亞商寶信軟件投資流程及人力資源流程(28頁)-it-資料下載頁
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【導(dǎo)讀】廣電股份/20202004-組織設(shè)計(jì)（第四稿）。2020/9/18--亞商企業(yè)咨詢股份有限。董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部項(xiàng)目提議人。本程序適用于廣電股份公司及其下屬子公司經(jīng)營性投資管理。本程序與股份公司財(cái)務(wù)管理制度相銜接。集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理程序的制定需將本程序中的相關(guān)職能由集團(tuán)公。司的歸口部門完成即可。–負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽署投資協(xié)議。–負(fù)責(zé)審核投資計(jì)劃和投資項(xiàng)目可行性報(bào)告,并轉(zhuǎn)呈董事會(huì)。–負(fù)責(zé)聯(lián)合戰(zhàn)略發(fā)展部和技術(shù)中心等有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。–負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資協(xié)議的簽訂、投資協(xié)議的簽訂執(zhí)行，項(xiàng)目的試產(chǎn)，新產(chǎn)品文號(hào)的報(bào)批和新產(chǎn)品。經(jīng)理和委員會(huì)對(duì)階段行報(bào)告進(jìn)行討論、審議，根據(jù)討論結(jié)果有權(quán)立即終止項(xiàng)目研究。投資管理部組織實(shí)施。–負(fù)責(zé)驗(yàn)證投資小組上交的投資項(xiàng)目文件的合規(guī)
【正文】 企業(yè)咨詢股份有限公司 股份公司員工的培訓(xùn)流程 —— 流程說明（ 3） 說明： ? 需求的提出 1. 人力資源部根據(jù)公司規(guī)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)需求分析 2. 各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行召開每年一度的上崗人員培訓(xùn)討論會(huì)和定期的在崗人員培訓(xùn)討論會(huì)并做出培訓(xùn)計(jì)劃 ， 上報(bào)人力資源部 ? 培訓(xùn)方案 1. 人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求信息進(jìn)行匯總 、 整理 、 分析并制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算 2. 人力資源部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核和統(tǒng)籌安排 ， 并形成方案 ， 上報(bào)給人力副總經(jīng)理簽署 ? 實(shí)施 1. 方案簽署后人力資源負(fù)責(zé)下達(dá)培訓(xùn)方案并監(jiān)督實(shí)施 ， 各各部門則負(fù)責(zé)對(duì)在崗人員和上崗人員具體實(shí)施培訓(xùn) 2. 培訓(xùn)結(jié)果后由人力資源部統(tǒng)一考核 ， 合格后上崗人員才能上崗 ， 在崗人員可繼續(xù)留崗 3. 各部門負(fù)責(zé)定期向人力資源部匯報(bào)空崗情況 ， 人力資源部則負(fù)責(zé)召集下崗人員進(jìn)行技能培訓(xùn) 4. 各各部門綜合處負(fù)責(zé)考核受過技能培訓(xùn)的下崗人員合格后安排上崗 。 26 廣電股份 /20202004組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/9/18 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 股份公司員工績(jī)效考核流程 —— 主要負(fù)責(zé)部門：人力資源部 依據(jù) 提出 整理 初審 分析 決策 實(shí)施 修改 監(jiān)督 總經(jīng)理 / 管理委員會(huì) 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 / 審計(jì)監(jiān)察部 直接上級(jí) 被考核員工 下達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法 匯總整理 員工工作小結(jié) 審議，提供修改建議 修改獎(jiǎng)懲方案 審議、討論，批準(zhǔn)相關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)調(diào)動(dòng) 匯總，形成整體方案 檢討業(yè)績(jī)考核流程 提供相關(guān)考評(píng)信息 提供考評(píng)意見 初步考評(píng)、草擬獎(jiǎng)懲方案 執(zhí)行 27 廣電股份 /20202004組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/9/18 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 股份公司員工績(jī)效考核流程 —— 流程說明（ 1） 目標(biāo)： 配合公司績(jī)效考核 ,提高績(jī)效考核效率 ,充分調(diào)動(dòng)員工積極性 范圍： ? 本管理制度適用于廣電股份有限公司中高層管理人員及下屬各員工的績(jī)效考核 . ? 本制度與廣電股份公司的中高層管理人員的考核制度相銜接 ? 本制度與廣電股份公司的一般員工的考核制度相銜接 28 廣電股份 /20202004組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/9/18 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 股份公司員工績(jī)效考核流程 —— 流程說明（ 2） 職責(zé)： ? 總經(jīng)理 – 負(fù)責(zé)其直接下屬的績(jī)效考核 – 中高層管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的審批 – 負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核制度 – 負(fù)責(zé)審批績(jī)效獎(jiǎng)懲方案 ? 股份公司各副總理 /職能部門負(fù)責(zé)人 – 負(fù)責(zé)其直接下屬的績(jī)效考核 ? 人力資源部 – 負(fù)責(zé)考核制度的制訂 ,有關(guān)表格的設(shè)計(jì) 、 考核的組織 – 收集匯總考核情況 ,對(duì)考核情況進(jìn)行初審 – 將考核結(jié)果存檔管理 ? 財(cái)務(wù)中心 /審計(jì)監(jiān)察部 ? 負(fù)責(zé)向人力資源部提供必要的考評(píng)信息 29 廣電股份 /20202004組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/9/18 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 股份公司員工績(jī)效考核流程 —— 流程說明（ 3） 說明： ? 考核制度 1. 人力資源部負(fù)責(zé)考核制度的制訂 、 修訂及完善 ,并提交分管副總審核 、 總經(jīng)理審批 ， 每月 /季組織進(jìn)行考核 . ? 執(zhí)行 1. 被考核員工于每月 /季 26日上報(bào)下月工作計(jì)劃及上月小結(jié) ,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)小結(jié) 、 工作計(jì)劃 、 其它有關(guān)信息對(duì)下屬進(jìn)行考核 ,30日前完成 . ? 調(diào)整 1. 人力資源部于每月 /季初完成對(duì)上月 /季考核情況的匯總整理 ,將與考核辦法不符的返回公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整 ,兩日內(nèi)完成 ? 審核 1. 人力資源部于每月 /季 5號(hào)前將上月的考核匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核 ,總經(jīng)理于兩天內(nèi)完成審核 ,返回人力資源部 . ? 調(diào)整 1. 人力資源部與被考核員工直接上級(jí)進(jìn)行溝通 ， 共同審議討論 ， 并提出修改意見 ? 決策 1. 人力資源部于每月 11號(hào)前完成調(diào)整后考核匯總 ， 并形成獎(jiǎng)懲方案 ， 報(bào)總經(jīng)理 /管理委員會(huì)審議 、 討論 、簽字 ,13號(hào)前形成最終整體方案 ? 實(shí)施 1. 人力資源部聯(lián)合有關(guān)部門實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)懲方案
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