擔保公司管理制度模版-資料下載頁
2025-01-22 08:44本頁面
【導(dǎo)讀】擔保業(yè)務(wù)保函，含個人貨款擔保、企業(yè)融資擔保、經(jīng)濟合同履約擔保。按揭貸款擔保以及個人經(jīng)營貸款擔保等。名成員組成，委員人選由公司內(nèi)外部行業(yè)專家推選產(chǎn)生。取絕對多數(shù)制決策原則。監(jiān)控、保后管理、風險處置工作。決策授權(quán)范圍內(nèi)的擔保業(yè)務(wù)實行前三級審核。同環(huán)節(jié)分別在不同部門運作，崗位職責明確，控制風險于各個環(huán)節(jié)之中，相互配合；項目調(diào)查分A,B角，各有側(cè)重又相互監(jiān)督。，擔保協(xié)議文本制定，簽約及業(yè)務(wù)檔案管理工作。③接受客戶咨詢并告知業(yè)務(wù)辦理相關(guān)事項及收費標準。⑤反擔保措施及費率初步商談。⑥反擔保資產(chǎn)的調(diào)查，必要時組織評估或委托專業(yè)公司評估。②調(diào)查報告必須明確調(diào)查人員態(tài)度，并陳述充分理由加以佐證。對此應(yīng)有針對性。⑤調(diào)查報告應(yīng)明確判斷擔保風險所在，并提出風險化解措施。
【正文】 % 公 司同意接受 ,與集團發(fā)展戰(zhàn)略一 致 經(jīng)營權(quán) 70% 公司同意接受的經(jīng)營權(quán) 專利權(quán) ,商標權(quán) 70% 公司同意接受的生產(chǎn)性實用專利 或著名商標 第廿一條 測算單筆擔保業(yè)務(wù)風險度 ① 到期償還風險度 =1企業(yè)信用等級評定得分 % ② 最終履約風險度 =基礎(chǔ)系數(shù) *保證系數(shù) *變換系數(shù) =基礎(chǔ)系數(shù) *保證系數(shù) *（對象變換系數(shù) +反擔保變換系數(shù)） 第廿二條 以上是從成因的角度測算發(fā)生最終履約風險的可能性，三個因素之間是相關(guān)的。 第廿三條 凡擔保逾期的，其風險度高定為 1；凡發(fā)生代償?shù)模?其風險度設(shè)定為 2。 第廿四條 信用等級 評估 ，風險度測算及風險因素系數(shù)設(shè)定人為因素較重，只作為評估擔保風險的參考指標，應(yīng)本著“謹慎從緊”的原則，但評定結(jié)果不能作為擔保決策的唯一指標。 第五章 決策權(quán)限設(shè)定 第廿五條 公司擔保決策實行“權(quán)限決策人”制度，權(quán)限決策人在所受權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi) 對 擔保項目進行決策，并承擔決策責任。 第廿六條 公司擔保決策最高權(quán)力機構(gòu)是股東會及其產(chǎn)生的評審會，執(zhí)行董事 誠信 務(wù)實 合作 雙贏 第 17 頁 共 19 頁 是股東會授權(quán)的“權(quán)限決策人”，所有授權(quán)均采取授權(quán)書形式明確 授權(quán)人的權(quán)限，總經(jīng)理，首席風險控制官是否作為“權(quán)限決策人”將視 公司業(yè)務(wù) 發(fā)展狀況和業(yè)務(wù)品種成熟程度而定。（詳見《授權(quán)制度》）。 第廿七條 不同品種的決策權(quán)限見《擔保審批權(quán)限規(guī)定》。 第六章 責任追究制度 第廿八條 責任追償制 度本著風險發(fā)生時“對外先履約，后追償，再對內(nèi)責任追究”的原則制定 ，即第一時間 向擔保權(quán)人行使代位償還，后向擔保委托人和反擔保人依法追討債務(wù)或通過處置 反 擔保物權(quán)的方式追償，最好再對內(nèi)劃分責任追究 到 人。 第廿九條 風險處置程序 風險處置是指在擔保到期前后，為避免代償行為發(fā)生而引發(fā)的擔保風險所采取的風險化解，債權(quán)追償，反擔保抵（質(zhì)）押物（權(quán)）的處 置等緊急措施預(yù)案及其過程。 25 日，風險管理部根據(jù)《下月?lián)５狡诿骷殹?，將到期客戶名單分發(fā)至相關(guān)業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理安排經(jīng)辦項目經(jīng)理落實被擔保人的 貸款 到期歸還度，并根據(jù)情況評估逾期可能性，提出化解方案建議，由此進入風險處置準備程序，階段的主要工作有： （ 1）敦促被擔保人千方百計籌措資金按期歸還 貸款 到期前 15 日應(yīng)提醒客戶。 （ 2）評估擔保逾期及代償 可能性，提出風險化解方案，報部門經(jīng)理批準；若是擬展期或墊資代償再貸的，按當初決策權(quán)限上收一級審批。 （ 3）核準擔保人所欠 銀行催款本息金額，財務(wù)部做好頭寸調(diào)度 以備代償。 （ 4）項目經(jīng)理協(xié)助法務(wù)人員檢查落實相關(guān)法律手續(xù)的完備工作。 （ 5）法律顧問負責起訴前的材料（文件）準備和取得追償權(quán)的相關(guān)法律文件 誠信 務(wù)實 合作 雙贏 第 18 頁 共 19 頁 準備。 ，取得追償權(quán)。 ，依法抵（質(zhì)）押（物）權(quán)，不足部分依法起訴追償，足值或超值部分將按約處理。 風險處置小組以分管風險管理的總經(jīng)理為組長，由風險管理部經(jīng)理，法律顧問，對應(yīng)擔保業(yè)務(wù)部經(jīng)理，項目經(jīng)理等人員組成，為非常設(shè)臨時機構(gòu)。 第三十條 分析成因 ，劃分責任追究到人 針對已發(fā)生的代償業(yè)務(wù)，由風險處置小組出具風險原因報告，按照《業(yè)務(wù)獎勵與處罰規(guī)定》提出責任追償意見，提交總經(jīng)理辦公會討論通過后報執(zhí)行董事批準，并根據(jù)執(zhí)行董事的批復(fù)意見，追償責任落實到人。 報告應(yīng)對風險成因做出分析，包括但不限于如下幾點： 1. 政策風險。是政策變化 客觀 導(dǎo)致 ？還是客戶違規(guī)產(chǎn)生？擬或是擔保公司違規(guī)所致？ 2. 信息（資料）風險。是由客戶提供虛假資料，項目 經(jīng)理未作深入調(diào)查？還是項目經(jīng)理提供虛假資料？擬或是項目經(jīng)理未調(diào)驗 相關(guān)資料，評審（議）會予以通過？ 3. 客戶資信風險。是由客戶道德原因， 保前調(diào)查無法核實？還是客戶經(jīng)營上的變故所產(chǎn)生？擬或是保后檢查監(jiān)控不力？ 4. 法律風險。是擔保主體不合法而未被核出？還是手續(xù)不全便開具擔保承諾函？擬或是文本表述上的問題？還是訴訟過程中出的偏差？ 5. 員工風險，是員工能力問題？還是員工不認真 問題？擬或是員工故意犯罪？ 誠信 務(wù)實 合作 雙贏 第 19 頁 共 19 頁 第七章 附則 第卅一條 本《管理制度》如有與國家法律，法規(guī)不一致處，將作相應(yīng)修改和調(diào)整，本公司原先所制定的管理制度如有與本《管理制度》不一致時，以本《管理制度》為準。 第卅二條 本《管理制度》和《業(yè)務(wù)管理辦法》（另訂）是本公司業(yè)務(wù)制度的兩大組 成部分，是本公司核心商業(yè)機密，未經(jīng)特別批準不 得對外公布。 第卅三條 根據(jù)本《管理制度》框架制定的《授權(quán)制度》， 《項目審核制度》， 《保后管理制度》， 《業(yè)務(wù)檔案管理制度》等是本公司的秘級文件，在一定范圍內(nèi)公布，未經(jīng)特別批準不得對外提供。 第卅四條 本《管理制度》由風險管理部負責解釋與修改。 第卅五條 本《管理制度》自股東會討論通過后生效，自公布之日起施行。
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