五合同管理(ppt25)-合同協(xié)議-資料下載頁
2025-08-08 10:16本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)損失和合同糾紛。法庭不考慮此合同之外的證據(jù)。4）、無簽訂條件的風(fēng)險(xiǎn)。1）、尊重當(dāng)事人選擇的原則；2）、最密切聯(lián)系原則；可以用包括人證在內(nèi)的任何方法證明。但各國在執(zhí)行時(shí)有一定限制。1）、當(dāng)事人的名稱或姓名和住所；4）、質(zhì)量；5）、價(jià)款/報(bào)酬；6）、履行期限；7）、履行地點(diǎn)和方式；8）、違約責(zé)任；9）、解決爭議的方法。2）、貨物品質(zhì)的表示方法；4）、訂立品質(zhì)條款應(yīng)注意的問題；7）、包裝標(biāo)志。違法合同雖然經(jīng)過成立也不會發(fā)生法律效力。緊急訂購催貨不積極。技術(shù)指導(dǎo)不利低價(jià)訂購
【正文】 每年大約百分比 資金利息 10 稅收 5 保險(xiǎn) 3 倉庫使用費(fèi) 5 庫存廢棄 720 30 庫存成本計(jì)算 2）隱性成本 成本項(xiàng)目 每年大約百分比 人工費(fèi)用 15 固定設(shè)備 7 計(jì)算成本：硬件 +軟件 3 二次質(zhì)量成本 10 重新處理、處理損壞、額外損失 10 45 庫存成本計(jì)算 3）、缺貨成本 追加訂貨的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用 生產(chǎn)計(jì)劃變更損失 不能及時(shí)交貨失去現(xiàn)有客戶和潛在 客戶帶來的損失 交貨期改善的方法 在供應(yīng)鏈中更好地相互溝通 通過談判降低供應(yīng)商的交貨時(shí)間 明確期望的交貨期 應(yīng)用 ERP管理與供應(yīng)商達(dá)到信息共享 將交期管理納入供應(yīng)商測評管理內(nèi)容
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