建筑工程項目成本管理論文選題建筑工程項目成本管理論文摘要-資料下載頁
2025-08-11 17:24本頁面
【正文】 識，必要時應持證上崗。其次是應加強經濟合同管理人員的工作責任心。三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款內涵清楚，嚴謹不漏。加強機械設備的管理正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。在決定購置設備前應進行技術經濟可行性分析，對設備購買和租賃方案進行經濟比選，以取得最佳的經濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設備最少和機械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應當做好機械設備維修保養(yǎng)工作，操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用。加強材料費的控制嚴格按照物資管理控制程序進行材料的詢價、采購、驗收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計劃，經主管領導批準后，通過對市場行情進行調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料(大宗材料實施公司物資部門集中采購的制度)。主要工程材料必須簽訂采購合同后實施采購。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以進行適當?shù)莫剟?。改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。同時認真計量驗收，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平。對分包隊伍領用材料堅持三方驗證后簽字領用，及時轉嫁現(xiàn)場管理風險?？傊?，進行項目成本管理，可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的進行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應加強工程安全、質量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。以上就是小編為大家收集整理的有關建筑工程項目成本管理論文選題 建筑工程項目成本管理論文摘要的相關內容，可圈可點為大家?guī)砀嗟馁Y訊，希望能夠幫助到大家，更多精彩內容請關注本網(wǎng)站。【建筑工程項目成本管理論文選題 建筑工程項目成本管理論文摘要】相關推薦文章:談談建筑工程項目成本管理存在的問題及措施2022建筑工程項目施工管理研究的論文怎么寫2022建筑巖土施工工程項目的注漿技術論文
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