【導(dǎo)讀】企業(yè)規(guī)模迅速膨脹。完成人才、資金、技。面臨選擇發(fā)展方向、培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的核。不斷修正前進(jìn)的航向。符合政府、股東、客戶等利益相關(guān)者。符合員工的一般期望嗎？各部門和個(gè)人的職能變化大嗎？存在著較大的阻力？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)會(huì)怎樣變化？管理能力和經(jīng)營(yíng)能力能夠得到嗎？具備相應(yīng)的產(chǎn)品和過(guò)程的技術(shù)嗎？該戰(zhàn)略是否完全利用了組織優(yōu)勢(shì)或環(huán)境的機(jī)會(huì)？把在戰(zhàn)略分析中的資源能力的劣勢(shì)和環(huán)境的威脅解決。價(jià)值觀的契合能使公司吸引。到真正愿意為公司工作的人，一種互信的氛圍?；诠餐瑑r(jià)值觀產(chǎn)生的信任，能使授權(quán)更有效率。人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己信仰的價(jià)。業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的問(wèn)題，以行為/具體工作。以財(cái)務(wù)方面為主激勵(lì)理念。能力要求可能不十。通過(guò)購(gòu)買或自己發(fā)。集中于業(yè)績(jī)關(guān)鍵成功因素。軟件園必須樹(shù)立面向全國(guó)優(yōu)。軟件園必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)。堅(jiān)持倡導(dǎo)良好的客戶服務(wù)理念。近年國(guó)內(nèi)IT及軟件業(yè)的快速發(fā)展及國(guó)家政策對(duì)軟件產(chǎn)。北京市政府對(duì)公司的投資和政策支持。華北唯一的國(guó)家級(jí)軟件基地。

　　

【正文】 ?進(jìn)行多元化的資本運(yùn)作將促進(jìn)軟件園成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型； ?積累相應(yīng)的人才。 可積累的資源 多元化投融資業(yè)務(wù) 北大縱橫 50 方案四優(yōu)劣勢(shì)分析 ? 可以利用現(xiàn)有資金投資不同的具有良好回報(bào)預(yù)期的項(xiàng)目； ? 軟件園的品牌效應(yīng)可通過(guò)多種途徑轉(zhuǎn)化為效益，具有可操作性； ? 良好的政府和社會(huì)關(guān)系可以轉(zhuǎn)化為投資資源； 北大縱橫 51 建議方案：利用土地資源進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、利用資金資源進(jìn)行 IT業(yè)投融資業(yè)務(wù)，積累長(zhǎng)期發(fā)展資源能力 建 議 方 案 ? 利用得天獨(dú)厚的土地資源和政府資源，繼續(xù)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，大力開(kāi)展招商；同時(shí)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，輔以完善的服務(wù)體系，積累長(zhǎng)期發(fā)展所需的人才及技術(shù)資源； ? 利用公司財(cái)務(wù)資源和客戶資源進(jìn)行以 IT業(yè)為主的資本運(yùn)作，目的在于逐步進(jìn)入 IT行業(yè)同時(shí)積累自有資金。 北大縱橫 52 建議方案資源分析 核 心 資 源 土地 資金 ?一級(jí)土地開(kāi)發(fā)： 2020年計(jì)劃完成征地拆遷土地面積 44,000平方米，實(shí)現(xiàn)開(kāi)復(fù)工面積 24,9675平方米，新開(kāi)工面積 9,7300平方米，等等； ?房地產(chǎn)業(yè)務(wù)： 軟件園共有可出讓研發(fā)地塊 28個(gè)，建筑面積 48,5020平方米，截至 2020年底累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積僅占總體的 45%，尚有很大面積的土地可以利用 ；目前上地園區(qū)內(nèi)缺乏配套的商務(wù)酒店、公寓和住宅，相應(yīng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目具有良好的發(fā)展前景； ?公司 2020年末資金節(jié)余為 4億元，利潤(rùn)超過(guò) 3千萬(wàn)；預(yù)計(jì) 2020年末資金余額為 1億 5千萬(wàn)元； ?公司 2020年計(jì)劃收入資金為 17億元。一二級(jí)土地開(kāi)發(fā)所需資金約為9億 4千萬(wàn)元；公司目前投資金額為 1億 5千萬(wàn)元，共 10億 9千萬(wàn)元。公司擁有進(jìn)行資本運(yùn)作的條件； ?客戶基本以 IT業(yè)為主，對(duì)處于價(jià)值鏈條上不同位置的客戶群的把握和整合能力是軟件園目前尚未開(kāi)發(fā)出來(lái)的資源，但可以開(kāi)發(fā)利用，作為投資的重點(diǎn)方向； ?國(guó)家對(duì)軟件行業(yè)的扶持能夠保證行業(yè)的發(fā)展環(huán)境和前景； 客戶 北大縱橫 53 未來(lái)發(fā)展方向 —IT資源的資本運(yùn)作主體 軟件園在自己的發(fā)展過(guò)程中，不但要通過(guò)政府營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境并不斷完善專業(yè)商業(yè)服務(wù)和中介服務(wù)，還要注重于資本市場(chǎng)的運(yùn)作，協(xié)助高科技企業(yè)完成自身的提升，不僅形成有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展群體，還要形成良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上實(shí)現(xiàn)和入園企業(yè)的互動(dòng)，打造“中關(guān)村軟件園”的價(jià)值品牌，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。 設(shè)立資本運(yùn)作部，專門負(fù)責(zé)軟件園對(duì)外的投資、融資項(xiàng)目，包括對(duì)具有良好前景的項(xiàng)目的專家論證，還有一些風(fēng)險(xiǎn)不大，數(shù)額不高的天使投資，以扶持確有潛力但缺乏現(xiàn)金流支持的新興高科技公司。 建議 ?一支穩(wěn)定的專家隊(duì)伍，可以隨時(shí)提供多方位的投資認(rèn)證和信息，以確保投資資金的安全和合理的回報(bào)； ?擁有一支團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)且具有高水準(zhǔn)的投資管理隊(duì)伍； ?資金上的保障：要盤活企業(yè)的現(xiàn)金流，資本運(yùn)作的方式也可以靈活，從參股，投資到以后的控股，條件成熟時(shí)也可以考慮上市。 需要的資源 北大縱橫 54 軟件園公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)間目標(biāo)分解 組織目標(biāo) 時(shí)間 2020年上半年 明確發(fā)展戰(zhàn)略，完善制度，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施戰(zhàn)略；進(jìn)行投資項(xiàng)目以及房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃、調(diào)研； 執(zhí)行一級(jí)土地開(kāi)發(fā)建設(shè)與招商，進(jìn)行 IT資本運(yùn)作、房地產(chǎn)投資運(yùn)作；同時(shí)完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度完善； ? 重點(diǎn)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌； ? 繼續(xù)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)建設(shè)與招商，完成政府要求； ? 穩(wěn)步投入資本運(yùn)作，獲取資本回報(bào)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條； 加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，成為擁有若干家參股、控股子公司的企業(yè)集團(tuán)公司，成為真正 “ 國(guó)內(nèi)第一 ” 的軟件園；主要業(yè)務(wù)發(fā)展為：資本運(yùn)作、房地產(chǎn)和一級(jí)土地開(kāi)發(fā)； 近期 中期 遠(yuǎn)期 2020年下半年 2020年 2020年 2020年 —2020年 多元化經(jīng)營(yíng)操作階段 多元化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃階段 形成集團(tuán)公司 北大縱橫 55 針對(duì)最終建議方案，需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力 組織結(jié)構(gòu)重組，是組織常用的適應(yīng)戰(zhàn)略變革和企業(yè)發(fā)展的手段，然而重組是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，對(duì)企業(yè)有非常重大的影響，也需要大量的人力物力，因此，若企業(yè)需要順應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，重組無(wú)疑會(huì)顯得力不從心。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)選擇拼組作為調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的有利方式。 重組 拼組 變革的角色 變革作為防御性反應(yīng)手段 變革作為先發(fā)制人的武器 變革的規(guī)模 變革全面徹底 變革大部分是小規(guī)模的，有些具有中等規(guī)模，少數(shù)規(guī)模較大 頻率 變革很少發(fā)生 變革持續(xù)進(jìn)行 形式 每次變革都是獨(dú)一無(wú)二的 變革是日常事務(wù)，并采用邊準(zhǔn)化的拼組步驟 變革的推動(dòng)力 修整業(yè)務(wù)重點(diǎn) 修整業(yè)務(wù)重點(diǎn)及業(yè)務(wù)規(guī)模 精確度 在特定時(shí)刻進(jìn)行最佳結(jié)構(gòu)重組 長(zhǎng)期不斷作出大體正確的調(diào)整 業(yè)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo) 僅僅為不常進(jìn)行的重組收集詳盡的績(jī)效衡量指標(biāo) 定期跟蹤各個(gè)模塊化業(yè)務(wù)中廣泛而詳盡的績(jī)效衡量指標(biāo) 薪酬 無(wú)關(guān) 全公司平等 北大縱橫 56 建議符合公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 工程建設(shè) 前期開(kāi)發(fā) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 副總 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 征地拆遷部 總助 人力資源部 規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 客戶服務(wù) 招商 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)體系 投融資管理 董事會(huì) 總辦 /總助 北大縱橫 57 職能與職責(zé)調(diào)整示意 工程建設(shè) 前期開(kāi)發(fā) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù) 征地拆遷部 辦公室 規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 客戶服務(wù) 招商 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)體系 投融資管理 招商 工程建設(shè) 財(cái)務(wù) 征地拆遷部 辦公室 前期開(kāi)發(fā) 工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制 土地儲(chǔ)備、各種證照辦理 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、編制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 、 會(huì)計(jì)管理 、 預(yù)算 ， 結(jié)算中心 土地征用，房屋拆遷，人員遷移 行政后勤，人事管理，黨政工團(tuán) 工程圖紙審查、技術(shù)支持、技術(shù)監(jiān)督 公司戰(zhàn)略、法律事務(wù)、產(chǎn)權(quán)管理 客戶服務(wù) 招商、 銷售管理、銷售策劃、可行性研究 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究： IT、房地產(chǎn)等 服務(wù)體系建設(shè)，數(shù)字化園區(qū) 融資管理，投資研究 調(diào)整后職能 原有職能 主要職責(zé) 北大縱橫 58 為了適應(yīng)公司未來(lái)業(yè)務(wù)更好的劃分，建議將同類方面的業(yè)務(wù)合并到同一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé) 總經(jīng)理 工程建設(shè) 前期開(kāi)發(fā) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 開(kāi)發(fā)總監(jiān) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 征地拆遷部 辦公室 規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 客戶服務(wù) 招商 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)體系 投融資管理 工程建設(shè)與征地拆遷是相關(guān)的部門，應(yīng)該由一位總監(jiān)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。目前拆遷和工程兩個(gè)部門有很多細(xì)節(jié)上的矛盾，統(tǒng)一管理會(huì)減少這些矛盾 屬于戰(zhàn)略領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究，還有屬于盈利業(yè)務(wù)的服務(wù)體系和招商工作應(yīng)該安排到業(yè)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。 北大縱橫 59 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整要注意的問(wèn)題 舊體制和觀念的慣性 穩(wěn)定的組織給人們以安全感，而變動(dòng)則容易破壞心理上的平衡，而且開(kāi)發(fā)部一些員工長(zhǎng)期的安逸心理，無(wú)法體會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性和組織變革的必要性，易產(chǎn)生消極抵制行為，使得組織變革難以及時(shí)取得突破，或在執(zhí)行過(guò)程中走樣； 既得利益者從中阻撓 組織變革雖然明顯對(duì)整個(gè)公司有利，但是可能對(duì)某個(gè)小團(tuán)體或個(gè)人不利，不免會(huì)抵制組織變革和業(yè)務(wù)整合； 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織變革 認(rèn)識(shí)不一致 思想觀念、思維方式、領(lǐng)導(dǎo)行為不一致，決策，信心和毅力匱乏，既定思路與實(shí)際執(zhí)行存在差距，同樣會(huì)使組織變革難以推進(jìn)。 北大縱橫 60 公司尚待建立人力資源管理體系 ? 考核制度； ? 薪酬制度； ? 培訓(xùn)體系； ? 職務(wù)說(shuō)明書； ? 崗位測(cè)評(píng)體系； ? 招（解）聘制度； ? 職業(yè)生涯管理制度；