【導(dǎo)讀】企業(yè)規(guī)模迅速膨脹。完成人才、資金、技。面臨選擇發(fā)展方向、培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的核。不斷修正前進的航向。符合政府、股東、客戶等利益相關(guān)者。符合員工的一般期望嗎？各部門和個人的職能變化大嗎？存在著較大的阻力？財務(wù)風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)會怎樣變化？管理能力和經(jīng)營能力能夠得到嗎？具備相應(yīng)的產(chǎn)品和過程的技術(shù)嗎？該戰(zhàn)略是否完全利用了組織優(yōu)勢或環(huán)境的機會？把在戰(zhàn)略分析中的資源能力的劣勢和環(huán)境的威脅解決。價值觀的契合能使公司吸引。到真正愿意為公司工作的人，一種互信的氛圍。基于共同價值觀產(chǎn)生的信任，能使授權(quán)更有效率。人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)自己信仰的價。業(yè)持續(xù)成長的問題，以行為/具體工作。以財務(wù)方面為主激勵理念。能力要求可能不十。通過購買或自己發(fā)。集中于業(yè)績關(guān)鍵成功因素。軟件園必須樹立面向全國優(yōu)。軟件園必須及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)。堅持倡導(dǎo)良好的客戶服務(wù)理念。近年國內(nèi)IT及軟件業(yè)的快速發(fā)展及國家政策對軟件產(chǎn)。北京市政府對公司的投資和政策支持。華北唯一的國家級軟件基地。

　　

【正文】 ?進行多元化的資本運作將促進軟件園成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型； ?積累相應(yīng)的人才。 可積累的資源 多元化投融資業(yè)務(wù) 北大縱橫 50 方案四優(yōu)劣勢分析 ? 可以利用現(xiàn)有資金投資不同的具有良好回報預(yù)期的項目； ? 軟件園的品牌效應(yīng)可通過多種途徑轉(zhuǎn)化為效益，具有可操作性； ? 良好的政府和社會關(guān)系可以轉(zhuǎn)化為投資資源； 北大縱橫 51 建議方案：利用土地資源進行多元化經(jīng)營、利用資金資源進行 IT業(yè)投融資業(yè)務(wù)，積累長期發(fā)展資源能力 建 議 方 案 ? 利用得天獨厚的土地資源和政府資源，繼續(xù)一級土地開發(fā)業(yè)務(wù)，大力開展招商；同時開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，進行相關(guān)多元化經(jīng)營，輔以完善的服務(wù)體系，積累長期發(fā)展所需的人才及技術(shù)資源； ? 利用公司財務(wù)資源和客戶資源進行以 IT業(yè)為主的資本運作，目的在于逐步進入 IT行業(yè)同時積累自有資金。 北大縱橫 52 建議方案資源分析 核 心 資 源 土地 資金 ?一級土地開發(fā)： 2020年計劃完成征地拆遷土地面積 44,000平方米，實現(xiàn)開復(fù)工面積 24,9675平方米，新開工面積 9,7300平方米，等等； ?房地產(chǎn)業(yè)務(wù)： 軟件園共有可出讓研發(fā)地塊 28個，建筑面積 48,5020平方米，截至 2020年底累計實現(xiàn)銷售面積僅占總體的 45%，尚有很大面積的土地可以利用 ；目前上地園區(qū)內(nèi)缺乏配套的商務(wù)酒店、公寓和住宅，相應(yīng)的房地產(chǎn)項目具有良好的發(fā)展前景； ?公司 2020年末資金節(jié)余為 4億元，利潤超過 3千萬；預(yù)計 2020年末資金余額為 1億 5千萬元； ?公司 2020年計劃收入資金為 17億元。一二級土地開發(fā)所需資金約為9億 4千萬元；公司目前投資金額為 1億 5千萬元，共 10億 9千萬元。公司擁有進行資本運作的條件； ?客戶基本以 IT業(yè)為主，對處于價值鏈條上不同位置的客戶群的把握和整合能力是軟件園目前尚未開發(fā)出來的資源，但可以開發(fā)利用，作為投資的重點方向； ?國家對軟件行業(yè)的扶持能夠保證行業(yè)的發(fā)展環(huán)境和前景； 客戶 北大縱橫 53 未來發(fā)展方向 —IT資源的資本運作主體 軟件園在自己的發(fā)展過程中，不但要通過政府營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境并不斷完善專業(yè)商業(yè)服務(wù)和中介服務(wù)，還要注重于資本市場的運作，協(xié)助高科技企業(yè)完成自身的提升，不僅形成有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展群體，還要形成良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)，從長遠(yuǎn)上實現(xiàn)和入園企業(yè)的互動，打造“中關(guān)村軟件園”的價值品牌，實現(xiàn)“雙贏”。 設(shè)立資本運作部，專門負(fù)責(zé)軟件園對外的投資、融資項目，包括對具有良好前景的項目的專家論證，還有一些風(fēng)險不大，數(shù)額不高的天使投資，以扶持確有潛力但缺乏現(xiàn)金流支持的新興高科技公司。 建議 ?一支穩(wěn)定的專家隊伍，可以隨時提供多方位的投資認(rèn)證和信息，以確保投資資金的安全和合理的回報； ?擁有一支團結(jié)、忠誠且具有高水準(zhǔn)的投資管理隊伍； ?資金上的保障：要盤活企業(yè)的現(xiàn)金流，資本運作的方式也可以靈活，從參股，投資到以后的控股，條件成熟時也可以考慮上市。 需要的資源 北大縱橫 54 軟件園公司發(fā)展戰(zhàn)略的時間目標(biāo)分解 組織目標(biāo) 時間 2020年上半年 明確發(fā)展戰(zhàn)略，完善制度，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，制定經(jīng)營計劃，實施戰(zhàn)略；進行投資項目以及房地產(chǎn)項目計劃、調(diào)研； 執(zhí)行一級土地開發(fā)建設(shè)與招商，進行 IT資本運作、房地產(chǎn)投資運作；同時完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度完善； ? 重點進行房地產(chǎn)開發(fā)與市場宣傳，樹立企業(yè)品牌； ? 繼續(xù)一級土地開發(fā)建設(shè)與招商，完成政府要求； ? 穩(wěn)步投入資本運作，獲取資本回報，形成產(chǎn)業(yè)鏈條； 加強資本運營，成為擁有若干家參股、控股子公司的企業(yè)集團公司，成為真正 “ 國內(nèi)第一 ” 的軟件園；主要業(yè)務(wù)發(fā)展為：資本運作、房地產(chǎn)和一級土地開發(fā)； 近期 中期 遠(yuǎn)期 2020年下半年 2020年 2020年 2020年 —2020年 多元化經(jīng)營操作階段 多元化經(jīng)營計劃階段 形成集團公司 北大縱橫 55 針對最終建議方案，需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)更具競爭力 組織結(jié)構(gòu)重組，是組織常用的適應(yīng)戰(zhàn)略變革和企業(yè)發(fā)展的手段，然而重組是一個非常復(fù)雜的工程，對企業(yè)有非常重大的影響，也需要大量的人力物力，因此，若企業(yè)需要順應(yīng)快速變化的市場，重組無疑會顯得力不從心。越來越多的企業(yè)會選擇拼組作為調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的有利方式。 重組 拼組 變革的角色 變革作為防御性反應(yīng)手段 變革作為先發(fā)制人的武器 變革的規(guī)模 變革全面徹底 變革大部分是小規(guī)模的，有些具有中等規(guī)模，少數(shù)規(guī)模較大 頻率 變革很少發(fā)生 變革持續(xù)進行 形式 每次變革都是獨一無二的 變革是日常事務(wù)，并采用邊準(zhǔn)化的拼組步驟 變革的推動力 修整業(yè)務(wù)重點 修整業(yè)務(wù)重點及業(yè)務(wù)規(guī)模 精確度 在特定時刻進行最佳結(jié)構(gòu)重組 長期不斷作出大體正確的調(diào)整 業(yè)務(wù)績效衡量指標(biāo) 僅僅為不常進行的重組收集詳盡的績效衡量指標(biāo) 定期跟蹤各個模塊化業(yè)務(wù)中廣泛而詳盡的績效衡量指標(biāo) 薪酬 無關(guān) 全公司平等 北大縱橫 56 建議符合公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 工程建設(shè) 前期開發(fā) 計劃統(tǒng)計 業(yè)務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 副總 財務(wù) 財務(wù)總監(jiān) 征地拆遷部 總助 人力資源部 規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 客戶服務(wù) 招商 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)體系 投融資管理 董事會 總辦 /總助 北大縱橫 57 職能與職責(zé)調(diào)整示意 工程建設(shè) 前期開發(fā) 計劃統(tǒng)計 財務(wù) 征地拆遷部 辦公室 規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 客戶服務(wù) 招商 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)體系 投融資管理 招商 工程建設(shè) 財務(wù) 征地拆遷部 辦公室 前期開發(fā) 工程進度、質(zhì)量、成本控制 土地儲備、各種證照辦理 制定經(jīng)營計劃、編制統(tǒng)計數(shù)據(jù) 財務(wù)管理 、 會計管理 、 預(yù)算 ， 結(jié)算中心 土地征用，房屋拆遷，人員遷移 行政后勤，人事管理，黨政工團 工程圖紙審查、技術(shù)支持、技術(shù)監(jiān)督 公司戰(zhàn)略、法律事務(wù)、產(chǎn)權(quán)管理 客戶服務(wù) 招商、 銷售管理、銷售策劃、可行性研究 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究： IT、房地產(chǎn)等 服務(wù)體系建設(shè)，數(shù)字化園區(qū) 融資管理，投資研究 調(diào)整后職能 原有職能 主要職責(zé) 北大縱橫 58 為了適應(yīng)公司未來業(yè)務(wù)更好的劃分，建議將同類方面的業(yè)務(wù)合并到同一個總監(jiān)負(fù)責(zé) 總經(jīng)理 工程建設(shè) 前期開發(fā) 計劃統(tǒng)計 業(yè)務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 開發(fā)總監(jiān) 財務(wù) 財務(wù)總監(jiān) 征地拆遷部 辦公室 規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 客戶服務(wù) 招商 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)體系 投融資管理 工程建設(shè)與征地拆遷是相關(guān)的部門，應(yīng)該由一位總監(jiān)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。目前拆遷和工程兩個部門有很多細(xì)節(jié)上的矛盾，統(tǒng)一管理會減少這些矛盾 屬于戰(zhàn)略領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究，還有屬于盈利業(yè)務(wù)的服務(wù)體系和招商工作應(yīng)該安排到業(yè)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。 北大縱橫 59 組織機構(gòu)調(diào)整要注意的問題 舊體制和觀念的慣性 穩(wěn)定的組織給人們以安全感，而變動則容易破壞心理上的平衡，而且開發(fā)部一些員工長期的安逸心理，無法體會市場競爭的嚴(yán)酷性和組織變革的必要性，易產(chǎn)生消極抵制行為，使得組織變革難以及時取得突破，或在執(zhí)行過程中走樣； 既得利益者從中阻撓 組織變革雖然明顯對整個公司有利，但是可能對某個小團體或個人不利，不免會抵制組織變革和業(yè)務(wù)整合； 領(lǐng)導(dǎo)對組織變革 認(rèn)識不一致 思想觀念、思維方式、領(lǐng)導(dǎo)行為不一致，決策，信心和毅力匱乏，既定思路與實際執(zhí)行存在差距，同樣會使組織變革難以推進。 北大縱橫 60 公司尚待建立人力資源管理體系 ? 考核制度； ? 薪酬制度； ? 培訓(xùn)體系； ? 職務(wù)說明書； ? 崗位測評體系； ? 招（解）聘制度； ? 職業(yè)生涯管理制度；