄物。2．商場各部門在拆箱或開包時，要盡量保持包裝物完好，要指定專人負責。廢舊包裝物品應及時送到行政部指定存放地點。進行加工處理，及時聯(lián)系回收單位，做好防火，防雨工作。規(guī)定除上交財審部外，某余部分獎勵上交單位和行政部。要切實負起責任，避免造成損失。成不良影響和經(jīng)濟損失的要追究其工管經(jīng)理及當事者的責任。費者權益保護法》及有關政策法規(guī)。完備后，方能經(jīng)營，若違反制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其主管經(jīng)理責任。報告，確定訂購數(shù)量。數(shù)量與質(zhì)量，確保沒有問題后，在送貨單上加蓋印章，表示收到。用紙與印刷制品作出調(diào)查。理部根據(jù)實際用量和庫存情況制定購置計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后購置。

　　

【正文】 ① 設備的產(chǎn)地、規(guī)格、型號購置及使用時間和主要技術性能。 ②設備說明書、出廠檢驗單、裝箱單、安裝驗收移交單、附件工具清單、安裝地點，使用單位。 ③設備使用記錄、事故記錄、處理結果、報廢手續(xù)。 (2)所有檔案資料必須有各級領導、當事人的簽字。申報、審核、批準等手續(xù)要齊備。 （ 3）借閱各檔案，須由商場主管領導同意，并辦理手續(xù)。 商場能源管理 制度 對加強商場能源規(guī)范化管理，規(guī)定商場能源管理的機制、范圍以及管理內(nèi)容與要求，特制定本制度。 一、管理機構 商場能源管理實行三級管理 22 1．商場由一名場領導主管，并負責好商場各部門職責分工。 2．工程部作為全場能源管理的職能部門。 3．各商店、部室負責本部門能源管理。 二、主要管理范圍 1．場級領導 主要負責審查、督促全場能源使用及管理工作。 2．工程部 (1)負責對全場能源的使用、負荷的增減進行監(jiān)督和調(diào)控相關部門在能源使用、配置上進行協(xié)調(diào)、指導。 (2)負責全場水、電、熱力、煤氣的各對口專業(yè)公司的 業(yè)務聯(lián)系，按要求上報有關統(tǒng)計報表，辦理增容、改造項目申報事宜。 (3)負責對全場能源系統(tǒng)的管線、電路、開關、截閥等裝置，進行設計、安裝和維修。 (4)負責繪制全場能源設備定置圖。 3．商場各部門 (1)應有一名領導負責能源管理，了解掌握各自管轄區(qū)域的能源配置情況，重點是電氣線路、開關、閘箱、水箱等閥門 (或龍頭 )管道接頭等，并指定專人管理，對所屬職工進行關于節(jié)能、安全、操作等教育，并按商場有關規(guī)定予以考核獎懲。 (2)商場各部門必須嚴格按照工作程序進行工作。如因陳列美化、廣告制作或其他用電需求，需增加用電時， 須于前一周寫出申請，提出增加理由、所需燈箱電量、安裝地點，經(jīng)工程部審核后報商場主管經(jīng)理批準。 (3)定期檢查本部門的安全和節(jié)能情況，對于“長流水”、“長明燈”以及事故隱患，要及時報商場工程部修理，并書面記錄報告時間。 三、節(jié)能管理 1．商場對全場的水、電、氣、熱力等能源要計劃配置，節(jié)約使用。凡有條件的部位都要安裝水、電等計量儀表。各單位不得私自增容或安裝水、氣管道。 2．商場工程部要定期檢查維修全場的供水和供氣管道、閥門、接頭等零部件，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 23 3．商場工程部對公共場所的水、電、氣、熱等 能源應重點管理。設專人包干負責。工程部對全場的自來水、照明電等采用分段劃分，明確界線，每月進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題追究有關商店、部室能源管理的責任。 能源設備安全管理制度 工程部對商場各類能源設備及操作場所，應參照國家有關公共信息標志圖形符號的要求制作懸掛醒目的安全標志。 1．電氣設備安全管理 (1)對重要環(huán)節(jié)和場所須嚴格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，如商場內(nèi)的配電室、熱力點、空調(diào)間等，要配齊專門維修人員，加強巡檢密度。 (2)對商場內(nèi)不設專人看護的公共場所的電氣設備應責成專人定期巡視，并清掃養(yǎng)護。 (3)對易損部件要加 強日常維護、定期更換，并注意檢測，如設備開關、繼電器、整流器等。 (4)根據(jù)設備使用狀況加強絕緣監(jiān)督，適時進行預防性試驗，如設備新投入運行或大、中修后以及防雷電試驗等。 (5)特殊裝置如繼電保護裝置和接地裝置等，應定期檢測更換，以避免因失靈導致觸電火災事故。 2．煤氣管道及設備安全管理 (1)對各類管道、閥門要指定專人管理，定期巡視，公用閥門要加鎖。 (2)定期維護、檢修管道、閥門，確保管道無漏氣、無老化現(xiàn)象，達到設備 完好標準。 修建工程管理制度 為加強商場修建工程規(guī)范化管理，從整體優(yōu)化建設項目，使之適 應經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展。修建工程管理對商場基建工程的立項、審批、施工驗收、現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督做了統(tǒng)一要求。本制度適用于商場新建、改造、維修、翻建、擴建所有修建工程。 一、管理機構 1．商場由一名場級領導主管修建工程， 24 2．工程部是修建工程的具體主管部門。 工程部負責制定修建工程的計劃；組織實施的各個環(huán)節(jié)，檢查驗收全部工程質(zhì)量以及組織協(xié)議書的簽定。 另外，安全保衛(wèi)部、勞動人事部在施工前負責協(xié)議書中安全條款的檢查、審批。 二、管理內(nèi)容與要求 1 立項 。 新擴建、改造、維修可行、經(jīng)濟上合理的原則，確定建設項目的規(guī)模 、投資 標準和使用范圍。 立項程序為：由具體基層單位會同工程部編制計劃，提供工程項目報告和可行性分析。內(nèi)容有：投資規(guī)模、用途、面積、材料籌措、工程造價等，特別是對投資較大的工程，在施工前，要進行可行性論證，并委托有關設計部門進行規(guī)劃設計。項目確定后報請商場總經(jīng)理審批，由商場財務部門落實資金。實現(xiàn)立項、申報、預算、審批規(guī)范化管理。 2．簽約 及時掌握供貨、施工單位的資質(zhì)、履約能力，簽訂條約時條款齊備，責任分明。施工前，要根據(jù)有關規(guī)定簽定施工合同或協(xié)議書以及保修期限，扣除 10甲。的保修費，待保修期滿返還。 3． 現(xiàn)場管理 (1)適時安排或組織施工現(xiàn)場前期準備工作，疏通主要建筑材料供應渠道，申請主要建材指標，組織生產(chǎn)或定購必需的工藝設備，確定施工進度。 (2)對施工項目實行科學管理，及時解決施工中存在的各種問題，會同有關部門對施工的質(zhì)量、安全、整體布局實行綜合管理，工程所需原材料無質(zhì)量合格鑒定證書，不許投入使用。 (3)對工程質(zhì)量按照國家標準和施工協(xié)議實行全面管理，要對每個環(huán)節(jié)、每道工序進行嚴格把關，做到結構堅固，裝修美觀實用。對違反施工建設規(guī)范和操作規(guī)程、質(zhì)量未達到國標和設計要求的，要停止施工采取補救措施，直至返工 合格。 (4)負責興建、翻建擴建、修繕項目的技術質(zhì)量管理工作，并組織制定施工方案，監(jiān)督實施。 (5)各職能部門應按既有分工、又有配合的原則，針對工程建設中存在的問題提出改進意見，并采取妥善方法，抓緊檢查落實。 25 4．驗收 (1)在工程全部竣工后，由商場一名副總經(jīng)理牽頭組織工程部、安全保衛(wèi)部以及使用單位負責人，會同工程和施工人員進行驗收。驗收時，視情況需要，邀請地區(qū)消防、人防、質(zhì)檢、環(huán)衛(wèi)等部門參加，主動征求他們的意見。 (2)必須根據(jù)國家技術標準和施工協(xié)議書嚴格執(zhí)行驗收標準，若出現(xiàn)臨時追加項目和未盡事宜 ，雙方須以協(xié)議或合同為依據(jù)，補充鑒定工程預決算，若施工單位隨意增加施工項目及預算投資，我方不予認可。待全部驗收完畢，方能在交接手續(xù)上簽字，提請領導和有關部門審核后付款。 5．質(zhì)量監(jiān)督 (1)對商場房屋改造、零散工程建設項目，從原材料購進到施工中的每道工序、各個環(huán)節(jié)都要嚴格實行質(zhì)量控制。 (2)在簽訂施工協(xié)議時，應明確施工單位質(zhì)量責任、驗收標準及保修保用規(guī)定。并根據(jù)經(jīng)濟合同法在付款時間、方式上給予制約。 (3)根據(jù)計劃和施工方案，定期檢查施工進度和方案執(zhí)行情況，檢查本商場人員管理工作和制度的落實成效，對工程中 出現(xiàn)的問題要及時摸清情況，提出改進性意見，并報批落實，抓效率。 (4)工程竣工后，在保用期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時與施工部門聯(lián)系返修。若出現(xiàn)爭議，應提請有關部門仲裁，直至訴諸法律。 (5)驗收合格后，待保修期滿，如無質(zhì)量問題，應付清保修費。 6．全部竣工后，將工程圖紙、資料歸檔保存。 維修處理規(guī)程 第一條 本商場的財產(chǎn)維修計劃及維修手續(xù)依照本規(guī)程執(zhí)行。 第二條 本規(guī)程中的維修是指土地、建筑物、構筑物、車輛、搬運工具和備品的增設、改造和更新。 第三條 維修工作的責任人為制造部長、總務部長和技術部長。 第 四條 責任人負責制訂所屬財產(chǎn)等的維修計劃，依據(jù)維修計劃和預算，組織實施維修業(yè)務。 第五條 總務部協(xié)助責任人，組織、協(xié)調(diào)維修工作。 第六條 財務部協(xié)助責任人，編制綜合維修預算，檢查執(zhí)行預算與實際維修費用是否一致。 第七條 責任人在進行維修前，應向技術部長提交維修計劃。 26 技術部長確認有必要后，并請示商場主管后，作出具體的指示。 技術部長從技術的角度劉維修計劃的內(nèi)容進行審查投資計劃，交財務部長審查。 財務部長依據(jù)該計劃，編制資金計劃。 4000 元千設備投資計劃和資金計 劃的由商場副總經(jīng)理審批，超過 4000 元由總經(jīng)理裁定，超過 I 萬元的維修項目，須交董事會審議。 第八條 1．對核準的維修項目，責任人和相關部門組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細的實施計劃，提交給技術部長和財務部長后，組織實施。 2．緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責任人與技術部長協(xié)商后，組織實施。 3．當責任入制訂的詳細實施計劃的內(nèi)容、期限和預算，與設備投資計劃有顯著差別時，應按第八條第 1 項所列程序，修訂設備投資計劃。 第九條 1．維修實施后，如維修內(nèi)容、期限、預算等需要作重要變更，或需追加 預算時，經(jīng)責任人與技術部長協(xié)商后，提交工程變更或追加預算申請。 2．技術部長應從技術角度對上述申請作出審查，編制設備計劃修正案，提交財務部長審查。 3．維修計劃和資金計劃的修正案超過 1 千元，由商場總經(jīng)理裁決，超過 I 萬元，由商場董事會審議。 第十條 責任人應及時向技術部長、財務部長和總務部長報告維修進展和預算執(zhí)行情況。 第十一條 商場職工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程，另行制訂。 第十二條 本規(guī)程的實施細則由負責維修計劃實施管理的公司主管和財務主管制訂。 第十三條 本規(guī)程自 x x 年 x 月 x 日起實施。