擔(dān)保公司資產(chǎn)保全部管理制度-資料下載頁
2024-11-12 21:46本頁面
【導(dǎo)讀】來單內(nèi)容包括逾期客戶名單、逾期日期、逾。逾期情況整理制作成表存檔。戶再次電話催收，對于有意拖欠客戶進行上門催收。規(guī)定及其他相關(guān)問題，并將例會情況及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)。隨時召開緊急會議。發(fā)生關(guān)系的信息向公司反饋。如有特殊原因的，經(jīng)請示主。全部內(nèi)勤專人保管。司同意才能執(zhí)行。對直接責(zé)任人給予私收費用同等金額處罰并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
【正文】 保后跟 蹤情況 資產(chǎn)保全部催收費用管理規(guī)定 為了使資產(chǎn)保全部門工作人員明確和認真履行職責(zé)，更好的服務(wù)于公司發(fā)展大局，根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實際，對上門催收所得費用及上門催收所支出費用作如下管理規(guī)定： 資產(chǎn)保全部經(jīng)公司審批程序在合法的基礎(chǔ)上開展保全和催收工作，并依據(jù)相關(guān)協(xié)議的規(guī)定收取催收費用。 保全部催收人員收取的催收費用于催收次日必須上交部門內(nèi)勤人員；部門內(nèi)勤人員于每周末將金額上交公司財務(wù)部，并與財務(wù)人員做好單證核對工作。 保全部上門催收客戶所交納的催收費 70%保全部留 成，用于保全部人員上門催收的費用支出。 30%的催收費上交公司，做為風(fēng)險金。 保全部人員上門催收費用開支具體規(guī)定如下： （ 1） 每天每人餐 費 及水費補貼標(biāo)準為： 20 元。 （ 2） 該項補貼總額上限不得超出當(dāng)月催收費留成部分，超出不補。 保全部門催收費用留成扣除上門催收開支補貼的余額部分用于部門人員分配，具體分配方案按月申請報批。 如果保全部在對外催收過程中收費不上交或無故逾期上交，由我司或部門給予處罰并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 本規(guī)定自公司正式行文下發(fā)之日起正式執(zhí)行。 短信平臺使用制度 由于保全部的工作性質(zhì)，面對公司上千名 客戶進行催收，銀行每天發(fā)到公司的逾期人數(shù)大約在 30~~40 名，都要通過電話進行催收，為了節(jié)省通訊成本，且為了預(yù)防其他客戶發(fā)生逾期，需要提前進行提醒通知。鑒于此種情況，現(xiàn)保全部申請開通短信群發(fā)平臺進行催收和提醒。 經(jīng)過廣泛調(diào)查，“網(wǎng)通寬帶有限公司”的“ 集時通（ VCOM）定制通信系統(tǒng)”比較適合我公司此項業(yè)務(wù)，且“網(wǎng)通公司”是中國幾大電信運營商之一，信譽度比較可靠?！凹瘯r通系統(tǒng)”是 通過大容量的互連與所有基礎(chǔ)運營商（中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國鐵通）進行直接的連接。從而，能夠穩(wěn)定地實現(xiàn)向所 有用戶終端大規(guī)模發(fā)送 和接收 語音呼叫、短信和傳真 的功能?？梢源罅康亟档腿斯すぷ髁?，減少工作人員簡單重復(fù)工作的勞動強度。 通過和網(wǎng)通公司洽談，現(xiàn)對方已免除購買或租用“集時通系統(tǒng)”的費用，可以免費給我公司在互聯(lián)網(wǎng)上開通，公司只承擔(dān)每次群發(fā)信息時所發(fā)生的費用（ 元 /條）。 為保證短信的有效發(fā)揮作用，資產(chǎn)保全部特制定如下 一、使用制度： 此系統(tǒng)免費為公司及全體員工因公提供服務(wù)，不對外提供服務(wù)，歡迎使用。 部門因業(yè)務(wù)需要，敬請自我編輯清晰，為節(jié)省成本，文字最好少于69 個，以便一條信息的完整性。 使用時請實名 登記，報經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準，由資產(chǎn)保全部負責(zé)實施。 嚴禁以權(quán)謀私，一經(jīng)查處，將按實際價值給予處罰。 二、管理制度： 由于此系統(tǒng)具有保密性且發(fā)送短信將產(chǎn)生費用，如果管理不善，將會象隨意打長途電話一樣增加成本和費用，所以一旦開通后，需要專人負責(zé)，用戶名和密碼不得向其他人員透露。保全部派一人專門負責(zé)群發(fā)操作，辦公室和財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督，除了以上三人外，帳戶和密碼不得向其他任何部門和個人透露。 本 制度自公布之日起實行。
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